你以为当领导很轻松？欲戴王冠，必承其重。
/这是土木小生的第694篇原创文章/
以前当技术员的时候，萧遥觉得当领导挺舒服的，只要在办公室打打电话遥控指挥一下就好了，什么事情都不用做，领导动动嘴，员工跑断腿。
最近做项目前期工作，才知道当领导有多难，也知道了为什么很多领导都只有一张一建证书，没有其他的证书加持了，因为领导实在是太忙了，真的没时间看书。
而且对他们来说，证书只要够用就行了，再多几张也不过是锦上添花而已，但如果本身就已经是绫罗绸缎，添不添这朵花，其实也无关紧要了。
在工程建设中，尤其是工程开工建设前期，很多事情都需要领导来定夺和安排，所以每次领导一出现，基本上就是里三层外三层的被围住了，排着队来请示和汇报，期间领导还要接打电话安排工作，真的是一刻也不得闲。
比如萧遥近期接触到的，项目还没有正式开工，但前期的工作必须要进行，班组工人要进场，临建要搭设，建材供应商要确认，在施工方案还不明确的情况下，现场又要动，怎么动就是个问题了。
比如现在用于临时办公和工人宿舍区的场地不够用，就需要领导与业主、规划局、国土局、拆迁办去协调，争取租一块场地足够大又离项目部足够近的场地来做临设，这些部门又不那么好协调，都需要领导去安排。
比如场地还没有移交出来，但业主要求我们现场有所动作，我们动了，结果不小心刮到了一棵树，或者碰到了人家的祖坟，林木管理单位还好说话，该处罚就处罚，只要不是古树都好说。
动了人家的祖坟那就不好办了，碰到好说话的赔钱了事是最简单的，碰到那种摆明了要讹你的，直接拉十几二十个人过来把项目部围住，指着鼻子骂你不是东西，不懂的孝敬祖宗，这时候你怎么处理？
还有临时办公区和工人宿舍的搭建，技术部能给出平面布置图，但也要领导来确定到底行不行，现场施工要请领导确定到底是用集装箱还是用板房，临水临电这些申请，不着急的话下面的人去申请就行了，着急的话就需要领导出面去办理，争取绿色通道了。
再比如混凝土要哪家搅拌站的，围蔽材料用哪个供应商的，班组用谁的，监理甲方那边是个什么章程……这些涉及到利益的问题都要领导去平衡，每一项都不好做决定，但每一项都必须做决定。
每天还有公司的各种会要开，甚至本身又还是其他项目的负责人，那边也要对接，这边也要协调，两头跑，到了公司层面的领导就更不用说了，全公司的项目都要关注，一项一项的都要处理好。
所以说欲戴王冠，必承其重，领导有领导的不易，员工有员工的辛苦，一个是执行者，一个是决策者，大家都是从执行者慢慢成长为决策者的。
其实对现阶段的萧遥来说，还是没有走出执行者的思维，甚至还有点眷恋当一个纯粹的执行者的感觉，因为不用想事情，领导说什么就做什么呗。
但是走到这个岗位，现场有很多事情也需要萧遥来做决定，每一个决策都会有一个结果，所以在决定之前要反复衡量这个结果的好坏，会产生什么影响，自己能不能承受，很费脑筋的。
做领导做决策者，必须要从基层历练起来，这是我们的传统，今天萧遥终于知道了原因：如果你没有经验，瞎指挥乱指挥，最终结果你承受不起，如果问题到你这里还是不能解决，那么你这个领导就算做到头了。
而且做领导，必须永远处变不惊，永远气定神闲，泰山崩于前而色不变，就拿项目部来说，萧遥现在感觉看到项目经理在，会有一种安心的感觉，因为就算自己做错了，还有人兜底，领导会去擦屁股。
所以很多时候，项目经理就像是项目部的一面旗，永远不能倒，要能够处理各种棘手的问题，平衡好各方利益，安排好各项工作，还要安抚好底下的兄弟，真的太难了。
嗯，要学的还有很多很多，加油加油！