品牌商如何推动车养护服务的数字化发展?

核心观点:
品牌方做S2B2C模式,最关键的优势是知道消费者要什么。
出处 | AC汽车
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12月1日,在AC汽车主办的“2020第五届中国汽车后市场连锁发展论坛”上,孚创常务副总经理赵颉在会上就“品牌商如何从消费者出发,推动渠道与供应链的发展”的主题发表演讲。
在她看来,疫情之后,供给侧数字化改造迫切,需求侧希望离品牌更近,享受更好的服务体验。孚创的成立,是品牌方站在消费者的角度,在S2B2C框架下,以数字化和技术手段,实现经销商、门店和消费者的三方共赢。
AC汽车以为,在车后这样一个长周期行业,短期拼的是流量,长期一定是优质供给,是“全价值链的深度参与”。而孚创正是从品牌的用户心智和供应的网络效应去谋篇布局,或许可以抢占后市场下半场的红利。毕竟和用户做朋友,才是真正有价值的事情。
以下为演讲实录:
各位同行,大家好!非常荣幸能代表孚创、代表美孚1号车养护,和大家谈一下我们是如何以消费者为中心,从品牌方的角度去推动车养护服务的数字化发展的。
疫情带来的思考 
从宏观来看,疫情对整个大环境、对身处其中的汽车后市场都带来了一些冲击,有一些旧面孔离场,当然也有新面孔入局——比如孚创。
大家可以看到关于车后市场规模的数字。最近10年以来,整个后市场的规模是持续增长的,今年上半年在疫情的影响下,依然达到了1.4万亿,增长了7.7%。换句话说,后市场还是一片蓝海,红利仍然存在;同时,这也是片非常残酷、混乱的蓝海,挑战不容忽视。
特别是今年以来,新车的销量跌了23%,这个数据可以说是有喜有忧:忧的是随着新车销量下跌,往后的后市场规模一定是呈现抛物线形的,在到达顶点后下滑;好的地方在于随着车龄增长、消费习惯改变,会有越来越多的消费者愿意接受具备品质感的车后服务品牌。
从微观层面来看,疫情在半年多的时间里改变了我们很多的日常习惯:消费习惯、生活习惯、使用产品与服务的习惯。过年的时候,大家用得最多的是各种生鲜平台,比如盒马、每日优鲜、叮咚买菜,每个人早上6点钟起来在线上买菜,7、8点钟的时候菜就配送到家,线上的购物习惯正重新塑造线下的生活方式。
所以我们能够看到,疫情过后,从供给端到需求端都对数字化有了更大的依赖:门店或者说平台,希望能够缩短供应链的供货时间,实现生产、供应到销售的直连;消费者,希望打通线下线上,直接实现门对门的一站式服务。
所以我们在孚创的筹备工作中、在全新美孚1号车养护品牌的升级过程中,持续思考两个问题:
1. 如何将端到端的后市场服务与线上平台打通
2. 如何运用线下工具,实现更高效、更深入的客户体验
“创业”的孚创
我刚刚提到两个词,一个是孚创,一个是美孚1号车养护。可能在座的不少同仁对孚创还有一些陌生,但对美孚1号车养护却比较熟悉,毕竟美孚在润滑油界还是有一定地位。 可能大家会说,品牌方为什么不好好卖油呢,怎么和车养护建立了联系呢?
其实美孚做美孚1号车养护不是从现在开始的,从2006年起就已经在布局渠道、拓展范围,只是那时候主要是把美孚1号车养护作为销售渠道来运营。但总的来说,从2006年至今,美孚1号车养护已经在全国200多个城市聚集了1000多家门店,也因此打下了直面消费者的基础。
在这个过程中,我们逐渐发现,消费者越来越希望靠近品牌,从而让整个车养护体验更好。而如果我们继续用传统渠道把产品层层分销下去,品牌体验是难以保障的。
在这个背景下,埃克森美孚联手经销商投资公司孚筱以及腾讯、途虎,成立了上海孚创实业发展有限公司,也就是孚创。 这是一家踏着数字化浪潮而来的、全新的车养护服务提供商。
我们看一下从孚创成立至今经历的关键节点。
2月,孚创在浦东新区正式成立。
3月,孚创投入运营,供应链平台上线,可实现油品汽配端到端的订单服务。
7月,全新的美孚1号车养护品牌发布,5家连锁加盟门店在深圳落地。也在同一天,孚创与博世及其他6家著名的配件品牌签订了战略协议。
8月,是非常重要的一个时间节点,我们成立了武汉分公司暨研发中心,这为孚创实现数字化提供了强有力的后盾。
10月在上海,首家美孚1号车养护臻选示范店开业,臻选服务体系落地。
可以说,从2月公司成立到现在,孚创的人才规模不断在扩大,其中最大的一支团队就是IT和研发人员。因为我们深知,想要做品牌,想要做好服务体验,背后的动力一定是来自于数字化。我们需要通过数字化创新来驱动S2B2C的商业模式,从而打通供应链、门店端和消费者之间的联系。

S2B2C模式怎么推进?

结合股东方腾讯在数字化方面的赋能,以及途虎在经验上的加持,我们首先在底层的IT方案设计上为S2B2C模式提供了保障。我们用很短时间完成了供应商订单系统的开发上线。
我们也正持续尝试把消费者的CDP、门店端的CDP、关键的标签进行打通,从而串联起经销商平台、门店平台和消费者平台, 也就是通过全链路的IT解决方案实现人-货-场的搭建。
此外,也有很多品牌希望在S2B2C里面重点把效率做出来,集中的发力点就在供应链。 然而不同于一些供应链平台追求大而全的做法,基于品牌方视角的我们希望做到的是精准,我们关注的是凭借有吸引力的产品、智能选品的过程、快速触达的服务,来实现服务效率的整体提升。 因此,孚创在供应链端的工作目前不是落在大而全,而是落在“精”。
最后来看门店端,孚创通过从消费者角度出发,跟门店一起分析场景,从而把消费者的消费场景做得更加规整。传统的美孚1号车养护门店,可能清楚线下的产品销售方式,但是对于整体的数字化建设、线上线下用户运营并不擅长。
为此,孚创做了非常多的场景,希望基于门店的消费者分析,把拉新、留存、锁客这一套活儿在门店落地。 其中,在服务的实践落地环节,孚创通过把施工工序切小、切标准,并在门店的系统里把它展示出来,从而实现服务的标准化、规范化运营。 
总而言之,我们希望通过供应链端的精挑细选,门店端品质化、标准化的服务,减去消费者的选择困难,帮助年轻一代的消费者节省时间。 在整个过程当中,我们希望把最好的东西,从品牌方直接传达给消费者;从另外一个角度来说,我们也希望承担起品牌方的责任,让后市场的发展更标准化、更规范化、更成熟化。
千帆竞发,勇进者胜。我相信,只要我们下定决心,就一定能看见更美好的未来。
谢谢大家的聆听!


AC汽车编辑部
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