职人职事——大王小王对对碰4

每个产品都有自己的生命周期。

从近两年的销售数据就能看出来，公司原来的A产品系列，已经过了快速成长期。尽管目前还可以提供相对稳定的现金流，利润率也说得过去，但是后续增长，却没什么潜力了。这也是老板急着要做新产品系列的主要原因。

但现在找来了领头的，班子却搭不起来，也是让人头疼。

对小王，老板还是比较信任的。大王那一头，也有几个行业大佬的背书，应该也错不了。但是光自己认可他，是远远不够的，还得大家都认可。主要的问题，是大家一直忙于自己的事情，对其他的产品不够关注。对大王的角色，也看的不是很清楚。

大王的到来，是分蛋糕，还是做新的蛋糕？换句话说，他的这块蛋糕，能不能做成？

毫无疑问，大王这一块业务，要是能做起来，绝对是增加了大大一块蛋糕。公司的规模，至少可以翻一番。他做成了，自己当然有好处，其他跟着的人，也能分点。但能不能成，是个大问题。如果做不成，按照原来的想法，也就损失大王这一块的投入，其他方面保持原有的水平。不会伤筋动骨。

过了两天，老板叫上大王、小王和财务，一起再仔细看新产品的方案。在此之前，这个方案只是大致和公司一些中层讲过。涉及到具体的内容，只有他、财务和大王开过几次小会。现在把小王叫过来，也是希望他能从业务的角度把把关。

果不其然，还真给小王看出来几个问题。有一些是操作细节，有一些是比较重要的问题。大王不熟悉公司的情况，很多事情都没考虑，在时间进度上过于理想化了。此外开发的是一系列的新产品，不可能所有方向的进展并行，具体以哪个为主，优先投入，大家的意见不一样。

好在，大王技术出身，还是听得进这些批评的。小王提出来的那几个点，他有一些确实没想清楚。有一些，是要做了之后才能说到底行不行的。要现在就给答案，他也确实给不出。

几个人开了一个下午的会，总算有了一些进展。接下来大王这边去调整方案，老板这边拿出诚意。首先是加钱，肯去新项目的，工资待遇上浮20%，如果项目失败，承诺转回原岗位，职位和待遇维持原有水平。第二个，小王自己作为顾问，加入大王的项目。期间他手下如果有认为合适的，或是主动想尝试的，都可以跟着他。

本来几乎是玩笑的一句话，居然成了真。小王也没想到，自己还真跑到新项目里。虽然是个顾问，但是这样一来，其他组也不好再说什么，而且待遇上有提高，加上老板的退出承诺，这一系列操作下来，基本人员配置总算有了雏形。小王原部门的事情不能放下，不然牛人们都要造反，自己也会丢掉话语权。新项目这边，也不能挂这个顾问的名头不干活，总得上心做点事情。

对他来说，真正的挑战才刚刚开始。