明明知道要当炮灰，为什么这些VR创业者还会前仆后继？ |游戏论坛

导最近几天见了很多VR领域的创业者，与火热的行业氛围不同，每一个创业者都会告诉论坛君：“VR不好做。”虽然VR尚处于起步阶段，恶性惊蛰、炒概念、跨领域乃至于友商经济已经层出不穷，而蜂拥而至的资本一面催生了数以千记的VR创业公司，一面也让不少创业者成为炮灰，死在VR黎明到来之前。甚至行业内有“百日魔咒”这样的术语：创业不到100天倒闭，然而根据第三方数据显示，VR团队依然呈现井喷现象。百日魔咒巨头抢滩背后 VR行业更是乱象频频随着VR概念大火，国内外巨头无不在该领域提前布局，然而情况不一样的的是，国外巨头对VR的投入明显要高于国内巨头。世界范围内，VR的发展轨迹清晰可辨，VR创业团队整体在可控范围之内，技术积累也比较雄厚。而在国内，由于资本的疯狂涌入，在市场尚未完全成熟的情况下，创业团队（不包括巨头业务）已达2000多家，形成鲜明对比的是，无论是BAT还是网易、小米、乐视、360，虽然在VR领域都有布局，但整体属于谨慎或观望状态。造成这种现象的原因相信大家都能想象得到。市场研究机构IHS已经给出预测，到2020年底，全球虚拟现实头显设备销量将会达到3800万台；其中，虚拟现实头显销售总额在2016年、2020年分别将达11亿美元和27亿美元，而插手机式虚拟现实头显将占64%的份额。在广阔的市场前景面前，尽管技术储备不足，但大型公司可以选择资本的方式加入VR混战，而小型团队则在不断创造概念来吸引资本进入，与此脱节的技术储备和市场容量仿佛成了次要考量。因为看到了很大的前景，各种厂商和资本涌入VR行业，这本身对VR的发展是一件好事。但是，中国资本的短期逐利本性也暴露无遗。抛开VR发展初期的各种技术制约不谈，单从产业环境来看，在硬件参数、内容质量、资本等方面造假、吹嘘者甚多。这无遗对初期的VR市场带来了很大的伤害，同时也伤害了用户，最终会导致整个行业的曲折甚至退步崩塌。生存率20%VR现在仍在“大哥大”阶段 离真正爆发还有3-5年无疑，几乎每一个VR创业者也都意识到自己在这个巨头居心叵测、行业乱想频频的市场成为炮灰的可能性非常大，但近几年的创业热情也让无数人对VR抱有极大的幻想。据报道，大学生创业群体进入VR领域的死亡率是99%，而如今国内150多家（不完全统计）硬件VR厂商，存活率不足30%，在考虑VR内容以及线下体验店的创业群体，目前国内VR企业的存活率可能不足20%！虽然VR在创业和投资两个方面都很热闹，但很多VR创业者都认为，无论是头戴式移动VR终端，还是PC或者游戏主机输入的“头盔”式VR终端，都要解决图像支持技术和多媒体算法，也需要计算能力很强的芯片驱动虚拟影像设备，以便于虚拟出一个足以欺骗大脑以及与意识反馈互动的影像。目前来看，VR产业的技术尚不成熟，类比手机仅仅相当于“大哥大”阶段。国内大多数公司在VR上的“打法”依然是智能手机的一套——先用低价普及用户，比如，以价格低廉的眼镜盒子做“前锋”普及VR产品，再吸引用户购买更高级的头盔和一体机。因此，国内市场上已有几百个不同形态的VR眼镜盒子产品，价格在100元到几百元不等。VR业内资深人士表示：“用户买你的硬件，不是只买硬件本身，主要还是为了内容，如果没有优质内容，没有办法吸引消费者。”内容应该是吸引消费者能不能长远使用VR的决定性因素，但目前市面上的内容资源大都集中在游戏、色情、娱乐方面，说实话，这些内容只是在增加内容的数量而已，市面上并未出现一块杀手级别的应用。当然，目前由传统的平面应用内容转移到3D方面的虚拟内容，难度是存在的。以游戏为例，目前制作VR游戏成本较高是因为开发者对做原生的VR内容以及基于VR的交互设计经验欠缺，“如果拿原有的3D游戏来转制VR游戏的话，里面的交互系统甚至是游戏的玩法、角色的视角转换等都要做很大改变，而且要从最底层去改，成本会很高。”可以说前期研发是有很大的风险的，还要有足够的资金做后盾支持研发。综合硬件技术现状以及内容短缺的情况，不少创业者都表示离VR真正的爆发，可能仍需要3-5年，即便是创业已经有一定成绩的企业，也普遍认为，仍有1-2年VR才能迎来突破。资本青睐VR烧钱 创业者都是在给未来下赌注然而正如前文所说，尽管现在对VR概念已经有越来越理性的认知，但无论是资本还是创业团队，依然在呈现井喷的姿态，有投资界人士表示，“面对手游行业投资热情降低、O2O行业瓶颈已现以及房地产等投资热门行业趋冷，国内资本已经呈现出粥多僧少的局面，而VR无疑是一个最能吸引资本的领域。3-5年的投资回报期对于很多资本来说，并不是一个门槛。”对于创业者来说，面对需要两三年甚至三五年才能赚到钱的情况，“所以如果是创业者的话，可以尽量多拿点钱过冬”。因此很多创业团队其实是靠着VR的概念从濒死边缘又活过来的。很多快倒闭的小团队，转型VR就获得了投资。公司成立时间领域产品融资情况灵镜科技2014年5月头戴设备灵镜小白2015年12月获乐视控股1000万美元融资焰火工坊2014年11月市场渠道Fires SDK2015年8月APUS投资1000万臻迪智能2009年开发平台2014年9月融资3800万蚁视科技2013年12月头戴设备蚁视头盔2015年12月底获3亿元高新兴B轮融资TVR时光机2014年3月内容平台《再现甲午》游戏2015年2月获数百万天使投资暴风魔镜2014年9月头戴设备暴风魔镜2015年4月获华谊兄弟1000万美元A轮投资爱客科技九又VR2015年初获千万投资岚锋创始2014年Insta3604K全景相机2015年3月获启明创投800万美元投资清显科技VR视频2015年3月获洪泰基金400万元投资大朋VR2015年4月头戴设备大朋头盔E22015年12月25日获迅雷3000万美元融资“这批企业里面往往会出现一两个脱颖而出的创业公司，但VR产业是技术为王，这类企业必然是技术上有着一定优势的企业。但现实是，踏踏实实做研发和技术储备的创业型公司少之又少。中国的VR创业，真正需要投入的不是软件补贴硬件的生态战略，而是基于VR领域做一些创造性的产品。而没技术、没资源、没资金的创业者，想要在这个战斗中得以生存的几率相当渺茫。小玩家有想法和创意，也会玩概念，但是没有风控能力，由于本身技术资金的局限，往往在产品的研发与设计方面掉链子。它们的所谓成功，更可能会因为恰恰可在巨头对抗赛事中，成为某一方巨头进军VR产业发动代理人战争的一颗棋子，VR领域更可能会迅速蜕变成一场巨头的战争。某种程度上说，如今创业者与巨头都热捧的VR概念，跟此前创业者疯狂扑向O2O创业景象何其相似。VR的火爆，是当前许多巨头寻求新的增长点的一个探索领域，创业者更需要一些理性思维来看待其中的泡沫，当它成为许多创业者的春药，正说明它的春天，目前来看还很遥远。”——王新喜