运营研究社北京分社每日领读——《学会提问》
陈维贤：运营研究社创办人，已有近400万运营从业者在这里学技能、找组织，换资源，目前全国8个城市均已建立分社。
筝小钱：影响上万人爱上阅读的讲书人，中国知名母婴社群妈达人COO，运营研究社北京分社负责人，每天早上8点20分准时领读。
图/运营研究社创办人陈维贤北京分社线下活动
图/运营研究社北京分社负责人筝小钱线下活动
今天小钱老师领读的是批判性思维领域的“圣经”之作
——《学会提问》
这本书是权威大师30年畅销不衰的经典
也是俞敏洪高度推荐
这本书教会我们如何不被“标准答案”所束缚
不成为别人思想的木偶
让我们不做盲从者！
关于这本书，小钱老师将其读者分为两类：初级和中级。
初级读者能够直接理解书本知识所蕴含的意思，可以联想到个人在今后的工作、学习、生活中能将其应用到哪些方面，以及会思考最近感触最深的事情是否与本书有关，或者踩过的坑哪些是书本中提到过的。
我们可以从一些事例中获得更深层次的理解：
1.在写运营方案的过程中是否有所遗漏，遗漏了哪些关键信息 。
2.别人给你的方案如果不能执行，要怎么去沟通，讲清楚背后的逻辑和假设条件，还不能抹杀他做方案的积极性，这时候我们又该如何对其进行鼓励和认可，这里的沟通就比做方案还要重要。
3.给你模糊化方案的人，每次都特想打他，但你嘴上却“很诚实”的说着鼓励他的话。比如要先告诉他你的h5做的很好，然后告诉他该做什么内容什么风格；比如春节前开发系列课很好，那么什么主题，谁来讲，有什么特色，上线时间，怎么推，怎么二次造势 ……
中级读者能从本书主题联想到其他特别的领域，以及这个领域有哪些心得体会。就像一棵树，他能不断的汲取需要的知识点，然后充实这棵树。
这次小钱老师从教练的角度给大家解读了提问技巧：
在教练对话里，有个技巧叫强有力提问，旨在进一步澄清问题，找到自己想要的，或者帮助被教练者找到他想要的。
这个技能是加分项，属于的锦上添花型，但非个人必备，可是学习掌握了之后，能帮你有效提升哦你工作效率，对时间的把控也更加得心应手。因为想得清楚，所以更能做好决策。
针对个人，只需要记住技巧：面向未来，开放型问题。
筝小钱说
“举个例子：我对现在的状态不满意，那么我多做点什么少做点什么，就是满意的磨？（教练对话比这句专业，怕不好理解，我翻译的更直白）
昨天被我降级到2群的好朋友（我的母婴社群）跟我说，除了备孕这事，其他方面都不满意，感觉自己啥也没干，可能当时的她消极情绪占了主导，所以她退出了全部学习型社群。
我说：你觉得什么样的状态你是满意的？
她说：忙碌而充实。
我问：你春节期间会很忙，那你是忙碌而充实的吗？（期待澄清）
她说：不是。上班忙，下班忙着做自己喜欢的，有学习成长的，比如日更，我觉得充实（我内心知道她没空日更的）
我问：那你觉得有哪些事可以让自己有充实的感觉？在3月底之前做到什么样你感觉还比较满意？先把所有想法列出来，别考虑为什么要做，怎么去做。
最后沟通的结果有两件事：
1.日更300字的育儿知识（从公号整理）
2.整理一些准备带娃去旅行的攻略，给孩子写信（她是旅游爱好者）”
从这个实例中我们可以看出，在跟他人沟通的时候，不要给对方任何建议，尤其是平级的，比如朋友、同事，因为沟通的时候你会发现所有人都以为自己是对的，你给他的建议他不一定能够接受，所以我们多提一些面向未来的问题，让他自己产生思考。
针对别人，不要给出你的意见，要多启发对方思考。
比如，2018年第一季度，我还能做什么让工作状态更舒适一些？
比如，运营工作忙碌没有成就感，多领导下决策冲突很大，我在春节前可以怎样沟通，表达清楚我的期待和困惑？
比如，我现在的运营技能很小白，我如何趁春节期间补，哪些跟目前的工作结合最紧密，它的初级、中级技能需求是什么？我如何把初级的快速掌握，学到什么程度才是让我自己满意的呢？
当你会了强有力的提问，你就同时具备了解决问题的思路，并且会主动去寻找资源。
最后，关于强有力提问的误区,小钱老师说到：
1.不是去向别人提问寻求帮助
2.跟别人对话时使用这个技巧的目的是帮助别人，而不是秀自己有多厉害，秀自己懂的多。
作者/安生
编辑/安生
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