董事长参加了公司的乒乓球赛

作者：袁国辉

公司工会组织职工乒乓球赛，往年的冠军都是IT部的同事。这年董事长报名参赛了，球赛气氛显得分外热烈，一众高管充当啦啦队为董事长加油助威。和董事长对阵的球员忽左忽右、忽前忽后追着接球，球却一个个精准喂到董事长右手位正中的位置。大家纷纷夸赞，董事长不仅球技高，而且战术好。董事长一路过关斩将，几乎毫无悬念地拿下了比赛冠军。

一个新来的研究生似乎看破了玄机，嘟哝了一句，“都是让的”。话音未落，一堆白眼投向了他。还有人不怀好意地问，“这人谁啊，这么聪明”。第二天，部门领导找这位研究生谈话，问他怎么理解“众人皆醉我独醒”。

上面的文字只是一个段子吗？非也。精彩的段子往往源于真实发生的故事，因为编是不可能编得这么“完美”的。据说某世界500强企业组织职工足球赛，董事长也参赛了，只见他左冲右突，如入无人之境，一个人踢进了五球。董事长所在的队不仅踢赢了比赛，董事长本人还获得了“最佳球员”称号。

公司董事长有喜欢打乒乓球的，喜欢踢足球的，也有喜欢打篮球的，董事长参赛了，是不是大都球技爆棚呢？其实这也没什么可奇怪的，员工让董事长几个球，逗董事长开心这是正常的人情世故。

我感兴趣的是部门经理的那个问题，怎么理解“众人皆醉我独醒”。看董事长打乒乓球得冠军的一众员工观众，到底谁“醉”谁“醒”呢？研究生固然是“醒”着的，那些“醉”着的人大概也是“醒”着的。“醒”着而装“醉”着，这岂不显得“独醒”的研究生“醉”了吗？能看清参赛球员在给董事长让球并不难，难的是看清了还要装着没这回事，这才是真正的“醒”。

千穿万穿，马屁不穿。夸董事长球技高，这不过是一个哄董事长开心的马屁。拍马屁、戴高帽，都是哄人开心的手段，虽然有点庸俗，但也算不得什么错。其实你我普通员工也喜欢被人恭维几句，被人拍几下马屁终归是舒服的。普通员工自然没那么多人给拍马屁，可公司董事长就不一样了。

公司董事长就是公司的当家人，情愿哄他的人，违心哄他的人，都少不了。一路鲜花与掌声相伴，随时随地被拍马屁，董事长都得受着。受着而心知肚明，不因马屁而误判形势，拍马屁就碍不着董事长的正事。怕就怕，董事长在享受拍马屁的过程中迷失了自我，晕了、飘了。

对一个公司而言，员工给高管拍拍马屁无伤大雅，如果公司因此形成了马屁文化，那就糟糕了。马屁文化会让公司高管严重脱离实际、脱离基层员工。

公司的马屁文化有几个要命的表现：第一，做下属的只拣好听的说，报喜不报忧，有意回避高管不愿听的话题；第二，放任高管的错误，不批评、不指正，貌似维护高管面子，实际会让高管在关键时刻出丑；第三，慷公司之慨，用公司的钱讨好高管、巴结高管；第四，丧事当喜事办，从高管失误的骨头缝里找到一点“正能量”，然后给他卸责。

马屁文化是企业的一种传染病，它有如瘟疫，有极强的传播力，它会让公司全员自觉或不自觉地把拍马屁当作行为习惯。果真到了这一步，马屁文化就成了企业的沉重负担。麻烦的是，禁绝马屁文化还没法由底层员工推动。因为马屁文化的形成大都是公司董事长纵容的结果，马屁文化的形成是自上而下的，禁绝它也只能自上而下。