“威式神回复”/审计工作中的交锋对质（下）

审计工作总是妙趣横生，一波未平 一波又起！

只有你想不到的，没有对方问不到的！

续

6.当审计人员提出被审单位战略出现偏差，人事管理、财务管理重大问题时，对方拍岸惊奇质问：”付淑威，暂停，我看你来当这个总经理，比较合适！“

回答：.......（继续抢答）

7.当审计人员发现旅游公司管理问题时，对方质问：“你们审计站着说话不腰痛，经营和管理哪个更重要？你审计阻碍了我们业务的运营，控制过严，我们员工都不敢开展业务了，你们付得起这个责任吗？”

回答：您好，张总，如果审计哪个方面做的不妥，还请您多提宝贵意见，帮助我们成长。今天，我们能否一起来探讨一下经营与管理的关系呢？您是怎么考虑的呢？……

8.当审计人员发现李某有重大舞弊，移交司法程序时，对方的家人会哭着哀求：“付总，求求你，请放过我们家的孩子吧？”

回答：您好，家长朋友。我非常理解您此刻的心情，我也有自己的亲人，有孩子。首先发生这样的事情，我深表遗憾。从个人的角度，我感到非常难过和痛心。站在公司的角度，请您换位思考一下，如果您是老板，您辛辛苦苦创办一家公司，今天小李卷100万，如不严肃处理，那么明天小张卷50万......后天小王卷80万，过不了几年公司不复存在了，就会失去几千名员工的工作机会，您同意吗？

对方点头说：付总，您别说了，我们没有教育好自己的孩子，理应受到惩罚.....

9.当审计发现景观工程所栽种名贵树种数量有严重偏差时，对方回答：“天气干旱，树种下去没多久就死了？你们为何不早点来呢？”

回答：您好，据我们对贵司的了解，管理还是比较严谨的。我有以下问题请教：

1.施工过程中对各种工程材料的收发存应该有明确的记录，但据我们核实没有看到收货验收记录。

2.张总您是资深工程管理人员，这样的树种植的密度应该有一般的常识吧，据相关信息了解应该是****，我们该工程的密度是该参考标准的5倍。

3.您提到的天气干旱，据我们数据分析，从该工程施工至今三个月内雨天天气达30%左右。

4.死掉的树是怎么处理的呢？有原因分析吗？有问责吗？死树是谁处理的，有相关记录吗？目前还没有提供给我们，如果有请您督促提供，万分感谢。

10.当审计人员索要资料时，对方回答：“我不高兴提供，你能拿我怎么样？或者，你到老板那里告我好了”！

回答：您好，张经理，很抱歉我们审计人员沟通做的不到位，没有让您了解到审计发挥的作用，您可能对审计还存有误会。您现在有空吗？我向您解释一下审计发挥的作用。1.2.3……..

11.当审计发现招投标程序不符合制度规定时，对方质问：“制度太严了，按制度招投标，影响工程进度怎么办？”

回答：尊敬的魏总，您好。让我们一起回忆一下，如果我没记错的话，招投标制度是贵部门起草的，集团组织专门讨论会，达成共识后，集团范围内发布实施的。在执行过程中，您从没有提出该制度有不妥之处，也没有提出相关修订意见。制度建设及执行是企业关键的内控环境，也是企业基业常青的必要条件。 难道世界五百强企业如华为等公司都没有招投标制度？或者有制度不执行吗？他们是怎么做到的呢？

备注

本公众号发布的“审计工作中的交锋对质”上、中被某公众号改名为“作者付淑敏“发布.....呵呵😄（一笑了之）

审计丝语

子曰：益者三友，损者三友。友直，友谅，友多闻，益矣；友便辟，友善柔，友便佞，损矣。

译：有益的朋友有三种，有害的朋友有三种。结交正直的朋友，诚信的朋友，知识广博的朋友，是有益的。结交谄媚逢迎的人，结交表面奉承而背后诽谤人的人，结交善于花言巧语的人，是有害的。

图片story：作者摄于北京植物园