零售风云——40年之迭代升级

改开之后，中国的零售发展，具有持续性的丰富性的升级迭代性的发展，在这样的发展过程中，一批批优秀的企业如雨后春笋成长，又在一次次的迭代中，新势力崛起，旧势力黯然或者进化跟随。

从78年至今已经43年，这里的40年只做个约数，中国的零售发展，从开始的萌芽，到引进家乐福沃尔玛后的跟随学习，到线上电商的萌芽发展，再到移动互联网时代，具有中国本土色彩的新零售，引领着零售的走向。

从百货店、杂货店，到90年代引入家乐福沃尔玛，一座座百货商场超市蜂拥而至，更有国美苏宁之类的连锁渠道。在10年以前，中国的零售，属于线下，属于商场百货连锁，属于渠道。

在这样的潮流下，你看着百货商场超市一座座起，你看着国美苏宁一个个开，更看到一座座便利店生。

10年前后，商场百货超市，时不时的看到倒下或者兼并或者收缩，此时他们的时代结束，只是如基础建设般在零售体系下布局着，并依旧占有重要地位。它们在互联网电商之下，从开始的无能为力，到后期的适应，到紧跟潮流，线上线下一体，并伴随服务业比如餐饮等配套，在近几年时不时的可以反攻纯线上。只是疫情之下，在生态位的状况下，不得不再次被线上冲击，但好在这类企业已经不再是纯线下，都是线上线下结合，而这种线上线下的结合，使得它们比纯线上，又更有竞争力些。

中国的电商，也是大浪淘沙，马云更是一次次的自我革命，有了今日的阿里地位。线上电商，马云先开创的1688，伊始面对B端企业客户，在04年创建淘宝，打败易趣，拍下拍拍，开发支付宝，打通销售闭环，招揽大大小小的卖家在平台上展示。彼时，京东以B2C的形象与阿里抗争，在这样的抗争之下，京东成就了今日的京东地位。

中国电商的发展，也是中国物流快递的发展，更是成就了一群大中小卖家，在彼时的热土里淘到黄金。

10年之后，面对着电商冲击，线下大型商超在萎缩，而一座座小型便利店拔地起，这时更多的带有连锁性质，以更精细化的方式毗邻消费者们，方便用户。

微信时代，微商起，从刚开始的混乱，到如今以社交而形成的拼团模式（比如拼多多）、社群团购、社交电商等，成就了这种社交关系式的电商模式，更高级的称呼——私域电商，这使得腾讯终于拿到了一张电商船票。

15年前后，新零售兴起，先不管概念什么时候提的，概念的提出得之于已有的实践，春江水暖鸭先知。

新零售，即新的零售方式，而新的零售方式是怎样的？一家家给出了各自的概念，但是实践出真知。

O2O，前置仓，无人零售，社区团购，线上线下一体式的盒马/便利蜂， 直播电商，社群团购等等，一个个新的零售方式呈现，一家家实体实践。

当下的零售，呈现出百花齐放的画面，消费者的消费场景越来越分散。一个消费者，可以在各种app、可以在附近的超市/便利店/商场/百货、无人货架、小程序、微信群下单。

40年零售风起云涌，一幕幕壮丽画面，成就如今消费者的便利生活。