公司遇到困难，领导都只会抓纪律和考勤，这梗怎么解构？

权术谋略关注微信公众号《权术谋略》公司遇到困难，领导都只会抓纪律和考勤，这梗怎么解构？作为企业，首要目标在于盈利与成本控制，且其根本目的在获利。拿私企来讲，如果企业的业绩或利润承上升态势，或达到预设目标，在老板看来，则认为企业发展或运转是没有问题，即便其内心认为企业职员存在各种问题，但老板会存在某种睁只眼闭只眼的策略，所谓水至清则无鱼，人至察则无徒，只要企业向好发展的基本盘没有变，那么老板的关注焦点就不会转移，否则就会被人视为刻薄寡恩。但如果企业内部出现问题，如技术无法突破、订单流失，生产环节无法畅通规模化等问题时，企业每天白花花的银子不断消耗，这种大量资源内耗的战线拉的过长，企业入不敷出的状态则很容易崩盘。所以老板或企业高层都会被这些内外压力渗透，出现情绪上的波动，以及对团组成员看法与要求都会出现比较大的差异变化。也就是说，在这种情况下，企业老板或领导层管理者首要想到的就是改革、整顿，对人员的去留升降、对组织纪律重新要求整治，做这些工作的原始动机在于老板或领导层认为人出了问题，所施行的对策也主要针对人展开。但为什么企业出现困境时，会以组织纪律考勤作为重点呢？一般来说这其实也不是什么加严了，也不是都只会抓组织纪律考勤的问题，因为企业规章制度原本可能就已明确，只是个人没有当回事而已。当领导判定为团组成员出了问题时，其言外之意在于团组成员没有将时间、精力、心思用在工作上，没有全身心的投入到工作，所以通过组织纪律或考勤将团组成员拉回到轨道上来，严格约束人的行为一段时间后，就会养成习惯，影响潜意识，而不抓其他工作，将纪律考勤作为重点突破，主要便利目的有三点：1、最简单易行（指操作控制上）无论从被执行人或实行人员来讲，抓纪律考勤是最简便易行，因为被执行人作为职场个人，总会有开小差、搞小动作、偷懒省事的心理，领导者作为过来人，想必他们很清楚下属成员的心思。因为这些问题都比较直观，用眼睛就能看到，证据容易确认，不容易翻案，拍照、录音、录像等手段就可以做到。而作为实行人，也无需花费过多时间精力去跟踪，如果团组成员确实在工作时小动作不断，那么只要到各科室随意转转就能逮到大鱼，一旦抓到，便杀一儆百，这种策略还是能够震慑大部分人，况且很多大企业都配有专员检查组织纪律，这主要针对所有成员来讲。2、最速效（指管理团队协调组织一致性）作为国人，在好事面前愿意出风头，但在坏事面前敢为人先的确实不多。所以组织纪律考勤是针对所有人，虽然企业高层领导在这些方面有些特权，但也没有多少领导敢真的用完这些特权，如果是特意要做给老板看的领导，估计来得比老板还早，或者老板到了，他也快到了。所以从组织纪律考勤入手，最能发现组织管理的问题，也最能体现团队的组织性、积极性以及对工作的态度。热衷于工作，工作狂人，热于在你的领导下工作的人，对这些问题是比较容易遵守，团队要求的就是对工作认真的一致性，所以这是最速效检验团组成员、提升团组成员认同归属的策略，也是给你提供人员去留调动的一个重要指标，无组织、无纪律，秉性难移之人你敢用否？3、最能让人感知（主要指让其他领导高层或老板感知你雷厉风行的工作作风）职场就是个大舞台，每个人都在表演，而且你也需要表演，职场能够攻坚克难、力挽狂难的人才都不多，只要有一两个能够替领导解忧，消除麻烦的下属即可，因为领导有很多各种需求，所以如果你在能力上并不突出，那么就需要表演成为领导其他需要的对象。比如在能力上一般，那么在态度上就要积极响应领导的号召，领导可能记不住中间的，但最先、最响呼应领导号召，紧紧围绕领导为核心的人员，绝对是最后被抛弃的，而无动于衷，以及中间部分是先被抛弃的。所以针对组织纪律方面，不论领导是明说还是暗示，在这非常时刻都要做出响应，尤其是在其他工作事项无法获得突破或无法解决问题时，则只能先从这方面大做文章，因为领导很不爽，就需要发泄，所以积极响应，夹着尾巴，别替领导成了明正典刑的对象。