刚刚，王健林在万达年会公布了2017年业绩

今天，万达在卖给融创的哈尔滨万达城召开了2017年年会。王建林说：2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，在困难的经营条件下，在各方支持下，万达员工团结奋斗，仍然较好地完成各项工作任务。

这一年，万达的确应该难忘。

2017年5月，万达“截胡”大马城项目失败。

6月，证监会排查万达授信风险，万达惨遭股票与债券同时大幅急跌的状况。

7月，万达抛售万达广场及酒店，以及长白山度假区。据媒体报道，在卖掉6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。

11月，王健林左膀右臂，两位元老级重臣离职。

12月，有媒体爆料万达网络科技裁员95%，从6000人裁到剩下300人，据说要转型，对外宣称只是为了更快更健康发展。

2018年1月，万达被国际评级机构惠誉连降两级。

王董事长的内心，应该有很多感慨，或许自己企业的现金流没有问题，但有些不可控因素，就是不可控。今天，他在会上公布了万达集团2017年业绩。

2017年，万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。2017年万达集团以成本法计算，资产为7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产93%，国外资产7%。2017年万达集团收入2273.7亿元，同比减少10.8%；不仅因为转让资产使收入减少，还有162亿旅游收入去年不能并入报表。净利润完成年目标的114%，同比基本持平。2017年万达集团收入中，服务业收入占63.4%，同比提高8.4%；服务业收入中，租金收入占18%。

2017年万达商业收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%；租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%。万达商业2017年新开业店占开业店总数的21%，其中有24个轻资产项目，万达分成部分租金，不能计为全部租金归万达，而总租金增长30.3%，说明老的开业店内生租金增长比例超过两位数。租金收缴率100%，连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。

新开业万达广场49个，万达茂1个，其中轻资产项目24个，重资产项目26个；新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积，累计持有物业面积3151.1万平方米。万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。房地产收入831.7亿元，完成年计划104%，同比减少23.7%，主要因为转让文旅项目大幅减少地产收入。

2017年万达文化集团收入637.8亿元，完成年计划的100.1%，同比增长32.6%（扣减旅游收入162亿元），文化产业收入占万达集团总收入的28%，成为万达另一个支柱产业。其中：影视集团收入532亿元，完成年计划98.5%，同比增长35.9%；新增影城199家，新增屏幕1585块，累计影城1551家，屏幕15932块；万达电影单屏收入是国内平均水平1.9倍，线上收入近9成，会员人数破1亿。体育集团收入71.8亿元，完成年计划104.3%，同比增长12.3%。文旅集团收入19.5亿元，完成年计划139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元，完成年计划的97%，同比增长176%；开业乐园60家、早教中心50家。

2017年万达金融集团收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，净利润完成年计划的1961%。

2017年万达网络科技集团收入58.6亿元，完成年计划的90.1%。

2017年万达集团其它公司收入130.7亿元，完成年计划的106%。

有兴趣的朋友，可以看看去年的年度总结：王健林万字报告出炉，看看万达的2016总结和2017年计划！

到底是什么让万达走到今天这一步？是因为产品不好销售不佳吗？万达执行力和信息化水平全国能超过的应该没有几个，现金流本来应该没问题，是因为没有按照大政策大方向进行投资吗？还是因为排查授信风险？

不可控的因素，有时候很致命！

孙宏斌曾在一个发布会上说：他早就告诉过贾跃亭什么叫断臂求生,你看看人家老王（王健林）!

经历大风大浪断臂求生后的老王，未来会再次走进舞台中央吗？

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