培训思考领航者亲授 工程企业转型思维秘诀
基业长青董事长刘日明多年来一直奋战在工程企业培训第一线，对于工程企业的转型升级有深度的思考，他总结提炼的五种思维五种能力对企业有非常大的启发意义，得到了众多企业家的肯定。本文对刘先生在互联网+“一带一路”企业能力升级研讨会暨“基业长青”智能学习卡新品发布会上的精彩观点进行了整理。
回顾过去30年，有两大主题——全球化和信息化革命——给人类带来了大变革，是前所未有的，也难怪费里德曼到2005年用“地球是平的”代替他30年前“地球村”的说法。而这种变化中国是最大的受益国。这一两年发生了两件大家看为消极但是我看为积极的事件，即英国脱欧和特朗普当选美国总统，在我看来，这象征着市场开放大圈子，打破原有小圈子。那么这两大主题两大事件对工程建筑行业带来了什么影响？我们又该如何应对呢？
首先我要强调一下企业在了解环境时需要建立行业思维，思考行业规模、行业结构、行业竞争格局的问题。现在工程建筑行业的走向总体来说是增速放缓，潜力放大。
第一，行业结构方面：传统领域萎缩，新领域兴起。基于新模式、新理念、新技术的新市场，比如绿色城市、智慧城市、绿色建造、工厂化建造等，正在迅速崛起。
第二，行业竞争方面：市场集中度加大，大公司越来越多，小公司也有一席之地。
第三，组织形态方面：变化较小，可以概括为“三转一做”。“三转”即：转产，企业按照微笑曲线向上游去建立新业务；转商，传统建筑企业、承包商向投资商、运营商、服务商转型；转场，从农村到城市、从地上工程到地下工程、从国内到海外。“一做”即做小，大公司的任务就是做小卖部，提升企业活力竞争力驱动公司一切组织变革向做小发展。比如中石油的“羊毛出在猪身上”，比如华为的“少将连长”人才流动模式。
现在“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼，大鱼变慢鱼，小鱼吃慢鱼”的市场生态链已经形成，工程企业需要顺势而为，定下新的起跑线，进行组织形态变革，提升五项能力——战略能力、业务创新与布局能力、产融结合能力、全球化经营能力、驾驭组织变革能力，才能弯道超车，抢滩登陆蓝海市场。而在这个过程中，最重要的是解决个人认知问题，建立企业智商，企业团队需要进行学习以完成思维重构，能力再造，提升整个企业的能力。
基业长青”智能学习卡聚焦五项能力，不仅能够满足企业对于工程类专业培训的要求，还能满足企业对管理类培训的需求，学员可以以更低的价格参与公开课及线上课程的学习，企业可获得微咨询、内训师培养等超值服务。该卡能够为企业及个人的学习提供有意义的帮助。