独立精神永不灭：错过了手游，那就做次世代主机再迎来风口 | 游戏陀螺
文/游戏陀螺 猫与海
导读：
什么是独立游戏？一千个人眼中可谓有一千个哈姆雷特，这个问题，对于游戏界来说俨然已经成为哲学式的“终极拷问”。在小团队遍行的手游时代，这个问题的争论尤为激烈。独立游戏的独立精神与商业如何去平衡？一位游戏人对这个问题的思考，从手游一直带到了主机平台。
正在做次世代主机的团队：商业只是皮，我们有独立游戏的精神
“中国的独立游戏，声音大于收入，这是很奇怪的现象。”深圳美格方互动CEO张翰荣指出，去年手游可能出现了好几款知名的独立游戏，但真正到达圈外与普通大众，还是少之又少。
“在中国的独立游戏圈有着这样的现象：某些独立游戏的声誉在圈内非常高，但收入却非常有限，这样的落差也使我思考：你做的这个游戏究竟是面向圈内的人还是面向普通的老百姓？——独立游戏要真正面向大众，而不是自娱自乐。这是独立游戏目前最大的问题。”
在写完《深圳，你为什么做不出独立游戏？》的文章后，圈内有朋友向游戏陀螺推荐了做《隐龙传》主机游戏的团队是一个做独立游戏的团队。于是在一个阴雨的午后，在深圳美格方互动工作室里，游戏陀螺记者与团队一起体验了他们正在研发的主机游戏《隐龙传》。然而在试完了几分钟之后，游戏陀螺不禁疑问：这不就是一部商业动作游戏吗？
《隐龙传》游戏截图
张翰荣：“很多人以独立游戏标榜自己，总是做一些很奇怪的产品。独立游戏给人一种很小众、投入很小、画面很差，但很着新奇独特的玩法。我的理解：其实是一种独立精神，与商业化不应该冲突，最重要是要特立独行，能准确表达这种精神气质给玩家，能够坚持做出来，甚至不用理会同行怎么想。”
美格方互动做是做主机游戏的一个小团队，目前共有十个人。目前他们正在打造次世代的3D动作游戏《隐龙传》——“次世代是个代名词，简单来说就是所谓的下一代，利用独特的研发技术，形成非常华丽漂亮的画面，非常吸引以及高清。现在做《隐龙传：隐踪》是整个《隐龙传》的分支，是一个次世代横版的动作游戏。”
《隐龙传：影踪》视频
错过手游的风口：中国式爆发，说来就来……
对于独立游戏的定义，张翰荣着自己执著的一套标准与看法，原来他还在手游时代就在实践他的这个理念。
2011年底，当时手游还未爆发，原来在深圳工作的他北上来到北京创业手游，一开始是三个人，而到了后面总共六个人一起做独立游戏：“当时自己选错了市场，认为中国市场的爆发没那么快，但它突然就来了……”2011年的时候，张翰荣认为当时的国内市场不太成熟，所以做的是面向全球的游戏类型，但没想到立项开始做的时候，国内市场突然就爆发了。
张翰荣回忆：“那段时间手游市场基本处于空白，2012年才开始爆发，先有网页游戏的移植带动，像《神仙道》《大掌门》这几款游戏收入突然爆发，然后引起了越来越多的人投入这个产业。”
“而我们很难把产品推倒重来，因为做的是英文版，并且整个游戏的玩法、创新度，国内玩家可能都会不够接受。”事实正是如此，他们所做的游戏玩法相对轻度，虽然很容易吸量，但很难形成大的收入。
“当时花了两百万，对于投资人来说，我这款游戏的ROI值是负的……通过这次经历，给我最大的教训就是：永远不要以为还要等很久，在中国任何领域只要有公司想做，它的爆发会比预想中快得多。”他感慨并举了另外一个例子：前两年他预计直播5年之内在中国会爆发，但没想到2014年就爆发了。
2013年张翰荣（左）与陈星汉合影
主机市场：创业公司的突破口？
2014年，中国游戏主机解禁，10月份，张翰荣回到深圳成立了美格方互动，进军主机游戏市场。对于主机的市场机会点，张翰荣如此描述：“一个新时代的开启，做起来往往不是大厂，大厂往往是做锦上添花的事情。看看腾讯、网易两家大厂进手游的时间点，其实当时的市场规模已经非常的大，但他们进来后把这个市场再往上扩大。”
“国外大厂像EA、育碧已经把他们的主机游戏发往中国，而国产厂商包括腾讯这样的大厂目前都还在做。国内主营业务做主机团队，我所知道的不会超过20家。但有一些传统端游或是手游往这方面转，加起来还是很多的。”他举例，手游之前已经有游戏发过在XBOX的国行游戏上，《仙剑》也正在移植到主机平台，“这是一个新兴的市场，大家都在往这方面尝试。大家的投入力度不一样，像我们是创业公司就瞄准这么一个突破口。”
张翰荣认为：“现在手游领域，小开发者的空间已经非常小，成功与否除了能力与产品，更在于是一个拼资源的时代，必须依赖大平台、大厂商，没有什么太大创业的空间……资本的情况也在发生一些变化，手游缩减非常厉害，更像一场赌博，而不是投资。据我所知，越来越多的投资者关注电视端的游戏。VR与主机两个新领域，还有非常大的发展潜力与空间，小开发者生存的空间还是挺大。”
从手机到主机：并非拼体力，根基深、周期长、关卡长更要想清楚怎么做
张翰荣：“从做手游到主机，变化非常的大，完全是两码事：眼睛所看到的东西是两个不同层面的，对产品品质的高度控制也完全不一样。以一个做手游的品质要求去做主机是远远不够的……主机游戏的天花板真的是越高越好，需要有非常华丽的画面，整个体验流程也与手游不一样，讲究沉浸式，而手游讲究碎片化，完全是两个方向。手游移植到主机成功的，基本没看到过。”
张翰荣说，他自己比较喜欢硬核的主机游戏与端游：“一旦进入主机游戏，很难再出去，因为玩过非常好的游戏，再玩其他就不想玩了，很多玩家也会有这样的感受。对于传统80后，手游有点像赚快钱。”
张翰荣介绍，主机游戏是一个根基很深的市场，以前国内处于禁止销售，2014年解禁后，微软、索尼都进入了中国，很大力度在推动这个市场，之前在XBOX、PS积累了大量的水货玩家，这是一群粘性非常高、忠实、硬核的用户。
“它区别于手游玩家，它会很主动去寻找自己想玩的游戏，这个根基其实很深，只是还未被挖掘出来。解禁后，国行的发行开始面向真正的老百姓，而不是灰色地带的玩家，我相信他们会很快接受这个新事物。”
他还对比手游与主机的工作模式上的不同：“做手游一般都加班，做主机也有，但不是特别多，因为周期比较长，而不是赶工，所以要想清楚该怎么做，它不是快速换皮的体力工作，而更在于创意与脑力工作——手游最怕沉浸式，点几下就好了，生怕玩家没时间，可能一个游戏的关卡体验顺畅就可以了；但到了主机现在一个关卡去到了三四十分钟，这样的时间长度要想非常多如何保持沉浸感不要中断，把握玩家的神经曲线要有波动，保持绷紧与放松交叉的节奏。”
美格方互动会议室的玻璃墙，贴满了造型草图
主机游戏的独立精神进化突破：免费、联网、IP
“我们努力把《隐龙传》做成一个爆款，无论从玩法还是题材都是瞄准中国玩家，比较商业化的外皮，虽然我们是一个独立团队，但我们在做一个更具有商业化潜力的游戏。”
张翰荣认为独立精神是一种内核，但怎么在表现上区别与其他的商业游戏呢？——“我们在做别人没有做的事情：我们做的方向、题材、团队管理与运作，很多公司和我们并不一样。一个十人的团队去做一个次世代游戏，这在主机来说，难以想象。接下来，我们也会一直保持这样的规模做具有自己特色的主机游戏，但我们制作的方法与模式会比较偏向于独立游戏的思路。”
《隐龙传》的独立精神：小团队打造次世代主机画面
而他提到，主机游戏在新时代也有着新的进化，团队也要结合进化，打造新形式、新内涵的有着独立精神的游戏。
一是从付费模式上看：正在出免费模式的主机游戏
张翰荣提到，付费习惯的确是个比较大的问题，中国游戏群体比较喜欢“免费+内购”的模式，但主机基本是没有免费的，但近年也出现了一些免费的主机游戏，有两个比较成功的免费产品，一个是《战争雷霆》，还有一个叫《星际战甲》，都是两个国外的产品，免费模式在主机这个平台也有非常大的潜力。他介绍：“《隐龙传》目前还没进入到定价阶段，但我们也会考虑设置内付费项目，如皮肤、造型之类，不会影响游戏进度。”
二是从交互上看：网游主机已经出现
做主机可不可以做交互？游戏陀螺不禁疑问。张翰荣介绍：“现在有些游戏可以做语音交互，一边玩一边聊天，手柄有麦克风的口，打不了字但可以对话，并且现在已经有网游，几十人玩一款游戏——网游虽然不太符合传统主机玩家的游戏习惯，但可能是未来主机发展的一个方向。对于新生代玩家，特别是90后、00后，他们不像80后对过往的主机形式有着情怀，他们接触到什么就玩什么，所以在主机上的网游是有很大的可探讨性。”
三是从形态上看：IP有可能成为突破口
张翰荣指出，现在国内主机游戏的一个最大问题是自有IP太少，国外所有知名的IP在主机是占80%以上，很多知名的IP很多都是来自于主机。中国挺缺这样的东西，《隐龙传》瞄准这个空白点，想让它不仅仅作为游戏的存在。“团队融资，不完全会投入到游戏开发本身，还会投入到游戏的故事、IP资源推广，未来将会有小说、漫画的形式，游戏上线之后会寻找机会与电影电视剧的团队合作。”
他认为，中国主机的空白期是一个很大的机遇，从战略层面上看，甚至收入不是最重要的，最重要的是让游戏拥有成为IP的潜力。
创业者的独立精神内涵：大众共鸣的捕捉与传达者
游戏陀螺：“主机游戏不知何时爆发，作为一名戏创业者，你会有彷徨吗？”
张翰荣：“压力肯定有，不敢想太多，把产品做到足够好，市场的可想象空间还是比较大。爆发具体很难预测，事情往往比预想快。总觉得没那么快，但突然就来了……没抓住机会就错过了。”
而这一次创业，他拿到了比之前做手游更高的融资，虽然他之前的创业并不成功，但他之前对产品的坚持还是给新的投资人带来了信任：“也许是手游创业的时候，让投资人感觉比较能坚持到底，因为产品研发过程当中出了很多问题，甚至打回重做，坚持了三年，才最终上线，上线后还不断修改，更新了多次版本。投资人会比较喜欢这样的人与团队。”
北京创业时期的小工作室
张翰荣总结，做独立游戏应该克服心态：不应该把自己定位为小众，否则很难长久活下去。“电影与游戏非常的像，你完成了内心的满足，但要唤起大众的共鸣……独立游戏与商业化有很多结合成功的案例，游戏是用来玩的，服务于玩家，应该把精神蕴含在商业传达给大家。”