薪酬与绩效，你不知道的11个真理

绩效管理精粹

【薪酬与绩效，你必须掌握的11个真理】

1、能力不等于价值、考勤更不是考核。

2、要想让员工比过去更努力，不是发钱，而是要懂得分钱。

3、固定工资养懒人、搞死人、埋没人。

4、企业可以给员工安定，但一定不要助长他的安逸。

5、激励到位，干活不累，浪费人效，人力很贵。

6、固定加薪，只会增加企业固定性成本。

7、员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。

8、让员工为自己创造更多的奖励与福利。

9、一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。

10、薪酬要实现短期化与中长期化的组合。

11、员工增收、企业添利，通过共赢实现持续。

记住：没有利益的趋同就没有思维的统一。

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【利益驱动：是最好的绩效考核】

绩效管理的最高境界是利益驱动，只有利益驱动做的非常粗糙的企业、老板不愿意分钱的企业，才会过分依赖和强调绩效考核。

其实，绩效考核的核心意义就是为了推动并实施更好的利益分配和激励机制。

随着时代发展，人才越来越贵，提升人效、人力资本化就是化解人力成本最有效的出路。

员工要的薪酬与老板要的绩效，必须融为一体，才能打造真正的利益共同体，这就是团队强大的坚韧基石，也才是向内盈利的真正核心所在。

因此老板要懂得一边给员工加工资，一边促进员工增值、企业增效，让利益驱动与绩效考核实现全面融合。

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【最后：给老板的一点建议】

企业业绩好的时候，不是急着把钱都分出去，而是要反思，这样的业绩能力可否持续，靠什么持续？

双薪、年终奖，考验的是老板的格局，发与不发、发多少、如何发、谁多发谁少发、公司不赚钱还要不要发！

分钱是为了凝聚人才、释放能量、再创佳绩。所以最好的分钱是为了面向未来，而不只是奖励过去。

市场在变、时代在变，老板的思维也要改变，管理机制和系统也必须与时俱进。

薪酬绩效变革并不难，难在认知、难在思维、难在你不行动……