电源班述职报告

​尊敬的队领导，各位同事，大家好：

2020年是不平凡的一年，在新冠疫情笼罩，集团公司安全环保三年整治，岗位流程深入融合的氛围下，电源班在队领导领导下，在技术室指导下，在兄弟班组配合下，较好地完成了各项任务。现就一年来工作，分四个部分述职如下，请评议。

一，强化安全意识，确保安全生产      

今年面临供电公司频繁停电的不利局面，圆满地完成了对信息中心各设备供电的任务，并排查了各种隐患。其中包括：

1、A座UPS机房，蓄电池机房加装了除湿机。

2、A座蓄电池机房加装了换气扇。

3、在放电测试中排查出一块蓄电池出现了质量问题，并联系厂家更换。

4、D座直流蓄电池发现老化，容量减小。协同技术室进行了更换。

5、D座UPS设备进行了大修。6、配合施工单位完成了D座机房改造。7、发电车启动不通畅，通过检修更换了手动油泵。确保了启动通畅。

以上隐患排查，有效的提升了设备运行的稳定性和提升了设备的效率。

在工作中，我时刻牢记“安全为天”“安全大于一切”等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会讲安全，班中查安全，班后总结安全。要求班组成员严格遵守网络队各项安全管理制度，规范自身安全行为。为我队安全工作树立了榜样，

二、加强班组管理，提升职工素质

在日常工作中，利用班前会，认真学习集团公司、信息中心下发的各类文件，积极学习班组长岗位责任制等相关内容，用于提升自己的业务理论水平和操作技能，并要求班组其他成员也能熟练地掌握本岗位的操作流程。本班组成员赵文东，刘涛勇今年考低压电工操作证，为了能让其顺利通过，在班组创造积极的学习氛围，互帮互助，最终，二人以九十六，九十八的高分，通过考核拿到了证书。

三，细化工作考核，严格落实奖罚

在网络队，班组长充当着兵头将尾的角色，班组工作中，要善于运用手中的权力来管理班组，约束班组成员。在生产过程中，根据班组成员自身特点，细化分工，明确职责。严格按照信息中心的管理制度，对班组成员进行考核，对于干得好的职工进行加分奖励，对违反规定的职工及时地给予处罚和批评。此举可有效地提高班组成员的积极性，在班组中做到奖罚有据，也形成了较好的工作氛围。这一机制的良好运行，也是确保电源班安全生产的重要措施。

四、工作中的不足及改进措施

一年来，我班组虽有成绩，但仍然存在各种问题，例如自己的管理水平还需进一步提高，生产过程中班组成员还存在侥幸心理，安全意识淡薄，班组成员的操作技能仍不能满足供电技术的发展需要等等。

在今后的工作中，将克服不足。作为班组长，我将更加努力学习，提高业务水平和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的带头人，这样才能带领大家，共同打造出一支技能水平高安全意识强的队伍。为网络对和信息中心的安全生产作出自己应有的贡献。