IBM、华为、京东等名企都在力推的“导师制”到底该怎么玩 | 全实操分享

导师（教练）计划是指在特定组织中，由知识技能掌握程度相对较高的资深员工，对新加入组织或者经验技能需要进一步提升和开发的员工进行指导和培训的员工发展项目。这是对员工进行内部培养和发展的强有效手段之一。

导师制作为员工适岗、经验传承和思维拓展的重要人才培养机制，被广泛运用至新员工、管培生、中高管梯队等人才培养过程中，被IBM、Facebook、华为、京东、宝洁等世界名企大力推行！

在企业推行导师制的过程中，也会碰到很多常见的问题和挑战，如：

  • 导师学员挑选标准混乱，或各部门标准不一；

  • 导师学员匹配原则混乱，分配不均，或分配结果背离初心；

  • 导师学员预期目标不清，交流互动无的放矢，低效无果；

  • 导师学员关系松散，见面机会寥寥无几，或为任务走形式；

  • 学员受限于单一导师模式，既定时间内得以提升的能力和知识有限；

  • 导师激励机制缺失，导师积极性和驱动力逐渐减退；

    ......

为了帮助大家厘清导师制实施过程中的难点，在组织内部更好地设计和有效推行导师制，7月6日 周四晚，大伟邀请到先后就职于IBM、施耐德电气、路易达孚等多家大型外资企业的Shirley老师为大家带来“打造优质导师计划，助力组织人才培养”的主题实战微课。

课程收益：

  • 掌握导师制设计和有效落地的全流程实战方法与技能；

  • 了解顶级企业导师制的实践做法；

  • 获得一套导师制实践案例，含华为/京东/Facebook/OSRAM/DSM等；

  • 加入导师制专题交流群，与大咖好友同行。

实战微课

打造优质导师计划，助力组织人才培养

并附送《名企导师制实践案例》

（含华为/京东/Facebook/OSRAM/DSM等名企）

课程时间：7月6日（周四）晚 8:00

课程形式：千聊直播（永久回听）
分享大纲

1. 导师计划是什么

2. 实施导师计划的常见问题解析

3. 项目设计结构和主要流程

4. 成功要点分析 & 实例分享（附表单工具）

  • Directive Selection 定向挑选

  • Initial Awareness 建立互识

  • Suitable Pairing 合理匹配

  • Track Individual Progress 跟踪学员个体进度

  • Optimize Group Resource 整合集体资源

  • Feedback and Improvement 反馈和持续改进

5. 权责梳理 & 角色分工

6. 曾经走过的心路历程

Shirley Huang

拥有十余年跨行业的人力资源管理背景，先后就职于IBM、施耐德电气、路易达孚等多家大型外资企业，主要方向为BP与OD，在组织诊断、高潜人才评估和培养、绩效管理、继任者计划等组织与人才发展项目有丰富的开发和实战经验。

 报名方式 

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