职场中的分化、消弱、制衡！

领导老A和另外一个领导老X争副总的位置，争的不可开交。老A是我的领导，和我关系极好，如果老A能上去，那么老A的位置多半能给我，所以我背后给老A出谋划策。老A问我有没有什么办法？

我对老A说：“老X手下的只有一个小刘能力极强，其他人都一般般。老X能有今天，也是小刘给搞出来的局面。只要把小刘给搞走就行了。”

老A：“那你有小刘的把柄？”

我：“这我哪有？咱们公司不是有个分公司缺个总监吗？领导可以给老总推荐一下这个小刘。”

老A：“你没搞错把？小刘是老X的人，你让我推荐他？”

我：“领导别急，小刘这个人我接触过，野心很大，一直都想自己做主，绝对不甘心被老X压一头。您推荐小刘到分公司去做封疆大吏，他可以自己说了算，而且还提了两级。这算圆了他的愿，他多半会感谢你的推荐。可是，问题同样也在这里，老X离不开小刘啊。”

老A沉默了一会：“我明白了，这招不错。”

几天后，老A找老总推荐了小刘还有其他几个人，只不过推荐的人选择，小刘能力最强，其他几个人反而综合水平比较平庸。

按理来说，老总应该是选小刘的。

但是老总却选了我，把我给调走了。

几个月后，老A在和老X的竞争中落败了，老X被提拔为副总。

后来才明白过来，老总的意图更深。老X比老A稍弱，提拔了老A就没有人能够制衡得了他。所以提拔老X反而还能用老A来制衡。再者，老A给领导那个推荐名单的时候，就已经明白老A的意图了，怎么可能给老A消弱老X的机会。

只能说，螳螂捕蝉黄雀在后。不过有什么关系呢，不管如何我都算是赢家。

●职场分析：你与别人跑步，如何才能跑赢？答案不是你跑的越快越好，而是让对手比你慢就行了。记住这一点，你的办法就有很多了。其实职场中的竞争也是如此。如果你是员工，你和别人竞争职位，能力是主要，关键是和领导关系。做好这两点那就够了。如果你是领导级别的竞争，那么你综合能力不再是你的个人，你的团队将也会纳入这个计算中。所以想把办法把对手可用的人才给剔除，消弱对手，你就你能逐渐占据优势。通俗的来说，这叫剪除党羽。

再深入的想，如何把对手团队中的人给踢走或者分裂对手团队？那就是大饼之外再画大饼。一个团队之所以能凝聚起来，无非是因为有一个共同方向或利益。你只需要把握这些人的个人利益是什么，然后对症下药，让他们的个人利于与团队利益或领导利益产生背离，自然而然就能起到弱化竞争对手的目的。