薪酬管理的内容

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面，薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计：薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。

（一）员工工资总额管理

工资总额=计时工资十计件工资+奖金十津贴和补贴十加班加点工资十特殊情况支付的工资

工资总额的管理方法：
首先要权衡确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等；
然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。

（二）员工薪酬水平的控制

（三）企业薪酬制度设计与完善

包括工资结构设计完善、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计。

（四）日常薪酬管理工作

1.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。

2.制订年度薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。

3.深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。

4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。

5.根据薪酬制度的要求，结合部门绩效目标的实现情况，对薪酬进行必要调整