培养逻辑思考能力，精准快速做出决策

逻辑思维能力对一个人的发展前景尤为关键，那些能够脱颖而出，获得重用的员工，往往在这些方面表现卓越。

接下来就为大家由简到繁分享常用的三个“逻辑思维与问题解决”的方法。

第一、5W2H分析思考法

5W2H方法是以5个以W开头的单词和两个以H开头的单词，分别是

What：是什么？

Who：谁？

Why：为什么？

When：何时？什么时间？

Where：何处？在哪里？

How：怎么样？如何做？

How much：多少？到什么程度？

运用5W2H方法，我们就把这个很宽泛的大问题拆分成几十个不同方面的小问题，而这些小问题都将辅助我们做细化思考，并在进一步的研讨论证后，做成一份完善的新品上市计划。另外，如果有充足的时间和精力，完全可能在5W2H的框架内提出更多细分问题。

最后提醒大家，使用5W2H方法时不能刻板教条，没有必要拘泥与5和2这两个数字。有时间，我们无须把初识问题拆分为7个字母，根据实际情况，可做各种“不完全”拆分。

第二、鱼骨图分析法

鱼骨图分析法又叫“因果图分析法”，是由日本管理大师石川馨发明的。能以生动具象的方式，协助我们找到事物背后的各种根本原因。接下来我们就分析一下如何利用鱼骨分析方法完成深度思考。

1、明确待分析的问题。为了更全面，深入地思考，最好不要给自己出一个太宏大的难题，而是尽量将大问题拆分成小问题，然后选择其中一个，开始分析。

2、列出“关键思考点”。这是鱼骨分析图的第一个关键步骤，我们要明确知道任何问题都不可能只有一个成因，也一定有其他原因在共同起作用。在这一步我们要尽可能多列出可能导致结果的关键思考点或者关键方面。

3、思考所有可能的原因，并逐一归类。鱼骨分析图的一大难点就在于“抽丝剥茧”在理论上可以说是无止境的。任何细化的原因都不是终点，而是一个全新的起点。

4、总体回顾和分析。在结束分析前，我们要善始善终，完成最后一步——边看图边对所有根本原因进行回顾和思考，并通过复盘，提出针对问题的解决方案。

第三、金字塔原理法

金字塔原理法是世界顶级咨询公司麦肯锡的第一位女性咨询顾问——芭芭拉·明托。任何事情都可以被拆分成几个不同的方面——而这些方面又可以进一步被拆分成“二级方面”，接着“二级方面”又被拆分成“三级方面”.... 以此类推。金字塔原理法的关键可以总结为“以上统下，归类分组，逻辑递进”。在我们学习/做职场规划时，这个方法尤其能派上大用场；把目标层层拆分，绘出一座金字塔；最后，为实现目标所要做的所有步骤，也就一目了然。