工地上有脑袋能想办法的就那么几个人。

这生活确实很领导吧？

我一直困惑一件事情，为什么我们对领导那么战战兢兢，面对他们发的任何一条指令都颤颤巍巍地唯恐回复得不及时或者回复得有失偏颇。

同样的，不说内心上怎么想的，表面上，部分（极少部分）施工单位的人对甲方给他们发的信息也是如临大敌，高度重视。

明明大家都只是来打工上班的，人也没有高低贵贱，为什么似乎就有三六九等之分呢？为什么呢？

今天看《白说》，了解到一个词，叫"上医治未病"。

类似的，还有就是扁鹊三兄弟里那个大哥的故事，"预防"未发生之病。

如果非要说我们为什么对领导唯命是从、施工单位遵从甲方意志，可能就是因为他们看得东西更远，能够想到他们自己没有想到的地方。

领导想到土建工程师想不到的涉及到机电安装相关的工作；甲方想到门窗想不到的园林回土相关的工作。

于是乎，大家为里那个活干完、房交出去的核心目的向前推进，谁说得对那就更信服谁。

头几天我们一直催门窗把材料拉进来。

门窗说工厂加工就那个进度，已经使劲催了。话里和态度里都没有表现出对这件事的重视。

一个有经验的甲方项目管理人员肯定不会只信服门窗单位的一面之词，但有时候又因为各种原因没法求证他们的工厂是不是确实没法再快。

此时的甲方项目管理人员只能好说歹说，甚至威逼利诱。门窗说30号到，甲方说15号到，几番交战敲定20号到。20号之后到责任和后果自负。

实际25号才到，结果材料到工地门口门窗傻眼了，园林单位正在咔咔咔往里回土，门窗的材料到了压根没地方放，场地里都是土，更没法上楼，只能在地下室先窝着，然后人工一块块抬。

门窗负责人一拍大腿，"我算到他要回土了，但是没想到24号就开始回了。"没想到，没想到，工地上没想到的事情多了去了。

天道好轮回，苍天绕过谁。这就是自作孽，这种事情经历得多了，门窗也就服甲方了，甲方那些无理取闹似的要求有时候也是迫不得已，以及那句老爹老妈常说的：我是为你好。

这事还没完。

这种门窗自己吃自己的哑巴亏多废力气算是好的，一些臭不要脸的看到园林正在回土，嘴巴一撅屁股一翘，蹬鼻子上眼直接嚷嚷：请甲方协调场地和道路事宜。

就好像甲方是他爹妈似的，自己犯了错，什么都要协调解决来帮忙擦屁股。

这时候就体现了过程记录的重要性，什么发文、约谈纪要等等都是抓手。

但是占理有时候没用，甲方还得出来协调这种破事。尤其是当下游比如精装修单位正在嚷嚷着说门窗抓紧来装窗户，不然下雨我的木地板要被泡坏了。

你只能硬着头皮不带纸的去擦屁股，沾得自己一首腥。

甲方有时候更像一个中转站。

园林单位说他要开始回土了，于是甲方开始琢磨哪些单位会受影响，哦，发现门窗会有影响。

精装修单位说门窗不装他木地板会有影响，于是甲方开始催促门窗。门窗装完要淋水试验，淋水试验要有水，于是顺带催下消防单位。

甲方就是这么个中转站，领导则是这个中转站里的中转核心，于是乎地位就出来了。

想办法想办法，想办法的前提是有脑袋以及有资源，工地上有脑袋能想办法可以接触到资源的就那么几个人，那几个人就是逐渐掌握话语权的人。