员工的年度绩效考评应该怎么做？
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对一般员工进行评价，比对领导干部进行评价要简单得多，少了360度考评，也不需要各位员工公开述职，只需要他们进行个人总结，然后进行上级与下级一对一的绩效反馈即可。从内容上看，对一般员工也可以进行工作业绩、能力态度的考评。其中，每个评价项目所占的权重，没有统一的标准，需要根据员工的实际情况而定。一般员工的考评内容与考评方式如下表所示。
表：一般员工的考评内容与考评方式（示意）
严格地讲，上级与下级要进行一对一的绩效反馈，直接主管要对下属员工的工作业绩和能力态度进行打分。打分可采用百分制，也可以采用5分制，比如，5分代表优秀，4分代表良好，3分代表有点问题但基本可接受，2分代表有问题或需要很多改进，1分代表问题严重或不可接受。
不管是领导干部还是一般员工，都要给其一个最终的评价结果。评价结果通常分为5级，分别是S（卓越）、A（优秀）、B（良好）、C（需改进）、D（不可接受），也有的企业只分为4级，分别是A、B、C、D。
评价结果是否要强制按照比例分布？对此，不同的人持有不同的观点，直线经理一般持否定意见，但我认为应该强制按照比例分布评价结果，尤其是对领导干部而言—必须对他们采用淘汰制。这样做，有助于领导干部攻克人情障碍，始终保持团队压力。至于淘汰的比例是多少，需要根据企业的实际状况而定，原则上每年不要少于5%。
评价结果的分布，不一定要严格遵循正态分布，我建议偏态分布即可，比如S级和A级员工的数量多于C级和D级员工的数量。当然，这也与企业的整体绩效有关，比如某年企业的整体绩效完成得好，S级和A级的占比可以稍多一点。
类似地，遵循“优秀团队中优秀个人的占比会多一些”的原理，企业可为不同等级的团队设定不同的评价结果分布比例，如表6-3所示。
表2：一般员工评价结果分布比例表（示意）
下一期我们将具体分享对管理者应该如何进行年度绩效评价，敬请期待！
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