6Sigma的【虚与实】【百问百答-视频】

很多企业们，在质量管理方面经常会跟上潮流。大部分企业，比起忠实于“基本”的实践，通常会产生一种愚蠢的想法，“一旦引入一种新的方法论，就会认为，这是一‘万能钥匙’，可以自动解决公司所有的问题”。但，实际上，6Sigma也只是综合了过去已经开发出来的统计质量管理方法，并用于解决问题而已。 应该认识到，这并不是什么非常特别的工具。除此之外，自己公司的生产工程是否也是属于正态分布工序？ 对于缺陷的定义够客观吗？ 等等，在使用6Sigma之前，是有很多事项需要去验证的。