继勇气系列之后，我郑重推荐这本书

在从前的节目里，我先后讲完了《被讨厌的勇气》和《幸福的勇气》。

当时在刚刚开始推荐《被讨厌的勇气》的时候我讲过，勇气系列，非常适合逆境中的人，可以在最低谷的时候给我们托底。

因为它能帮助我们跳出很多思维定式，甩开成功学，不再被那些世俗的评价体系捆绑住自己，重建一套稳定的、不需要取得成功也可以接纳自我、获得幸福的人生操作系统，它更侧重于帮助我们获得精神层面的自立。

但物质层面的自立，这一点是勇气系列所解决不了的，它对于获得长久的幸福，又是至关重要的。

只要我们活着，每天都需要支付一笔笔的账单。今天电费该缴了，明天该买水果了，后天孩子出生该准备幼儿园学费了……

我们不能催眠自己，现在有吃有喝饿不死，跟家人关系很亲密，能体会到共同体感觉带来的幸福，这就足够了。因为可能忽然一场大病，整个家庭就会坠入赤贫。

学习了阿德勒思想，我们不需要靠跟别人比谁更成功来获得虚假的优越感，也不需要靠追求成功来获得幸福，但是如果我们能在保持精神世界自由的同时多挣点钱过好一点，岂不是更好？

所以，在拆解完勇气系列两本书以后，我要讲的接下来的一本书就是《高效能人士的七个习惯》。

这是一本畅销全球很多年的书，被福布斯评为“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”，每一个职场人恐怕都听过它。而且很多职场中人恐怕都接受过公司组织的有关《七个习惯》的那种培训。

我自己大约在十多年前精读过《七个习惯》这本书，是逐字逐句的那种精读。那时候，我并不知道阿德勒思想，还是把《七个习惯》当作商业财经的那种书来看的。当时读下来的总体收获还是挺大的，有一些思想读完立即就能用起来，给我当时的职业生涯带来很多积极的影响。

但是当我接触到阿德勒思想之后，再回过头看这本《七个习惯》，那就处处都能看到阿德勒思想的影子。作者史蒂芬·柯维，将阿德勒思想非常巧妙地融合在了职场中，同时他自己又做了一些补充，打上了许多“柯维牌补丁”。

当有了这样的认识基础之后就会发现，如果把《七个习惯》仅仅看作一本聚焦职场的商业经管图书，那就太把它看低了。

这本书的本质和勇气系列一样，主旨都是关于人生哲学，聚焦在个体幸福，同样是为了帮助我们完善自己的人生操作系统，也同样是个体心理学派在日常生活中的应用科普。

《七个习惯》的很多章节都像是阿德勒思想在职场中的应用指南：

比如，阿德勒思想说"要将他人当成自己的伙伴"，可是职场里就这么一个晋升职位，大家难免互相争抢，对方甚至诋毁你，试图把你的创造性想法和重要的客户抢走，怎么办？

商务谈判的双方，都要争取自己的利益，双方立场不就是对立的吗？这种情况又怎么能将对方看作自己的伙伴呢？

针对类似这些问题，《七个习惯》书中反复强调了个人品格的重要性，讲到了如何使用双赢思维解决商业合作中的难题。

又比如，阿德勒思想说，要区分自己能改变的和自己不能改变的，那具体该怎么区分呢？勇气系列对此只是谈到了抽象的理念，而《七个习惯》则给到了形象的方法——给自己划两个圈，影响圈和关注圈。

类似这样的内容和观点，比比皆是。

有意思的是，同样是基于阿德勒思想的启蒙著作，《被讨厌的勇气》和《高效能人士的七个习惯》，两位作者在要不要设立人生目标上，看法并不完全一致。

《被讨厌的勇气》书中，作者岸见一郎借哲人之口说，人生不需要目标，过去和未来都不存在，我们应该注重当下。而史蒂芬·柯维却一再强调给自己设立目标、愿景的重要性，他认为每个人都应该给自己拟定一份使命宣言。两本书同样源于阿德勒思想，却有这样的差异，我们又该怎么理解呢？

可以说，两本勇气系列和《高效能人士的七个习惯》，是站在不同的角度诠释阿德勒思想。

勇气系列更适合逆境中的心理自救、自我接纳和系统重启，能够让我们在逆境中感受好一点，即便没有取得世俗的成功，也可以拥有平和的心境；会让我们淡泊名利，体会到平凡的幸福；会让我们拥有一个稳定的自我内核。

而《七个习惯》则更侧重于教导我们在安装好人生操作系统后，怎么做才能更加接近成功，获得物质生活的保障。

也就是说，勇气系列希望你改掉固有的思想和行为模式，以获得幸福；而《七个系统》，希望你改掉固有的思想和行为模式，以获得成功。

从这个层面上来讲，《七个习惯》是更加进取的。它更适合已经走出了逆境、完成了心理自救的朋友，争取在事业上取得更大的成就。

跟阿德勒思想的一致性、以及它对于勇气系列的补充，是我拆解这本书的两个重要原因。但还有另外一个原因，那就是我希望完全回归到个人的立场上，去看待应该在职场上怎么应用这本书。

《高效能人士的7个习惯》，作为一本畅销的管理类书籍，很多企业非常喜欢用它来作为员工培训的素材。市面上有很多培训公司围绕这本书搞员工培训，已经变成了一门生意。

在我过去的职业生涯里，就曾经接受过两次有关《七个习惯》的培训。公司们都希望通过培训让员工成为一个高效能的人，来实现让企业成为高效能企业的目的。

本身这个目的没什么不好，但有些企业培训的内容，却大大扭曲了作者的原意。绝口不提企业制度应该怎么改良，老板应该做什么，却只提员工应该做什么，只谈义务不谈权利，生生把这么好的一本书给讲成了俗不可耐的成功学。

所以，我想完全站在个人的角度去重新梳理，要成为一个高效能的人，要在事业上有所建树，我们能从书中学到些什么。

好了，这一到这里就结束啦，算是开拆这本书之前的一个序言。最后，邀请大家跟我一起共读这本《高效能人士的七个习惯》，从另外一个门，走进阿德勒思想的殿堂。