想成为一名优秀的管理者，必须先规避这6种菜鸟行为
文┃尚德管理求予
吴来树是公司里的核心骨干，业务能力强，亲和力好。这不，前段时间，部门经理因个人原因离职了，公司考虑后决定让吴来树担任部门经理。
但HR部门对吴来树还是有所顾虑，为什么？
可以看看吴来树的日常行为表现，软弱，烂好人，从来不得罪人，只管自己的工作。所以，虽然吴来树是一个优秀的员工，但HR部门担心，作为部门经理，吴来树还是有所欠缺。
所以HR部门决定对吴来树进行岗前培训。
作为部门经理，HR建议吴来树必须规避以下六种行为：
1、不能以身作则
作为吴来树来说，自己业务能力强，工作完成情况大家有目共睹，这一条上，吴来树应该能够做好。
作为管理者，我们说，严于律己，方能服众。
不过在沟通中，HRD还是再次提醒了吴来树，需要以身作则。
2、没有驭人术
有人说新官上任三把火，其实日常提拔干部，我们都喜欢提拔业务骨干，业务骨干最大的好处就是对部门业务熟悉。
但最大的坏处就是因为平时跟同事关系熟悉，就会出现新官上任，到处点火的情况；要么萧随曹规，看不到变化，甚至自己扛着部门走。
所以需要吴来树上岗前有所准备，列好计划，能够学会管理现有团队成员，甚至让成员重新树立干劲。
3、心慈手软烂好人
我们都知道：慈不掌兵，义不聚财。
职场上，我们发现优秀的管理者，大都可以称为恶人，不讲情感。在职场上，就是理在前，情在后。如果你时时讲情感，那么你的管理基本上就会作废。
打破规则的往往都是制定规则的人。
作为管理者，你承担着部门规则的制定与执行，所以，HRD希望吴来树能有所心理准备，即便是往日的老兄弟们，也需要讲规矩。
4、到处树敌
当然，吴来树亲和力好是公司众所周知的，但作为部门经理，你现在承担的一个部门的职责，过去在下面当员工，不需要跟各个部门打交道，但目前担任部门经理，会有太多的沟通与交流。
如果不懂沟通，或是在交往过程中因吃了亏而产生报复心，那将会给自己树敌，给公司带来损失。
5、不懂抓大放小
作为新任管理者，需要知道抓大放小。
吴来树是部门老人，对于部门里哪个任务重要，哪个不重要应该有清醒的认识，自己需要再次梳理一下，或者可以采用ABC分类法，把部门里的工作分出重点。
如果不分主次，管理者疲于奔命，最终带来的就是部门混乱。
6、哥们义气
作为管理者，不能讲哥们义气，感情用事，是非不分。作为管理者，需要把自己的个人情感放一边，时时以制度流程作为自己的行事准则。
@成功自然有理由，失败一定有原因！