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#绵阳微头条# 绵阳记忆系列
（之九：长虹是如何沦落到今天的田地的？？？）

长虹曾是绵阳的骄傲。

今天的长虹，“今非昔比”，从股市第一股沦落为垃圾股，象皇亲国戚破落为贩夫走卒样让人叹息唏嘘感概。

长虹2020三季报，亏损1.3亿，每股现金流—0.29元，利润同比减少近500%。这意味着，长虹数千技术员工人九个月的辛勤劳动，皆为负芳动。

风光时的长虹，每股收益近三元，股价近七十元。昨日长虹收盘价2.9元。

2020年前九个月，超780亿计巨额资产投入运营，数千人勤奋工作九个月，换来每天平均亏损48万元的结果，这必使长虹管理层、所有员工沮丧，也令外人不忍目，惊吓。

号称国防高科技央企，九个月经营下来，还不如背街一个两平米的杂货铺收益，不如只投入三百元打饼子小贩有每天三五十元净收入。

更扎眼的是，每股现金流为负，这意味着长虹资金流枯竭，度日为艰。挣的钱连还有息贷款都压力山大。

这状况，一偌大长虹，资金窘迫得羡慕的哥。这的哥，每天还有属于自己的流水。长虹早没有。财务数据，不会说假。

2019年，每股只有一分钱收益。

实控人绵阳市国资委，可十大股东股份总和，竟才占总股本29%。
看来，实控人对长虹也无任何信心。一好企业，实控人要绝对控股，以防控股地位不测。

长虹是如何落到这不堪田地的？

一将无能，拖累全军。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。

格力有董明珠，TCL有李东升，海尔有张瑞敏，这些被称之为企业家的，不仅懂内部管理，更有战略眼光，定力，有自已独特企业文化，优秀研发团队，核心产品和技术，灵活营销策略，好的售后服务，才成就了各自企业。

但凡说空调，第一必格力，论冰箱，第一必海尔，说国际化，说大尺寸面板，绕不开TCL。

今日长虹，哪件产品在市场有特色叫得响记得住？有点象大排挡、“百货公司”，湮没于一片红海中。

长虹，起个大早，如今两手空空。

从倪润锋起，长虹就在卖方市场思维中活着。

彼时，我在中国最大私企做上海老总，在跑市场中，不经意间发现华东江南环太湖流域苏锡常昆太武看不见一个长虹电视广告，心里冰凉。

回来告之在长虹任中干的几个朋友，长虹这大嗨嗨的不重市场广告营销，要吃大亏。不幸言中。

早期长虹，缺失营销，失去可有更大的市场份额；
后来的长虹，缺失核心产品及技术，失去竞争力；

两者，皆因缺一领航人。

老倪为长虹赚钱，引为经典的，是靠屯积显像管，赌显像管涨价。这与华西村老书记吴仁宝屯积钢材赚钱如出一辙。

可长虹是一间靠技术生存的现代軍工工厂，不是华西一个农村村委会。这隐患，埋大了。

极浓厚的盆地意识，狭隘眼光，胸无大志，心无良谋，不知未雨绸缪，更未从长计议。

表现在营销观念淡漠，靠原材料赚钱，缺个性独特企业文化，无技术迭代紧迫感，在自大的慢慢悠悠磨磨蹭蹭粗枝大叶按部就班无所用心的经营中，被一个又一个同行从身边超过。

发现落后，急了，手忙脚乱，又弄出多元化产品，长虹电池，长虹空调……样样都是三流货；用过长虹空调，制热太差，换房后，再不敢用长虹空调。
这样的长虹，能活好？能好活？

再急了，又弄起房地产。长虹一大央企，在绵阳可是要风有风要雨有雨，弄点好地段好土地开发房地产，地方政府支持上市央企，本是易如反掌之事，

可令人难过的是，这房地产开发又落在安子富富临刘青山理想樊清贵繁华何兴贵汇川等一众私企后面。

早一步，赶在私企前进了房地产，不定今天的长虹，真转型成功，那个“招保万金”四朵房地产金花可能叫做“招保万金长”五号金花了。

慢了一步，步步慢；一步未跟上，永远跟不上。

长虹，从此沦落、没落，被边缘化，一蹶不振，淹淹一息。

都是自找自“作”自残出的。怪不得外部的别人，其它的啥原因。

于是，看到长虹股价从67元跌至2.9元，收益从每股2.67元跌至2019年一分钱，再从一分钱又同比降438%.，今年前三季亏1.3亿元，每天亏近50万元。

长虹落到今天地步，就是选错用错了人。

长虹缺一个有行业战略眼光有定力的企业家，方成为今日之长虹。

长虹，还能涅槃重生再度辉煌吗？