除了钱，你还会用什么激励员工？

站在员工的角度一般都会说：

别整虚的，给钱就好!

可是，暂且不说公司的钱非常有限，给的那点钱也没法解决很多问题

今天我们把镜头拉到深圳

深圳像福田、罗湖这种老城区，由于早年规划缺陷，停车位紧张非常正常，越是繁华的地方停车位更是紧张!

我们今天要聊的这家企业不算缺钱，因为他们公司不仅业绩增长不错，而且还是一家上市公司，然而公司总部建在了福田的繁华区域，停车位之痛他也未能幸免。

公司楼下有80个车位，而所有员工有600多辆车

这种停车方式也不能满足那么多员工的停车需求，怎么办?

这天，戴天宇老师受老板邀请，来到这家企业，可是车位已经没有了，周围转了一圈，也没有找到车位，打电话给老板，老板似乎早有准备，说：你进来吧，我让司机把我的车开出去就行了!

戴老师说：那你的车停到哪?

“没事，我让司机在外面转圈，等咱们聊完，他再回来!”

哈哈哈哈哈!

这不是笑话，这就是生活!

聊完正事后，老板问戴老师从机制的角度有没有什么妙招解决停车位的问题?

戴老师说：方法其实很多，不管是市场化竞价，还是立体停车位都可以相对解决问题，然而机制设计我们不仅要考虑解决问题，更要考虑如何用最简单的方法达到最有价值的结果。

我知道你们公司的员工考核做得挺有名的，你可以把这些车位作为特权，奖励给考核靠前的几十位优秀员工，3个月一轮，另外留出少量车位给外部客户或贵宾。

“妙啊!”老板非常开心

透过这个案例，我们其实可以发现，企业在经营过程中有时会出现的稀缺资源，对于员工是非常有价值的，企业从中并不一定能够获得多少利益，但是把这些稀缺资源可以用作激励，其效果往往远超直接发放奖金。

可以思考一下，我们的企业有什么是稀缺资源，可以用于激励员工?

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