该闭嘴时请不要发声

沉默是金，言多必失。讲的是做人处世之道，从管理的角度看，该闭嘴时也一定要沉默。

管理忌讳政出多门，朝令夕改，忌讳事无巨细，信息混乱。对于一个高明的管理者必须谨言慎行，一言九鼎，政令如山，令行禁止，言必行，行必果；该发号施令时及时发声，不该发声时要学会艺术的沉默。

适当的沉默，三缄其口，有利于自己学习充电，感悟反思；有效的沉静有利于倾听观察，集中民智；聪明的沉寂有利于沉淀积累，成熟成长；对于自己，对于事业都非常重要非常必要。

 过多的发号施令让人产生不信任感。过多的阐述，解释是对接受对象的不信任，把对象的认识水平，理解水平，办事执行能力看的很低。过多的解释，难免不让人联想到你是在掩饰什么，规避什么。高明的管理者对于管理对象的信任不需要太多的语言，只需要一颗坚定的心，一个刚毅的眼神；你若信任，我必不负。

为什么说小人无错，君子常过。因为君子喜欢多干少看，小人善于只说不干。脚踏实地，埋头苦干的人往往不喜欢自我宣传，不善于自我标榜，自然对夸夸其谈，巧舌如簧的上司也不会认同，没有好感，也不会受到上司的赏识。

工作本来就是生活的组成部分，不是生活之外的烦人事项，要把工作融入我们的生活，融入我们的心中，做了工作不需要喋喋不休的宣扬和吹捧，应该让人感觉到你是自然而然，心甘情愿地付出，你是在用火热的心去感受这个生活的必需。

过多的发号施令会干扰下属的工作思路。号令太多，信息繁杂会让人不知所措；接收的指令太多，指导过细，难免让人抓不住重点。海量的信息可能前后还有差异，甚至相互矛盾，让人无所适从，不知左右。过多的发声，管的太细，让人容易产生反感，造成逆反心理，对工作不是有利而是有害。

 频繁的发号施令会影响下属的积极性。频繁发声，让下属没有发言的勇气和机会，给下属一种窒息感。打击了下属思考工作的积极性和主动性性，管理者听不到来自基础好的意见和建议，不利于广开言路，集中民智。同时培养带出的队伍依赖和依靠思想严重，工作不仅不积极，不主动，更没有创新性。下属常常会观望和等待，不敢超前思考，不敢冒然行动，时常处于消极停滞的状态。

频繁的发号施令会让自己失去威信。想到一出是一出的发声必然没有思想，没有逻辑，更没有主题主线，无缜密可言。人无完人，每个人都不是万能的。要学会倾听和学习，取他人之长，补自己之短。过多的发声必然会暴露自己的肤浅和无知。过多的发声既不严谨，也不严肃，让政令变得缺乏应有的权威。

现代社会通信发达，各种信息渠道便利，有电话、信息、QQ群、微信群，管理者千万不可不假思索，手无遮拦，随心所欲的发发发，以为发了工作就布置好了，任务就下达完了，万事大吉了。其实因为信息太多，繁而无序，对工作不但没有帮助，反而会造成极大的混乱。只能会妨碍工作，事与愿违。

做人处世，工作生活，道理都是一样的。任何事情都要把握一个度。释放和接受太多都会造成很大的压力，产生挣扎感。

太多了你要花费大量的时间和精力来处理。你会纠结于做什么、不做什么、做多少、不做多少。

不幸的是，很多人觉得自己很聪明，善于释放，以为号令一发了之；喜欢接收，似乎得到多多益善。

很多人把人生当成市场，认为少付多拿，就是很聪明；多付少拿，就是愚蠢。其实，市场哲学并不适用工作和生活，更不适用于生命。（华德耀2021年8月7日  图片来自微友，如有侵权请联系删除）