不倒翁，自有他不倒的道理

很多事情，表面上看非常“悖论”。

比如干啥啥不行的老张，就是能做到数十年屹立不倒。

仔细梳理他的经历，还真发现了一个“优点”，就是结交“短期失意人”。

一些“短期失意人”，是原来在总部发展的员工。可能是风头太盛，或是别的什么原因，在工作中得罪了人。因为他们本身的确有能力，公司还想再用，就被打发到分公司历练。很多人对这种被打发来的人，态度都很一般，因为觉得他们没什么结交的价值。

这时候，老张就显出他的与众不同来。因为正得势的人，瞧不上老张这种做人做事都不咋地的，但是（被打发）调来的这些，没有其他人搭理，老张的热情，对他们来说，无异于雪中送炭。人对失意时候得到的温暖，一般会铭刻在心。等他们熬过这段时间，回到总部的时候，心里的账就记下了：谁谁谁狗眼看人低，谁谁谁慧眼识英雄。

这样多年下来，老张在总部是有一些人脉的。而且有了送炭的情分，很多其他人不太关注的事情，他能够打听得到，进而在结交“短期失意人”这件事上，就形成了良性循环。

还有一些“短期失意人”，是新来乍到的老大。前一任的老大树大根深，虽然被扳倒了，烂船还有三千钉，更不要说多年经营之下的层层关系。旧的盘根错节不配合，新的团队还没建立，所以新老大的工作，很难开展。问什么，一问三不知。要什么，不记得放哪里。这时候又是老张发挥的好时机。他虽然从来没有做过重要的决策，从来没有进入过核心层，但是，他的位子放在那里，很多信息是渠道了解的。虽然自己搞不清楚，但可以提供一些资料。在别人都装傻充愣的时候，老张积极配合。

等到他们过了眼前这一关，开始发力的时候，自然不会忘记老张这个“患难之交”。曾经坐冷板凳的老张，一下子跃为大红人。新老大坐稳之后，一般都会给老张机会，提携他一把。就算后来发现，他实在是能力不行，扶不上墙，他们也不会一脚把他踢开，或是给他穿小鞋。一来上位者的心胸不会那么狭窄，也不希望被人说忘恩负义，二来，就是另一个老张的特点了，能力不行又胆小，正经业务上的事情，是指望不上他了；同时他也干不出什么出格的事。最多，就是恶心一下别人，不会有造成大的损失。

此外，老张除了做事不行以外，还从不担责任。拉到一点业务，干活的，担责的，都是下面的业务经理。就算出了一点事，明面上，全部都是下面人的错，与老张无关。因此，也就找不到什么不得了的理由，要把他踢走。老大们也懒得管这些小事，就养着，不需要他做什么贡献，也不会花多少成本。

屹立不倒，就靠着这两点小秘密。尽管这种做法，看上去不是太要脸，但是真的有效。老张在副职的位子上，安安全全地从中年做到退休。这个位子上该有的待遇好处，从来没少过他的，而且，自我感觉良好。