当我们说教练操守的时候我们在说什么？
本文教练指企业教练。
【常见教练操守问题】
教练关系的界限在哪里？
客户的礼物绝对不可以收吗？
教练可以和客户有商业合作吗？
网络教练有何风险，应遵守怎样的操守规则？
客户爱上你怎么办，你对客户心动了怎么办？
对于主动求询的客户，教练应该来者不拒吗？
同行教练有严重违反职业操守的行为，应该举报吗？
教练怎样处理自己需要和客户需要的关系？
【教练操守是什么】
在教练生涯的开始或接触教练的早期
教练操守是在告诉教练不能做什么
似乎是一种束缚和制约
随着教练经验的增长
你会发现在每一个个案中几乎都存在操守问题
并且有时比理论和技术更复杂和困难
而教练操守可以告诉你遇到两难困境时应该怎么办
当你学习、使用、思考、教授教练工具和理论10年以上，
教练小时10000小时以后，
你会发现在教练关系中，教练操守是对教练的保护
因为它告诉客户，她／他的教练也许不够优秀
但根据行业标准是合格的
是有底线的
事实上，对教练操守的深入理解
是一个教练成熟的关键标志
很多经验丰富、理论扎实的教练
因为不理解教练操守而导致职业瓶颈、教练败局
甚至是职业生涯的败局
因为教练操守不仅仅是行业规则、职业道德
它蕴含的是教练作为一个行业的价值观
是教练行业的灵魂所在
而在真正成熟、专业的教练心中
教练操守不再是限制和规则，而是价值观和精神
如此就会成为从心所欲不逾矩的教练
教练和教练操守彼此荣耀
成就了对方
因此，操守问题再怎么强调都不为过
因为，唯有保持恰当、透明和有分寸感的操守界限
教练才能给予客户安全感
客户才会发自内心地信任教练
客户与教练才能建立诚信、负责任、有效的咨访关系
在这种健康的关系中，双方都会被尊重
彼此都不会被错误对待，双方利益都不会被损害
如此才可能完成有效、成功的教练。
我以为：
传统的中国文化里操守二字，
或可一言蔽之：有情有义，
即对教练事业有激情，
对教练对象有热情，
对自己有深情，
对教练感恩情，
对人类苦难有同情，
对关系有长情，
对前行者有敬意，
对同行者有义气，
对后学者有付出，
如此千锤百炼内外兼修，
炼成拥有教练操守的中国好教练，
与天下教练共勉。
－完－
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