对于两类企业的初步认识

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如果我没有记错，第二次世界战争爆发之前，已经有一场席卷全球的经济危机。此时，失业人群剧增，诸多家庭开始在温饱线边缘挣扎；与此同时，无数的牛奶被倒入大海，水果烂在果园，面包直接扔掉……

还在初中的我，看到历史书中的这一幕，我想不通。之后的阅历中，看到对于这类现象的解释，从企业家或者那些生产者的角度来说，确实是合理的。毕竟，道德并不等于法律。

随着对于本书的阅读中，作者提到了对于两类企业家的谎言，让我对于企业或者说企业家的认识，又有一些别致的看法。不应该专指企业家，哪怕常人也在谎言环境中度过自己的每一天。但是，对于其中某些企业家的认知，我认为是值得适当探究的。

01

这两类企业是粗分为垄断企业和非垄断企业。对于这个分类，我自己首先有这三个看法：

1.这个分类是非常粗糙的，可以说我能够进行更加细致的区分。不过，这种分类恰恰是最现实的，或者最反应社会生产现状。要么就是那种一家独大，要么就是众狼抢食。

2.任何行业，都会出现垄断者；如果没有出现，只能说明时间还没到。有些行业兴起的时候，或许会出现诸侯混战的局面；慢慢地，就变成了七雄争霸；再经过市场的变迁和企业的迭代，三国鼎立就会形成。这时的产业模样已经较为稳定了。

稳定并不意味着就安全，恰恰是这种稳定，其实更说明垄断会出现。有人一不留神掉以轻心，要么就是被另外两家吃掉，要么就是被后来者居上。直至变成第一第二，至于第三？那还叫什么垄断，终究会消失的。

3.大多数有较完整商业规则的国家或地区，就会存在垄断，这和政治体制或者国民条件并不是成正相关。政治体制，国民收入，或许会影响这里该是哪类行业的生存土壤，而并意味着巨无霸就会灭亡。就像某位商业大亨说的：只要有人的地方，就有生意。

所以，等会讨论两类企业的时候，其实针对的情况，应该不局限于某一个国家，而是各类地区的企业。不同地区的人肤色和理念或许不一样，但是商业中的诸多事情，应该是共通的。

02

彼得·蒂尔确实是一个写书很棒的人，如果不讨论他对于中国的某些偏低认知的话。他在对于这类企业的描写时，那些调侃的语气让人忍不住想发笑，尤其经典的，是那类垄断企业的宣言。

众所周知，人类是善于自我欺骗的，群体也会附带这种技能。垄断这个词哪怕没有出现，其实也会存在这类企业；它出现了，这类企业也不会消散。但，并不会有哪个二缺会承认自己接受这个“荣誉称号”，虽然他知道，自己是名副其实的。

那些商业大佬，不管如何“口出狂言”，哪怕说颠覆某个行业，也绝不会说到垄断二字。这类企业的大佬，对行业的评价，最常说的话，应该就是这个行业挑战性还很强，我们要走的路还很长。这就是作者认为的谎言。

我倒是能够理解，这说不上什么谎言与否，如果对比那些政客的话。不在意，或者不太敢在意垄断的身份，或者刻意去避免，也是存在前车之鉴的。总体而言，应该就是三大原因：

一方面，对于那种非国营性质的企业，垄断就是一条红线， 可能就会变成“杀年猪”。这类情况不绝于某个国家，而是现状。虽然美国是资本主义国家，国会是资本的代言人，但美国反垄断法案，可是曾经亮过钢刀。

也不怪谷歌在21世纪的第一个十年，做出了公司的结构调整。虽然，普通用户并没有感到有什么改变，至少向上面传递了一个态度：我很乖，我很弱，你找别人去开刀！

03

其次，民众的思想是容易被控制或者煽动的。垄断者不停地向外界传递我们还面临多大的竞争，我们还很弱小，我们如何如何不好，其实就是降低群体对于企业登顶的认知。

如果给所有人留下的印象就是，某宝是中国电商的垄断者，我想戏剧性的一幕可能就极度尴尬。民众们对于这类字眼非常敏感，他们不希望自己是作为价格的被控制者，因为垄断者有制定市场价格的权力；虽然，现在的或许就在这样的环境。适当展示的弱小，其实并不影响本身的雄壮。

最后一方面，就是鲶鱼效应。那些把竞争对手都送进火葬场的人，不管是多么雄才大略，脑子也是进水。大如国家，小如企业，会当凌绝顶是一种追求，但并不是真的一个人站在峰顶被吹成重感冒。

这行为的后果，就是告诉所有人，哥要逆天。哪怕你说再多的公关，明眼人也能看到你神挡杀神的风范。当杀得差不多的时候，也就注定你离死不远了。当年的大元，如今的摩拜，都是如此。

任正非对于华为的定义，就是不搞霸权主义，这和国家秉承的理念一脉相承。如果华为想着搞霸权，恐怕还没有登陆他国，就被直接狙击；而国际的一带一路，利益共享，就是中国多朋友少敌人的高境界。治大国如烹小鲜，我想治理企业应该可以适当对标国家的政策实施。

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第二类企业，就是非垄断型企业。这类企业包罗万象，我难以归类，只能挑选其中少数进行分析。刚刚谈到垄断性企业，或许适当展示自己的弱者形象，大谈企业竞争；而这类真正的弱者呢？或者就是标诩自己的强大。

当我去查看部分企业创始人的发言时，会发现这有趣的现象。或许可以解释为，那类越站在上面的人，更加谦逊。他们已经不需要狂傲了，因为地位在那里；而那适当张狂的人，偶尔不是张狂，而是吸引目光。

他们会告诉外界，我们正在研发什么技术，我们正面临什么机会，我们正在打造一个怎样牛逼的计划……然后，就没有然后了。除了在声音发出的时候能够激起几朵浪花，吸引一些冒险的投资者，还能剩下什么呢？创始人带着真金白银跑路？

这类企业，最怕的或许就是认知偏差，或者说是一种侥幸心理。这就好像在一个学校门口开培训学校，认为自己一定会大赚特赚。实际上开张半年，就要关门。那时候能说什么？这里的教育环境不好？家长收入太低？应该不是，而是没有认清自己。

那些前行的人，没有什么伟大与否，关键是真的能够秉承合适的初心。那些被公关宣传吹上天的企业，最核心的目的还是割韭菜，哪怕被冠以想持续性的和客户相处，这是无法规避的事实。那些还在砥砺前行的企业，放空自己，踏实点，真诚点，或许未来能够更远吧。

【结语】

我看不到自己企业的未来，并不是有没有信心。有人说，看不到自己企业未来是有问题的。我曾经坚信不疑，直到，说这句话的人把自己玩死了。我才明白，别人说什么不重要，看自己才是最重要。

屹立顶端的企业，我连只鳞片爪都未能看清；哪怕那些我觉得不甚走远的企业，也是远远不如。不过，那又如何呢？谁又知道，时光抚摸过后，还能留下什么？