给发现了舞弊线索却束手无策的你/审计三十六计之第六计-声东击西
我们又见面了，本文共930字，预计读完需要3分钟
作者唐鹏展简介：
资深审计总监，先后在世界500强外企、大型上市公司、担任审计负责人。从业经验丰富，多个审计案例被审计界引为经典审计案例，多篇论文分别发表于《中国内部审计》《首席审计官》《浙江内部审计》《财务世界》等杂志。
威姐对唐老师的评价：务实、真诚、利他
兵法原意：
三十六计中的声东击西在现实生活中被提及的频率非常高，它以假动作欺敌，掩护主力在第一时间击中要害。
内审延伸：
声东击西不仅常常被运用在商业竞争上，同样在我们内部审计工作中也被常常利用，通过出其不意的检查往往能取得惊人的成效。
内审案例：
审计背景：
快消品行业。渠道为王，在快消品生产企业销售渠道的建设是制胜法宝，往往通过设置各级销售分公司、销售门店和各种促销手段提升市场份额。随着企业销售渠道的大幅度拓展，管理幅度的增广，逐步出现管理混乱的局面。给内审工作也提出较大的挑战。审计重点大多放在容易出问题促销费用、广告费用、门店租赁费用等方面。
审计过程：
一个对销售分公司例行性的审计项目中，审计人员在各卖场巡店时看到较多的临促人员，让我意识到我们应该关注临促人员的工资费用，这是以前从未注意到的领域。
发现异常：
在核实临促工资时发现支付给3个临促人员连续多年整年的薪资，引起了我的好奇心。临促人员是临时雇佣关系，怎能有满勤工资呢？事出异常必有妖！
大胆假设：
1.是分公司利用临促费用增加人员编制？
2.分公司利用临促工资套取费用？
3.分公司有领导利用权势吃空饷？
声东击西：
考虑再三，我决定【声东击西】通过分公司老总，通知所有人员晚上回公司开315促销会议（因为我们还肩负巡店监察的职能），落实统一总部制定的促销方案，全员不许请假，如需请假要报分公司总经理和我批准。果然，在统计会议到场人数时，我们没有发现工资表中列报的三个长期领薪的临促人员。
真相大白：
由于管理不规范、人员紧等原因，分公司人事（同时负责分公司会计）利用职权吃空饷（薪酬）多年。金额高达20多万元，移交司法程序，最终走上了不归路。
主要舞弊手段：该舞弊人员（女）按公司规定收回了服务到期的临促人员的薪酬卡，却忘记了在工资单上删除3位临促人员名单，报总部人事也未被发现，她利用收回的薪酬卡冒领工资。随着时间的推移，胆子越来越大，发现是个发财的门路。
案例总结：
在审计过程中要大胆假设，小心求证，如何求证？
一定要深思熟虑，以免打草惊蛇。本案中，我们利用声东（开会）的名义击西（查分公司员工实际在岗人数）的方式，在神不知鬼不觉的情况下，发现事实真相，求证到审计最初的大胆假设。希望对大家有帮助。
名言堂
衡量成功的标准不在于你最终实现了什么，而在于你从起点开始的整个过程。－－理查德·钱伯斯