家族企业真的办不大、办不好、对社会的贡献不够吗？
家族企业真的办不大、办不好、对社会的贡献不够吗？
作为家族企业的领袖，我们要把企业做好，首先要认识到自己的历史责任和自己的历史贡献，这一点是很重要的。
沃尔玛曾连续三年全球500强排在第一，它就是山姆·沃尔顿家族的家族企业。
那么家族企业可不可以办大，能不能办好？这也是我们要回答的。
在美国，无论经营与管理家族企业，都比那些谈不上血脉相承的竞争者更胜一筹。
按照10年的平均值计算，美国家族企业的股票投资回报为15.6％，而非家族企业的股票回报只有11.2％。
在资产回报率、年度收入增幅，这两项指标中，家族企业分别达到了5.4％和23.4％，非家族企业只为4.1％和10.8％。
国际权威机构的调查显示：日本、韩国、印尼、欧洲、美国等华人企业中，成功企业90％以上就是家族企业。
很显然，家族企业不但能办大它还能办好。
家族企业在各国GDP中韩国占到48％，台湾占到61％，马来西亚为67％，菲律宾和印尼最大的十个家族企业体现本国市值的一半，泰国和中国香港五个最大的家族企业，体现了26％的市场总值。
美国的家族企业创造了78％的新增就业机会，雇佣了50％以上的劳动力。另外在欧洲上市公司中，家族企业占到50％以上，而在德国和法国这两个欧洲最大的经济体中，家族企业占的比例在上市公司中的比例超过了60％。
上面所有的这些东西，是要向大家说明，我们做的家族企业既能够做大，又能够做好。
但是从美国证券投资股票市场得出的结果，如果过去10年，我投的全部是家族企业，而另外一个企业投的全部是非家族企业的话，它们之间的收益率会差30％到40％。
目前在中国国内，对家族企业有很多不好的看法。这种不好的看法，往往把家族企业归到两类。
一类说家族企业等于资本家、等于剥削。
另一类说家族企业做不大、做不好、做不正规。
从整个国际企业的发展过程中，我们看到，这两个推论都是不对的。
家族企业对中国做了哪些贡献
中国家族企业本身这种家族化经营，对过去中国40多年改革开放起到了的决定性贡献。
我们看到，就是这块地，就是这头牛，就是这个老农民，人民公社打的粮食不够吃，年年饿死人。
还是这块地，还是这头牛，还是这个老农民，包产到户的当年，打的粮食不但够吃了，还能卖余粮。
在这个巨大的变革中，什么变了？
老牛、土地和农民，所有的生产要素，包括春种秋收的方式，都没有发生变化，而唯一发生变化的是，从人民公社一大二公，变成了联产承包责任制，就是从非家族经营，变成了家族经营。
就是这种家族经营，让中国八亿人民不再饿死，让他们能够吃饱饭，让他们手里有了足够的钱来买城里的轻工业品等等，产生了中国的经济增长。
但今天中国城市经济非农产业的飞速发展，它的主体已经完全从国营集体企业转变为家族企业，现在我们都讲“中国制造”、“Made in china”，西装、领带、皮鞋、所有的家用电器等等。
只要我们放开的，允许家族企业能够公平进入的行业，几乎全都被家族企业占领了。
如今中国制造已经响彻全球
中国制造如今已经成为了响彻全球的一个说法。
而中国制造的背后，是中国人的尊严和中国经济发展这种巨大的事实。
那什么是中国制造？中国制造就是家族企业来创造的。你们去看，皮鞋的老大，西装的老大，微波炉的老大，它们全都是家族企业。
所以可以看到，是家族企业的发展，使中国制造变成了一支强大的大军，能够进入全世界。
家族企业承载着中国的明天
家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，完全可以做大做好，它不是低效率的，更不是落后的。
家族企业承载着中国的明天，我们现在每年要解决一千多万的新增就业，包括那些农村人口转向非农产业。
所以家族企业的发展，从中国的角度来看，它的历史贡献是及其伟大的。
家族企业背后的发展，代表着效率、代表着成功。
如果我们不能用这种效率和成功，让中国去发展，我们就很可能会走向另外一条经济成长很慢、又没有效率的那种过程。
这也是我们研究家族企业的一个重要原因。
研究家族企业要从企业制度开始
我们研究家族企业，不能从研究家族企业的钱、研究家族企业的人开始，要从研究家族企业的制度，也就是研究家族企业的管理开始。
因为只有制度和管理是由企业家掌握的，钱和许许多多国家给的优惠政策，家族企业是不拥有的。
在我们整个的制度中，激励制度是解决人努力工作的这样一个制度，它主要决定我们得到了财产怎样分配。
而第二个制度叫管理制度，它是在人们拥有同样积极性的时候，怎样把这种积极性更好地转化为现实生产力。
作为家族企业，最重要的是要努力干、愿意干，怎样让你的员工愿意干，这就叫激励制度。
如果仅仅解决积极性，你的方向错了，积极性越高，你的错误就将越大。所以家族企业要做好，还要有好的战略。
当然光有好的战略和好的激励制度不行，还要有一个
别人做一个杯子1块钱，你做一个杯子1.1元，你就会死掉。
你怎样让你的成本比竞争对手更低，就变成了一个科学管理的体系。
因此，作为一个家族企业，你必须得很好地解决人的积极性，很好地解决企业发展战略和企业的科学管理体系。
一定要把这三个问题解决好，你的企业才能够得到最大的受益，才能实现企业收益的最大化。
以上内容为郭凡生
《管好我们的家族企业》节选
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