因为什么做股权激励比怎么做股权激励重要100倍

周继程：聚百洲集团创始人

我们很多人想做股权激励，但是又没有做，想搞又不敢搞，为什么呢？都担心。担什么心，怕什么？

我总结一下，基本上九个问题：

第一个，用错权

不知道用什么股权激励他，是要不要注册呢，是注册股还是虚拟股，搞不清楚。

第二个：激错人

我不知道这个人应不应该搞，这个人搞还是不搞，搞这个人还是搞那个人搞不清楚。

第三个：激错时间

我不知道什么时间搞，是现在搞还是年底再搞，还是过两个月再搞，都搞不清楚。

第四个：激错量

我不知道给多了还是给少了，我不知道给谁多了给谁少了，我搞不清楚。

第五个：签错约（合同签错了）

我居然看到有一些同学签合同的时候，明明是股权转让，甲方乙方都搞不清楚，买方卖方搞不清楚。

还有一些同学在签合同的时候，到底是增资还是转让根本搞不清楚。

第六个：分错钱

不知道怎么分，钱乱分

第七个：说错话

话讲错了，这个是很重要的。

很多同学找我们做咨询案我们不接，因为我们接了给你做了，你回家搞不好，也落不了地。为什么？你讲错话了。

永远记住，方案的策划成功，只成功了一半，讲话是否讲得对占另外的一半。

第八个：收不回

放出去，到时候收不回来怎么办？万一他走了怎么办？会有一系列的问题。

第九个：激怒了谁

可能有很多人没考虑到，你可能跟他们这帮人做了股权激励了，其他另外的人没有就火了，说你们谁爱干谁干，老娘不干了，所以你得搞清楚。

我们今天很多人做股权激励，首先你先搞清楚你为什么要做股权激励，永远永远记住，为什么做股权激励比怎么做股权激励重要一百倍以上，只要你的出发点错了，你这个东西就错了。

你必须清晰的知道你的出发点是什么，所以我们把所有东西理出来。

为什么做股权激励呢？分别分为几个：

第一个：老板孤军奋战

很多人说，你看我一个人，孤苦伶仃，孤军奋战，我们的员工早上9点钟进来，下午6点就跑了，事情没做完也跑了，我一个人孤灯夜下长夜难眠，那这个时候你做股权激励的目的就是拉几个人一起孤灯夜下，拉几个人一起陪伴，这是你的目的，这是刚刚创业的公司。

第二个：市场恶性竞争

市场恶性竞争，竞争很激烈的行业做股权激励的目的是打败竞争对手。

第三个：同行挖角

目的是留住人、稳住人。

第四个：招人难，吸引人才

很多人想用股权来吸引人才。

第五个：管人难

人很难管，所以我得用股权。如果是管人难，用股权效果好还是不好？一般不好。

第六个：留人难

留人难用股权效果好不好？也不一定。