如果领导特别器重你，你该怎么为自己谋划？

某公司产品出现问题，老板急得要死，让公司技术最好的老A去处理。老A见状拿捏老板，开口就提了好几个要求，不是升职就是加薪，还说不答应就不干。老板也是一个硬气的人，见老A要挟自己，也不怂，让其他几个技术人员去处理。结果非但没有处理好，而且还把问题越搞越严重。

这下老板终于坐不住，低头认怂，答应了老A的要求，让老A立马去处理。老A见老板没辙，于是又加码，把自己的要求又提高了。老板被迫答应。最终问题被老A解决，老板也为此兑现了要求给老A升职和加工资。不过这个事情老板算是记载心里面了。

老板暗中酝酿，私下去找一些懂技术的带来公司参观，暗中和他们签订顾问协议过来指导。又过了半年，又出现问题了，老A又是故技重施找老板谈条件，老板没答应也没拒绝，而是把老A晾一边，叫来私下叫来那几个顾问来看看，很快就解决了问题。这下老板有底气了，对老A开始下手，直接从把他从经理撸到员工，然后又找了个由头开除。

我常说职场中要养成不可替代性、依赖性、独特性，这样你才能够在这个公司坐的稳，同时无形中你也能有讨价还价的筹码。但是，这不代表你可以以此去要挟公司或者你的领导，让他们答应你的要求。尤其是涉及到权力（职位）、工资这块，你一旦要挟了，必定激发公司和领导的权力敏感，这一定会让他们开始着手对你进行替代和置换。

那么当你养成了不可替代性、依赖性、独特性之后如何为你自己获取利益呢？

首先，你要让通过工作上你的体现你的价值，让领导或公司知道你的重要性。即先做事，别谈条件。

然后，当事情做到一定程度后，公司、领导已经认可你的价值后，你可以在做完事情之后，记住是完事之后，适当的表达你的要求。

最后，你的利益诉求可以是哪些方面？未必要是升职加薪，可以是对你当前工作环境、工作内容、工作资源的优化，具体方向就是那些东西被优化之后，能够强化或扩大你提供的价值。

围绕这点去做，不用刻意去谈要求，有的时候，领导为了笼络住你，自然就会给你升职加薪了。反而你刻意为之，还起到反效果。