【HR沙龙】辛辛苦苦培训却又双叒叕被吐槽，其实你该这样做
随着知识经济的来临，智力资本已经成为企业重要的资本之一，企业的竞争本质上就是人才的竞争，人才培养则是提升员工综合素质、提高企业竞争力的有效途径。然而部分企业由于缺乏正确理解和科学规划，盲目实施培训导致造成时间与成本的双重浪费，十分可惜。
如何将企业发展与员工个人发展有机结合，搭建以战略为导向的人才发展体系？基业长青"人力资源沙龙第三期"——《支撑战略目标的人才路径打造》给你答案！
活动简介
基业长青“人力资源沙龙第三期”——《支撑战略目标的人才路径打造》
活动时间：2018年4月12日 2:00-4:30 PM
活动地址：北京市海淀区中关村南大街中扬大厦401
联系电话：4001188129
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★ 专为企业培训与人才培养打造
★ 成就高层所期望的培训者
★ 塑造促进战略的业务伙伴
以分享为主，讨论为辅，一个完整案例贯穿始终
★帮助企业管理者掌握SCL（战略-能力-学习）模型的原理和应用方法，分析公司战略背后的能力要求，构建基于战略的学习体系。
★ 通过深入浅出的理论讲解和学习地图案例分享，帮助企业管理者了解学习地图的重要性和绘制方法。
★ 掌握领导者成长规律，根据不同阶段领导者发展需求构建完整的领导力培养项目体系。
企业总经理/首席学习官/企业大学校长/人力资源总监/战略部门经理/人力资源经理/培训经理/培训专员等关注人才培养与发展的人群。
分享要点
要点1
梳理搭建人才发展体系的三件要事
要点2
通过企业生命周期和三类业务盘点了解战略
要点3
找准企业关键人才
要点4
了解人才发展的规律特点
要点5
利用人才发展规律设计支撑战略的人才发展项目
本次活动特邀请资深行动学习促动师——尹航老师送您一杯 “世界咖啡”，带您用行动学习的方式解决打造人才路径过程中遇到的问题。
▲ ”世界咖啡“活动掠影
讲师简介
胡老师
基业长青特邀专家，管理学硕士，在500强外资企业及专业人才发展咨询公司有十二年的企业人才发展工作背景，同时是MIC－learning公司创始人，专注于人才培养体系搭建、团队领导力课程开发设计等领域。
中国国际航空公司人力资源部经理：“我觉得最实用的是我在业务层面的收获，我在想课后要运用这个工具开发我们的业务宝典。”
中国电信集团培训处处长：“企业学习，关键是怎么把战略贯彻下去，课程讲了很多案例，有很多可以借鉴的地方。”