系统思维1：解决复杂问题的核心思路
你的金钱和时间流向哪里，人生就会走向哪里。
听完刘润的《商业洞察力30讲》，收获满满。我投入了99元的金钱和5个小时的时间，收获的是一副看清这个世界的洞察力眼镜。
参照刘润的授课框架和系统动力学的知识体系，从今天开始，整理我自己的系统思维模型。
文中橙色字体均为引用刘润老师的原话，文末有阅读红包，先听先得。
另外，教育是一个最复杂的系统，作为家长，如何帮助自己的孩子更好的成长，这也是每个人最关心的。从这一篇开始，介绍完枯燥的理论之后，都会给出一个关于子女教育的一句话建议，敬请关注之后的文章。
系统思维模型1：什么是系统思维
不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目。——刘润
家庭教育一句话建议：改变你和孩子之间的连接关系。
问题：孩子做作业拖拉磨蹭，怎么办？
建议：回家先做作业，做完想干嘛干嘛。
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什么是系统动力学
1956年，麻省理工学院(MIT)的杰伊·福瑞斯特教授，为分析生产管理及库存管理等企业问题而提出的系统仿真方法，最初叫工业动态学。
1972年，福瑞斯特的学生德内拉·梅多斯，与人合著《增长的极限》。还著有系统动力学入门书籍《系统之美》。
1990年，梅多斯的学生彼得·圣吉出版了《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》，简化了系统的模型结构，把艰深的系统动力学转变为人人易懂的系统思考，并在企业组织中实践和推广。
梳理这些信息的时候才发现，很多对自己有巨大帮助的知识，其实就在身边，就像《第五项修炼》，但是一直没有看。这就好像满世界找了十几年，结果秘籍就在自己身上。
当然，也可能是自己过去的知识、经验、认知不够，即使看见这些书，也会看不起、看不懂。看一本书需要缘分，学一个知识也需要缘分。你自己修炼不够，别人说什么，你都听不懂。
说回来，什么是系统动力学？按我通俗的理解，就是认识系统、分析系统、发现并解决系统问题的学问。
无论是天体星辰还是人体细胞，无论是世界国家还是企业团队，都是系统，区别只是有的复杂、有的简单。
无论是简单的，还是复杂的系统，都可能有问题，有了系统思维，就能够洞察系统本质，聚焦关键环节，一击而中，解决问题。
系统思维是一种底层思维。
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系统
什么是系统？是一个由相互连接的要素构成的，能够实现某个目标（或功能）的整体。
核心包括三个要件：要素、连接、目标（或功能）。
一支球队是一个系统，包括球员、教练、场地等要素，这个系统的目的是赢球。
一个公司是一个系统，包括人员、设备、资金等要素，这个系统的目的是赚钱。
人体是一个系统，消化系统是一个子系统，消化系统的功能是消化，人体系统的功能是新陈代谢。
系统的目标不一定符合系统中某个个体的意愿。一个成功的系统，应该能够让个体目标和系统总目标一致。比如，一个优秀的企业，能够做到员工上下同欲，没有内耗，全力向一个目标努力，这样的效果才是最大的。
要素不一定是有形事物。比如一所大学，声誉和学术能力，就是该系统中至关重要的两大要素。
一个系统出现了问题，既可能是要素出了问题，也可能是要素之间的连接关系出了问题，即结构出了问题。比如，激励机制对于一个组织至关重要。
虽然系统中的某些要素很重要，但一般来说，改变要素对系统的影响是最小的。一棵树的细胞和树叶年年不断变化，但它仍是一棵树；即使更换了所有队员，球队仍是一支球队。
只要不触动系统的内在连接，即使替换掉所有的要素，系统也会保持不变。相反，如果内在连接改变了，系统就会发生巨变。
同样，功能和目标的改变也会对系统产生重大影响。如果学校的目的不是为了传播知识、培养人才，而只是为了挣钱的话，那学校又会变成什么样的？
对于一个系统来说，整体大于部分之和。
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洞察力
德内拉·梅多斯在《增长的极限》里说：“真正深刻且不同寻常的洞察力，来自观察‘系统’如何决定自己的行为。”
什么是洞察力？就是透过表象看本质。表象就是要素，是问题；本质是连接关系，是原因。
看见表象只是观察，看透本质才是洞察。
为什么很难洞察本质，因为本质被封闭在系统这个“黑盒子”里。洞察力就是洞察系统中要素的连接关系，一切的问题都是因为看不清这个连接关系。
为什么批评容易建设难？因为表象问题一眼可以看到，谁都可以说上几句不痛不痒的话，即使没有说在点子上也无所谓，反正不必负责任。但要真正行动并做出改变，就必须改变连接关系。
要素是点状结构，可以简单的数过来。连接关系是网状结构，错综复杂，时有时无，数量难以估计。
所以，解决节点问题容易，解决连接关系很难，因为看不清。当一个系统发生问题时，在节点上的人很容易成为替罪羊，但本质上很有可能是连接关系发生了问题。
流程的问题远大于人的问题，制度的问题远大于人的问题。
说到激励机制，在所有企业中，我最欣赏的是联邦快递。
以前它的派送系统总是出问题。那些职员从来没有及时完成工作。该公司的管理层想尽办法——劝说、威胁等等，只要你们能想到的手段，他们都用了。但是没有一种生效。
最后，有人想到了好主意：不再照小时计薪，而是按班次计薪——而且职员只要工作做完就可以回家。他们的问题一夜之间就全都解决了。
查理·芒格，公众号：北山的人生算法论基本的、普世的智慧，及其与投资管理和商业的关系
小岗村的包产到户，人没有改变，地没有改变，种地方式没改变，只是改变了合作关系，就掀起了中国真正的农业革命，解决了十几亿人吃饭的问题。
中国40多年改革开放的历史，就是一部打破束缚生产力发展的旧有关系的历史。改革，改的就是落后的生产关系。开放，就是把中国融入到世界的经济关系中。打破旧的，才能创造新的。
普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。
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系统思维
老喻在《人生算法》的课里，重点讲了打造自己的内核。这个核心算法的关键是两点：一是简单；二是具有构建系统的能力。
这个系统能力，就是别人无法轻易复制的核心能力，是每个人的护城河。
查理·芒格讲过一个故事——
普朗克是1918年的诺贝物理奖获得者，他每天奔波于各个学府进行演讲。
他的司机对他说：教授你每次都讲一样的内容，我都听熟了，下次就让我替你讲吧。
到了慕尼黑，普朗克坐在车里，司机登台对一群物理学家，洋洋洒洒的大讲一番，讲得跟普朗克一模一样。
讲完了，一个教授举手：先生，我请教一个问题……然后问了个非常专业的问题。
司机笑了：这个问题太小儿科了，这样吧，我让我的司机回答一下……
在互联网时代，我们每个人都可以成为一个鹦鹉学舌的人，只是做一个知识的搬运工。我个人也一度怀疑，自己讲的这些东西，有什么存在的价值和意义？
但当我跟很多人分享之后，发现很多我知道的东西，对于大多数人来说，他们并不了解。
现在是一个信息泛滥的时代，但是每个人的精力是有限的，他不可能了解所有的知识，甚至那些对他很有帮助的重要知识，都没有机缘接触到。就像是系统动力学，我认为对我有很大帮助，但也是最近才看到和深入学习的。
所以只是作为一个摆渡者，也是有价值的，但那远远不够。
必须建立系统思维模型。
我发现通过集中的思考和学习，可以逐渐的建立一套系统的思维模型。就像老喻说的，多元思维模型不是集邮，不是掌握的越多越好，而是用它来打磨自己的这个认知钻石，让自己的整体认知更加光彩夺目。
成系统、成体系的知识，不是一两个案例，不是一两个故事，不是一个PPT课件，是个人认知体系的内功心法，最终保留在一个人的大脑中。
建立系统思维的过程，是一个从简到繁，从繁到简的过程。
普通的人看山是山，看水是水。
优秀的人看山不是山，看水不是水。
真正的高手看山又是山，看水还是水。
就像《教父》中的一句台词，“花半秒看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运”。我愿意用一辈子来修炼这半秒看透本质的能力。
小结
什么是系统？就是一组相互连接的要素。要素是基础，连接关系是关键。
什么是洞察力？就是透过表象，看清系统这个黑盒子里的要素，以及要素之间的连接关系的能力。
普通的人只是观察，优秀的人会洞察。