什么样的领导才值得你追随？
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“卓越的领导”。
我们绝大多数人都处在某个领导的管理之下，即使你是领导，你也会有更高层级的领导，总之，领导无处不在。
但是，什么样的领导才值得你去追随呢？
管理者的类别
管理一个团队或者组织的人，可以分为三种类型：
1、领袖：拥有极强的个人魅力和号召力，能够轻易说服你，让你充满激情地投入工作中。
2、领导：拥有管理技能和组织才华，能够协调资源推动某个任务的完成，达成上级的既定目标。
3、领班：类似监工与管理员的角色，能够在通过各种软硬手段完成任务，兼具管理和打工的双重角色。
在这里讨论的是第2种类型的管理者，他是我们日常中遇到的最多的管理角色，他的基础定位是带领一个团队完成上级安排的任务。
他可以决定下属的绩效、晋升、收入等，拥有相当大的控制权和影响力，但是他又是更高层级领导的下属和打工者，就是大家常说的“中基层干部”。
这样的角色定位，使得他拥有一定的影响力，但是控制的资源又相对有限，不能像领袖一样让我们心甘情愿地追随，又不能像领班一样简单生硬地管理团队。
什么样的领导才是卓越的领导
那么，什么样的领导才能让我们去追随呢？
卓越领导的三个标准
确定一个领导是否值得追随，主要看这三个标准，只要能与这三个标准关联上，他就是一个靠谱的、值得你长期跟随的职场贵人。
1、身先士卒：对自己要求比别人高，说到做到。
“身先士卒”，这个要求说起来容易做起来难，大多人在制定标准时，内心的出发点都是“给别人制定一个严格的标准”，而自己可以“例外”。
例如团队约定早晨8:00-8:30例行举行一个晨会，但是有的领导都会让下属等那么几分钟，自己在8:15才到会议室，这样团队成员都会默认“这个会议不重要，可以随意敷衍一下”。
我以前的一个领导则不一样，他会在每次开会前15分钟到会议室，一方面在白板上列一下议程和时间，另一方面与提前到的同事闲聊一会。
所以每次他组织的会议效率都很高，而且团队气氛很融洽，大家对会议的态度也很积极。这就是基于一个基本的认知：老大都这么认真对待这个会议，我们也要更积极一点。
领导就是火车头
“火车跑得快，全靠车头带”，作为火车头的领导如果跑不起来，那么下属就有样学样。有的领导时间管理非常棒，对自己要求严格到苛刻的地步，那么他就一定会走在大多人的前面。
身先士卒，是卓越领导的核心标准，如果你的领导一直在领跑，那么就跟上去吧，他在公司内会快速提升，只要你跟得上他，你也会同步前进的。
2、善于骂人：他对人对事都很凶，但是讲道理
很多领导都很凶，因为对下属来说，他们拥有很强的话语权。但是这里的“凶”是有差别的，展现出他是好领导还是差领导。
（1）不讲道理的强压型：遇到问题和困难时，这类领导就会抛出口头禅：“我不管过程，我只看结果，你给我搞定”、“我花钱雇你就是要你来解决问题的”、“都来找我，要你干嘛？”、“能干就干，不干走人”。
对于下属提出的困难和求助，他们觉得是下属能力不行，是在给他们添麻烦，所以他们会粗暴地将问题压回去。
遇到这类领导，你只能自己想办法解决问题，当然，你也不会产生“这个领导值得追随”的念头。
（2）脾气大，但是能具体问题具体分析：当你向他求助时，他同样会很生气，因为他觉得任务的进度出现了问题，可能会影响整体的效果。但是他会压制脾气，询问具体的问题所在。
我遇到一位领导就是这样的，他性格火爆，如果下属没有及时完成任务，他一定会骂得狗血喷头，但是如果在任务执行过程中去向他求助，他一定会竭尽全力地帮助你协调资源、打通流程。
这样的领导才是真正有前途的好领导，可能从员工的角度看，这样的领导让人又爱又怕。但是从公司的角度来看，这样的领导一直高质量完成任务，那么就会不断提拔他都更高的岗位上去。
3、持续学习：他一直在学习、定期锻炼
没有一个人可以在学校中就将一生的技能都学到手了，只有持续学习，才能不断提升自己的能力和视野，从而走在别人的前面。
任正非每周都会阅读完1-2本书，并定期给别人推荐一些阅读的书籍，阅读的范围非常广泛，包括政治、军事、历史、经济、社会、人文等方面的书籍。
他还有一个信息官，专门给他收集每天的关键时事信息，利用间隙时间进行浏览，实时了解世界动态。
他的大局观和洞察力，都来自于不断地学习、思考和实践。
王石在花甲之年去哈佛学习，持续充电，学习宗教、哲学方面的内容，这些内容看起来与企业管理没有直接关系，但是能让他从更高层面思考人生、社会、企业等方面的问题。
连这些业界顶级大佬都在持续不断地学习，如果企业的中基层领导如果不学习、不充电、不提升，那么他就不可能走上更高岗位，更不值得下属去追随。
持续学习，才能卓越
我之前的一个领导，他在转调到其他部门时，一半以上的下属都希望能跟着他过去，就是因为每次和他交流、互动，大家都会有很大的收获，他分析问题的视角让人豁然开朗。
我从他那里学到了最好的思维工具：框架思维，一种结构化的高维分析方法。（具体参见我前期写的《框架思维：你也可以成为庖丁和诸葛亮》）
一个卓越的领导，首先是卓越的思考者和引导者，能够让下属不断受益和提升。
注：
有些领导只会讲鸡汤，看起来也很高深，似乎也很有思想，辨析这种领导的方法就是“讲完鸡汤后，是否给出具体的方法和思路”，有方法、有思路的才是好领导。
总结
进入企业之后，我们总是在各种领导的管理之下，追随一个卓越的领导，是职场进步的快捷方式。
那么，什么样的领导才值得你去追随呢？
1、他能身先士卒，自己说到做到。
2、他尽管脾气大，但讲道理，给你支持和指导。
3、他一直在学习，不断提升能力，有能力引导下属。
遇到这样的领导，是你职场的幸运，紧紧跟上去吧。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，你的关注是我最大的动力。）