注塑惊诧论3 | 谈谈人员管理之注塑往前冲 / 开普饭

（粉丝投稿篇）这几天，有几个开注塑厂的朋友问我关于成型厂的一些管理流程。我都是笑了笑，发了一些技术与管理的文件给他们，然后说：我写有几篇（注塑惊诧论），认真读了，便会明白注塑管理的重点了：人员管理。

多年前，在一个阿米巴经营商业课上，王先生说：跟不上公司发展需要的老员工，要换换，企业才能健康迅速发展。当时笔者感觉，不愧是企业利润管理大师！一针见血讲出：中小私企的通病。

注塑厂的人员管理，笔者在这里不再啰嗦一些基础管理，如：KPI绩效工资管理，人才梯队培训管理，人情关怀福利管理......只说:你的任职期,你的职责业务是否按规划提升!是,就升职,否,就换岗或下职调岗!分三个层次来讲：

1、注塑厂负责人层次：厂长，副总，厂部经理。
2、现场管理人员层次：现场经理，主管，领班，技术员，辅助部门主管人员。
3、作业员，上模员，料房人员，注塑厂物流人员。

一、注塑厂负责人层次：厂长，副总，厂部经理。

举个例来说明：2010年1月，刁云任职一个注塑厂副总时有50台注塑机，机台加工费达成率60%，人机比4：1，全厂200人。如图：

三年了，该注塑厂的业务一点没有增长，人机配比亦没有减少，机台没有增多外反而做烂了俩台。工厂业务没有增长，即员工福利也不会好，一塌糊涂！

这行尸走肉，毫无奋进，守旧不前的注塑厂负责人要换了！他会把工厂一步步做挂掉，跟着他的技术管理人员亦无成长空间，跟着他的基层人员工资福利也不会好。君不见，社会经济风行云卷，您的产品不更新换代，您的设备没按时更换增新，只有烟灭于洪流了。君不见，你的企业不向前发展，云长，子龙又凭什么追随您。总统是四年一届的！调调岗，换换人，企业更健康！

二、现场管理人员层次：现场经理，主管，领班，技术员，辅助部门主管人员。

这个层次的人员成长跟第一层次的领导风格有很大关系。私企中，这一些人中的老员工亦会有部分与经营者是亲朋好友关系的。所以，要绝对的授权！这一层次人员的考核标准主要是机台加工费达成率，人机配比。