【热点话题】“跑路”解决不了问题,整合集成可以有效的降低制造业成本

本文来自于《控制工程中文版》(CONTROL ENGINEERING China )2016年11/12月合刊杂志,原标题为:整合安全和自动化项目以实现成本节约

近期,“曹德旺跑路”事件被炒得沸沸扬扬,中国制造业成本的高与低成为了热议话题。在这里,小编就不具体分析究竟是高还是低了,而是通过细致入微的对比,分享一篇关于可以降低制造业成本的文章。

运营部门应与工程部门协同工作,以实现更好的合作和长期降低成本的目标。本文通过案例分析,旨在证明跨部门合作和系统集成所带来的好处。

几乎每一个大、中大型制造商,都有专门的工程和环境、健康、安全(EH&S)部门。由于这些部门的任务、目标,传统上很少有重叠,因此这些部门各自开展工作而不了解其它部门的工作,并不罕见。工程师们持续与运营部门合作,寻找新的方法来提高生产力和效率。在满足监管部门要求的同时,安全专业人员不断评估、减少和管理风险,同时满足监管要求。所以如果说,这两个部门在一年当中都没有什么交集,并不令人意外。由于更先进的技术,尤其是那些旨在提供更高效工作环境的技术不断冲击着市场,跨职能部门协作对于企业的生存至关重要。

即使在看似无关的项目上,如果开展合作,也可以为公司节省多少钱,这是很多公司都没有意识到的。工程和EH&S部门合作,可能在涉及机械和设备的项目方面带来巨大的财务影响。机会存在于那些涉及机械和过程工艺的项目,它们往往消耗了公司的大部分资本预算。如果没有跨部门的合作,可能会公司造成不必要的浪费。

多年来,降低安全风险的主要方法是为设备增加物理防护,以防止员工进入危险区域。随着行业的发展,不断开发出新的风险降低措施,用智能安防设备来替换物理防卫,以便更容易的接近设备 。这些设备,通常连接到独立于机器控制系统的单一功能的安全级逻辑设备,以便建立一个专用的安全系统。在这些安全设备和系统安装的时代,它们确实是可选的方案中性价比较高的。但是,随着安全措施被集成到标准自动化设备中,EH&S和工程部门在企业策略和未来资本项目上的合作,将带来更多财务方面的收益。

为确定合作所能带来的费用节约,本案例研究审查了大型食品和饮料公司的两个项目的建议书。这两个项目对象是一对具有15年历史的卸垛机,项目建议书彼此间隔六个月。

第一个项目的目的是升级卸垛机的安全系统。最近发生的严重伤害事故,使公司意识到目前安保措施方面的不足,从而促使该项目的立项。由于项目范围只是升级设备的安全相关部分,因此需要增加一个控制面板来布置新增的安全控制组件。

第二个项目的范围则是利用新的可编程逻辑控制器(PLC)和先进的操作员站人机界面(HMI)来升级原来(已经过时的)的控制系统和操作员站。表1展示的是初始项目报价中的各分项报价。

表格1:两个独立项目的实施成本

表格1:该表列出了独立项目的成本分项。本文所有表格来源:Grantek公司

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成本分析:整合项目

第一个成本分析工作,是研究将这两个独立项目整合到同一个项目中,可能带来的成本节约。在制定新标书以便反映预期的成本节约时,假定每个项目的范围和工程完全相同。通过保持解决方案相同,就很容易确定保持项目所独立额外增加的成本。表2显示,如果将两个项目整合成一个项目同时施工,将节省超过45,000美元。其中,值得注意的是:

表2:整合到一个项目后带来的成本节约

表2:此表显示,与表1中的第一列的费用之和相比,项目整合可以节约成本15.2 %。

通过减少动员时间(项目交流、项目启动会议、收集信息等)和管理时间(调度、财务监控等),能够实现30%的项目管理成本节约。

通过减少重复的软件编程工作,主要是消除了安全项目与初始PLC通讯中不必要的代码变更,使系统集成成本降低了40% 。

通过减少原理图修改和开发时间,电气设计节约了35%。安全项目需要修改现有15张图纸中的12张,并新增14张图纸。PLC项目则需要修改所有的15张图纸,新增4张而不是14张新图纸。

通过减少重复现场验收测试、I/O检查、系统调试,以及差旅等方面的费用,调试和启动成本可以节省25%。

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费用分析:项目重新施工

当任何与工程相关的项目被合并成一个项目时,利用替代方案有可能节约更多的成本。工程师不再受限于必须将注意力放在服务于“单一目的”的独立解决方案。相反,他们能够重新设计解决方案,以使其更流线化、更简化。例如,如果设备的可编程控制器是升级换代的一部分,就没有必要添加辅助控制面板来支持专用安全控制系统。使用安全PLC可以简化工程和设计工作。将第一个成本分析工作扩展一下,就可以以此为基础制定新建议书反映简化的“重新设计”。

现场安装花费的项目时间,是最大的节省。新的解决方案,避免了为专用安全控制器单独设置一个简单、明了的专用面板。即使安全可编程控制器本身,要比标准可编程控制器和独立的安全控制器成本更高,但是整体解决方案的实施成本较低。整合后的方案在硬件、电气设计、系统集成和布线、现场人力方面耗费的成本更低。

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运营效益分析

使用集成安全解决方案,所带来的运营方面的效益包括:减少停机时间和降低暴露在危险中的几率。这些效益,大多数都已经被硬件制造商广泛宣传了。并没有和集成安全方案一起被详细说明的是与修改(对现有项目需求的变更或者以后系统变更)相关的费用。对于与前述项目类似的小项目,这些变化可能不那么明显。

表3:实施大型安全或控制项目时,整合项目会带来更多的成本节约

表3:整合项目重新进行工程设计,可以额外节省11,800美元,相比于独立的两个项目,总工程成本合计节约57,929美元。

当公司正在实施大型安全或控制项目时,这些成本可以累加起来。表3列出的是在更大项目上,利用集成安全解决方案,与变更请求相关的预期成本节约。这个评估项目,包括84台包装机以及51个项目变更,从简单的编程调整功能到彻底的功能变更。由于变更数量较多,使其可以比肩典型的大规模、多工厂项目。利用集成的安全项目,大多数变更需求都能够通过软件编程实现,而不需要做物理硬件的变更。平均下来,每个变更的成本大约降低3,500美元。

随着时间的推移,自动化和安全之间的界限变得越来越模糊,不要错过了通过集成实现成本节约的机会。

作者:Jeff Winter

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