案例分析——猪场生产一直不好，减了一半母猪，成绩却上去了

一个设计规模两千多头母猪的猪场，自建场以来，生产一直不稳定，连年亏损，所养的母猪也越来越少，一直降低到了一千多头，相当于设计规模的一半。

就在人们即将失去信心的时候，一个小小的改变却挽救了猪场，而且生产水平连年提高。

这个猪场是用了什么灵丹妙药呢?

原来这个猪场，规模降到一半后，猪场的一些房舍和设施使用多年后需要维修；于是他们决定闲置一半猪场，维修好以后，再把猪移过来，维修另一半。

半年过去后，他们将猪全部转到了维修好的一半猪场；过一阶段后，他们发现转过来的猪比以前好养了。

我到这个猪场服务的时候，他们提起了这件事，为什么好养了，他们也没有弄明白。

我们坐在一起讨论这事，终于发现了真正的原因。

我们都知道，一个新建的猪场，猪是新猪，人是新人，也可能没有什么经验和技术，但往往能养好猪；而养了几年以后，却发现自己的猪越来越难养；技术和经验都有了，为什么又难养了呢?

这是因为新猪场，设施条件相对要好些，更为重要的是新猪场没有什么病原；而养过猪后，每年都会有新的疾病发生，而发病过后，病原可能就长久地留在了猪场里；年年增加，疾病种类越来越多，猪也就不好养了。

这样的猪场，在我国有太多太多；如果不能脱胎换骨，麻烦会永远存在；这个猪场，给我们在旧猪场养好猪提供了非常好的借鉴。

根据这个道理，我提出了旧猪场养好猪的一个办法，称之为旧猪场的改造，也就是把旧猪场变成新猪场，猪也就好养了。

1、猪舍：办法仍然是常用的空舍消毒五步法，即清、冲、喷、熏、空；先将猪舍粪便和杂质清理出猪舍，然后用水冲洗干净，在冲洗干净后晾干水分，用喷雾的方式进行消毒，最后把猪舍封闭严实，用甲醛高锰酸钾熏蒸整个猪舍；最后一步是空，也就是让猪舍空闲一段时间；这里空的意义更大，不但时间延长，也可能是半年，也可能是几个月或几周，病原一般是没有这么长时间的生命力的。

2、猪舍外路面：这是重点，因为常规消毒是不会将这里消毒到位的；方法是直接用火碱水浸泡，这样路面的缝隙也会彻底消毒；以后尽量不让人员到这里来，也起到了空闲的作用。

3、舍外空地：有条件的，直接将土地硬化成水泥地面，消毒就按路面消毒即可；条件差的，也可以铺生石灰，形成一个保护层；条件再差的，直接在土地面喷除草剂，没有了杂草，里面有病原，也会在太阳照射下死去。

4、用具：猪舍内用具，也直接放在里面冲洗消毒，最后熏蒸空舍，不要和正在养猪的设施合用。

5、人员：旧猪场养不好猪，和人员也有非常大的关系；改造旧猪场的同时，也是改造人的一个好机会；先将所有员工辞退，然后把准备继续使用的人员，用基本工资继续养着，或者送到先进猪场进行学习深造；等新猪场开始复养，这些人会仍然是骨干力量。

旧猪场的改造，更重要的是观念的改变；先进的观念占据养猪人的心里，那离成功就越来越近了！

当然，在改造过程中要严格；一些猪场也有一次性清场的做法，但他们清场后的消毒工作并没有做到位，最后的结果是有些病还是遗留了下来，并不会达到旧猪场改造的目的。

但如果都能按上面的做法严格执行，不管多么旧的猪场，也同样会创造出新猪场的成绩。