王健林背后的男人，今天退休了
退休、接班，是商业圈永恒的话题。这一次，轮到了万达，不过不是王健林。
今日，经赢商网独家核实，万达集团总裁丁本锡获得同意正常退休，其职位由原万达商管集团总裁齐界接任。
自2001年加入万达，丁本锡已为这个“中国最大商业地产巨头”效力18年之久。作为王健林最倚重的万达元老之一，丁本锡靠着“0秒不差”执行力，造出了不可复制的万达模式。
现在，这个王健林身后的男人，真正退休了。他放手的万达帝国，曾是他人生所有的梦。现在担子来了，齐界，请接好。
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丁本锡，“0秒不差”
丁本锡加入万达是在2001年，这年被认为是万达商业地产元年。
成立于1988年的万达，在经历了早期的创立、摸索、转型之后，于2000年退出足坛，同时确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略。2001年，万达第一个商业地产项目——长春沃尔玛万达建成。
虽然长春项目历经了诸多风波，但万达的商业脚步还是照着计划继续前进，而作为这段旅途亲历者的丁本锡，则在2009年12月正式担任万达集团总裁一职，主要工作是监督公司战略规划、营运和管理。
此后的万达，开始狂飙突进，从偏安东北一隅的区域公司，跻身国内住宅地产前二、商业地产第一的巨头。
这些，都离不开“大管家”丁本锡的管理。
外界对丁本锡的经典评述是：熟稔业务、性格严厉、做事雷厉风行。而在万达内部，他则被视作为“翻版王健林”，工作中不苟言笑，时刻严肃，保持军事化的严格要求。
图片来源 | 万达官网
主导万达收购AMC和传奇影业的万达原国际事业部CEO高群耀，曾经如是描述过在万达的工作细节：
每个早晨，在万达一个可容纳十几个人的特别餐厅，王健林会和核心层一起吃早餐，非强制。这个核心层人数屈指可数，包括集团总裁丁本锡、集团高级副总裁尹海、文化产业集团总裁张霖等。
每月的第一个星期一，丁本锡会召集公司核心层一起开总裁办会议。会议通常都是说预算，例如一个100亿的年度项目，以200多个工作日计算，平均每天就是约5000万的KPI，如果当月任务完成的进度和预算没有出入，那就无须多说。如果没有达标，就会遭遇一连串难以招架的追问。
“你需要什么支持？你需要我给你什么支持？需要如何立项......”丁本锡“大炮式”的发问，无人能挡，如果现场无法给出答案，责任人则要在会后和董事长或者丁本锡“单练”。
此外，丁本锡的总结发言与预定时间的出入大致不会超过5分钟，一场1小时15分钟的总裁会，基本都会准点开始，准点结束。
在多数人看来，没有丁本锡这种“0秒不差”的执行力，或许就没有今天如“强军铁骑”般的万达。
正如王健林曾表示，“说到做到——所有项目准时开业，满场商家百分之百开业，算到拿到——全部开发项目成本低于预算目标、净利润高于预算目标“，这种执行力是万达取得今天成绩的秘诀之一。
而具体来看，这种执行力可细化为几个关键点：
总部集权，弱化地方公司总经理个人作用；
垂直扁平，万达成本、财务、质量、安全等系统由总部垂直管理，垂直系统的人、财、物由总部管，地方公司不能干涉；
强化监督，建立强大的审计队伍；
高度信息化，总部可以实时监控各地项目工程进度，万达的招投标也全部在网上进行；
计划模块化。
无疑，作为集团总裁的丁本锡，就是串起这些节点的“关键先生”。只不过，现在他肩上的担子和使命，已经接棒给了齐界。
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齐界接棒，万达想象
接任丁本锡职位的齐界，于2000年加入万达集团，比丁本锡还要早一年。
万达商业地产的董事会成员，多为财务出身。齐界1991年4月毕业于大连理工大学，1998年4月获得注册会计师资格。
加入万达后，他曾担任公司执行总裁、副总裁及南方项目管理中心总经理、总裁助理及成本控制部总经理等多个职务。自2012年12月起，担任万达商业地产董事、执行总裁。
据媒体报道，齐界与丁本锡的管理风格相似。例如，齐界早年审批营销方案PPT、文稿时，每一个标点符号、排版、字间距都有严格要求，不能有一丝差池。
可预见的是，从丁本锡手中接过担子后的他，沿袭“丁式”执行力外，还承担着带领万达完成转型的重要任务。
2019年9月，齐界以万达商业管理集团总裁身份发表致辞时称，“时下中国商业正经历着深刻的变革和加速迭代，身在时代大潮中的我们有幸经历并见证这具有划时代意义的特殊机遇。面对新经济形势下的错综复杂，万达始终没有放慢前进的脚步，不久我们将迎来第300座万达广场的诞生。这样的实体规模不仅在中国，在全世界也是具有标志引领性。”
11月29日，第300座万达广场在湖北咸宁开业。加上新开的43座万达广场，截至2019年12月31日，万达已开业广场达323座。这样的体量，万达已经超越美国著名的西蒙地产公司，成为全球第一不动产企业。
咸宁万达广场 图片来源 | 赢商大数据
但2019年新开万达广场数量，并未达到王健林在2019年年初的设想。“从2019年开始，万达广场每年的开业计划要有富余量，至少增加10%，确保每年不低于50个广场开业。”
现在2020年已经开始了，按照去年末公布的计划，今年拟开业的万达广场为50个。齐界能否如期完成该项任务，还需等待时间来揭幕。
不过该项任务除了“量”的要求外，还有“质”的标准。那就是：新开业万达广场至少70%以上是轻资产。
聚焦到万达集团的核心板块商业运营中，万达商业已呈现轻资产为王的特点。在建的133个万达广场中，107个是“轻资产”项目。
而这一切努力的终极目标则是：2020年万达集团完成企业转型，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下。
目前万达集团目前共有四大业务版块：商管集团、地产集团、文化集团和投资集团。根据其官网数据，2018年万达集团资产6257亿元，收入2143亿元。
这其中，最核心的是商管和文化。万达商管集团以万达广场为核心。而文化集团则包括了万达电影、宝贝王、文旅等业务版块。随着万达广场数量的不断增加，文化产业中万达院线、宝贝王等也不断加密。
齐界将如何驾驭这个商业帝国？王健林冀望万达集团能最终转型成现代服务业公司。齐界能完成万达发展史上关键转变吗？
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