马云善待员工的概念就是磨练你、折腾你！
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老杨品谈>>>>>
拥抱变化是为了不变
■文 | 老杨
“阿里抢月饼事件”近日有了新情况。
因抢一个月饼，惨遭阿里开除的四个程序员之一的莫念开始了新的生活。
“阿里抢月饼事件”是个很简单的内部管理事件。中秋节，阿里发福利——每人一份月饼，还要在网上抢。当时我认为是阿里玩抢货游戏玩上瘾了，开始玩自己了。结果是真把自己玩了。
在抢月饼的程序上出了问题，本应该是做到每人只能抢一份就结束，之后用什么办法都抢不到。但程序上出现了漏洞，四个程序员开发了个小脚本，能在上面重复抢。
这四个程序员中就有一个是莫念。
他说：“中秋想去亲戚家，但是公司发的月饼已经送人了。听到可以秒杀月饼的消息后，就想秒一个。点页面一看，发现都已经被抢光了。在网上看到有人用程序刷，我也想写个脚本试试，于是就写了一个类似于12306抢票的程序。下午四点我再登上去看的时候，居然已经抢了十六个月饼，于是打电话给行政说要退。可是后来的事情却出乎我的意料，四点半的时候领导找我约谈了，五点半的时候就开始签解约合同，六点的时候就要求离开里公司。走之前我还特意问了一下要不要交接一下工作，大家说没什么事情，走的事情比较重要。”
阿里也开除了其他三名程序员。
我当时没对这一事件有过多的关注，我也认为这四名程序员违规了。阿里的处理方式是有点野蛮，但也情有可原。
试想，阿里这么大个电商平台，如果程序员能在后台干一些别人不知道的事，对于管理层来说，那该有多么可怕。毕竟这之前还有春晚支付宝红包上的错误教训。
没想到的是，我十七岁的儿子对阿里的处理行为一直耿耿于怀，并且多次和我谈论此事。他的观点是：
一、做脚本的这几个程序员不是犯了错，是有功。
因为他们发现了程序的漏洞。他们从好奇心的出发编写了脚本，好奇心是一个程序员应有的品质。如果没有好奇心，那就是平庸的程序员；如果没有人去发现漏洞，阿里以后出的就是大事。为了保护这种好奇心，为了保障阿里电商平台的安全，应该鼓励每个程序员去发现漏洞，这四名程序员应该得到嘉奖。
二、阿里处理内部员工的过程过于草率，两个多小时就把人开了，不是对事件的认真，是对技术人员的不尊重。
我儿子是文科生，但他这个文科生一直干着程序员的事儿，还做出了几个小东西，还卖过钱。
儿子对好奇心重要性的论述很让我震惊，想想自己是老了。
当时我说，无论怎么说都要守规矩。
儿子听了我的话很气愤，说，你怎么知道阿里的员工手则里有没有这样的规矩？
我说，你不也不知道有没有，所以咱俩对这个问题免谈。
儿子后来又和我说了几次这件事，我默认了儿子的观点。
因为阿里当时要“规矩”就没有今天的阿里了，但我从心里我还是不喜欢不守规矩的人和事。
世上有一种规矩是不成文的，只在世俗的人心里。
现在这名叫莫念的程序员到了一家小公司工作，工作得还不错。但提起被开除的那一刻，他说那是“人生最黑暗的时刻之一”。刚刚在杭州买房，每个月还房贷的压力也是很大；在努力适应阿里的KPI考核，规划自己的事业之路。
莫念在家宅了一个星期之后，他决定出去找工作。幸运的是他拿到了不少offer，这个时候心态就好了不少，至少自己的能力是被认可的，而且他一直都认为，“这是一个仁者见仁，智者见智的事情。理解我们的人，觉得这是理所当然的事情。不理解我们的人，就会觉得我们罪不可赦。”
我想这四名程序员是没看到我儿子关于好奇心的论述，看到了他们会觉得特别振奋；如果马云看到了，他会觉得自己已经out了。
儿子当时说，这四个人的工作是不用愁的，有能力的人谁都会用，说不定比在阿里的工资还高。
我说，那还有什么纠结的呢？老子不伺候（猴）了！
儿子说，那也不能不讲理。
我当时还给儿子上了一大课，中心思想是这世上没理可讲。当然，讲的时候要旁征博引，说古论今。儿子也默认了。
现在莫念的微信个性签名是：“终于，我不再是那个少年。”
看了这句话，我做为一个中年人感到很振奋，这个孩子长大了；但又觉得很心酸，少年是快乐的，长大了是忧伤的。
多么不想长大，多么不想被时光磨平，多么不想让心中的白与黑变成灰。最起码不想让我儿子变得那么快。
值得欣慰的是，莫念说，“算是人生的一场有趣的经历吧，大部分人反而一辈子都不会遇到这样的事情。”
同时他也说了一句很伤感的话：“如果现在在为人处世上还像个孩子就太不成熟了，但是却依然希望能够像孩子那样，对这个世界充满好奇。”
早上起来，妻子问我，三十而立，五十就什么了？她总是这样跳跃式地问问题。
我说，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。
她说，五十就知天命了？
我说，当然，六七十就应该啥也不知道了。
我说的啥也不知道不是死了，是应该放下了，用佛家的话说叫心无挂碍。
做到心无挂碍很难，大多数人到闭眼的那一天也做不到，还会挂念自己的儿孙们，谁叫人是有超强情感记忆的动物呢？
虽然我们做不到无挂碍，但我们不希望孩子们早早地知天命，早早地失去好奇心。
有人问莫念：“之后的生活规划是什么样子？”
他说：“拥抱变化吧”。
我不知道“拥抱变化吧”这一句的后面应该是句号，还是问号，我希望是问号。
他还没有走出马云和阿里的思维模式，能看出来马云和阿里洗脑术的厉害。是的，无数人想去洗，还不一定有资格。这就是这个时代的可悲，人人都把利益上的结果想得太多。
“拥抱变化”出自马大侠之口。
2009年岁末，在“经济发展趋势与民企应对策略论坛”上，就民营企业在“后危机时代”的机遇、挑战以及核心精神等话题，阿里巴巴集团董事局主席马云阐述了自己的观点。马云指出，不惧危机、拥抱变化是民营企业精神的核心内容，而善待员工、尊重客户则是企业赖以生存的信仰。
马云善待员工的概念应该是磨练你就是善待你。这是很多大公司的对员工的态度，让你在痛苦中成长。这些公司把这种观点当成企业文化，大加宣扬。这真的是善待吗？
以下为马云相关观点原文：
变化永远充满多变性，必须不断对灾难降临的可能性进行预测，即使没有灾难时也要做好准备。东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。形势好的时候要为形势不好做准备，形势不好的时候，我会调整心态，对自己说：机会来了。
不敢苟同马云的东西方哲学思想。中国的哲学思想的核心是“易”，“易”就是变，但“易”不是为了变，而是追求变中不变的规律。
做事可以变，做人应该是奔着正确的方向走而不变。拥抱变化是不怕变化而坚持是非不变。
有个人做到了这一点，他也是同马云一样的中国首富，刚刚走出监狱的牟其中，入狱十年不认罪。如果他认罪了，他就早早地被保释出狱了。
为什么？只为了个对错。
有人说值吗？于利益上说当然不值，但于人心上讲——值。
世上是没理可讲，但需要有坚持“理”的人在，他们能让这个世界不重新走回混沌。
昊晓波对牟其中的评价是：他是一个典型的“集思想启蒙的先知者与商业运作的蒙昧自大于一身”的人。
商业需要自大，但没有几个人能做到启蒙思想。