毕业3年晋升项目副总 石榴集团黄埔生的成长密码

“刚到项目的时候，土地上是一片杂草，现在已经高楼林立，想想就有成就感。”

1991年出生的丁武侠，是石榴集团2018届校招黄埔生，伴随着项目的成熟，他自己也在短短3年时间内从一个职场小白成长为项目副总经理。

当被问到是什么原因使得自己得到快速成长时，丁武侠认为，在于公司稳健发展的基本面、完善的人才发展体系以及个人自驱力的叠加作用。

同样用3年时间，从一名高校毕业生成长为石榴集团投资发展中心副总监的刘剑说，在石榴集团，像他们这样快速成长、并匹配到适合岗位的员工不在少数。

清晰的晋升通道

“黄埔生计划”是石榴集团面向重点高校选聘优秀应届毕业生的人才发展项目，是石榴集团人才战略的重要组成部分。“黄埔生计划”始于2014年，历经八载，已形成一套成熟的“招聘与培养”体系，目前，2022届黄埔生招聘工作正在火热推进中。

为了让黄埔生得到更好的成长，石榴集团推行“想干有机会，能干给平台，有为者有位”的用人机制，制定了“3年经理、5年总监、8年总经理”的发展路线。

丁武侠说，自己是2017年参加石榴集团宣讲会并通过校招面试后，2018年7月正式入职，入职培训后分到沧州石榴玉兰湾。“这个项目也是我从头到尾一直在跟，目前马上进入竣工验收阶段。”回忆过去3年，丁武侠将自己的经历分成5个阶段：

在示范区建设阶段，自己主要负责售楼处和样板间主体结构部分，这对于专业出身的丁武侠来说，是比较熟悉的工作。在项目工程部共同努力下，当时示范区评审取得了较好的成绩。

第二个阶段是整个2019年，项目主要的签约和回款任务都集中在这一年，为了保证充足货值，丁武侠的主要任务是确保工程质量和进度。最终，整个项目的签约回款和项目指标完成得都很好，丁武侠获得了集团2019年度最快进步奖，2020年初晋升为工程主管。

2020年5月，石榴集团内部推出四大条线经理竞聘，丁武侠通过竞聘，晋升为储备工程经理。

2020年10月，丁武侠正式成为工程经理，负责项目的工程管理工作。

2021年7月，石榴集团启动黄埔生2.0培养计划，丁武侠通过竞聘并通过各项答辩，晋升为沧州项目副总经理。

“又是一段新的征程，新的开始。”丁武侠说。

丁武侠（右一）和同事在研究施工图纸

完善的培养体系

“刚入职就接受了为期半个月的集中培训，”丁武侠回忆，之后在导师带教的培养模式下，他可以全程参与到业务的方方面面，在完成一件件工作任务的过程中，无论是具体的专业知识、现场管理的经验和思路，还是人际关系的处理，都得到了全方位的成长。

石榴集团黄埔生遵循“721”个人成长法则：70%岗位实践，20%导师带教，10%集中学习。丁武侠表示，充分的一线工作锻炼和业务实践，是他快速成长的第二个法宝。

从项目示范区开放，到开盘、封顶、装修，再到验收交付等，丁武侠说，参与到一个项目建设发展的全过程，这样具体且充实的业务工作对自己的帮助是实实在在的。

此外，定期的述职和培训对黄埔生的培养也起到了不可忽视的作用。石榴集团要求黄埔生每隔一段时间对自己过去工作进行总结和思考，包括阶段性工作成绩与问题、自身的优点和不足，以及未来工作计划与目标，定期“清空”自己，始终保持向上的动力。述职期间，集团还会安排很多培训课程，包括个人成长、沟通表达以及涉及投资、营销、设计、工程、财务、成本等在内的各个业务条线的业务知识。

“每一次述职和培训，都能给我带来意想不到的收获，学到很多东西。”丁武侠说。

而投资专业的刘剑与丁武侠有着相同的感受。从直接参与一线的土地拓展，到“管理+业务”的岗位职能转变，和集团一同成长，为集团发展贡献力量，刘剑也仅在毕业3年内成长为集团职能条线的副总监。

在刘剑看来，集团推出的导师制，针对刚入职黄埔生在职业化、专业化方面进行指导，可以让黄埔生更快地融入工作。黄埔生专业培养机制，针对黄埔生职业规划的梳理，对其短期、中期、长期的学习目标和成长目标进行设置，并匹配相应的学习计划和培训计划。黄埔生2.0计划，则针对在岗位中成长快、表现优异的员工，采取竞聘上岗形式，培养业务一线未来的核心管理人才。

“这些完善的制度和培养机制，不仅对我的专业能力、管理能力、沟通能力的提升有很大帮助，也让我看到未来职业规划的方向，从来不会感到迷茫，”刘剑说。

刘剑（左一）和同事在讨论项目选址

有竞争力的薪酬福利

吸引人才、打造人才、留住人才。新时代，高校毕业生就业需求呈现多元化的趋势，除了清晰的晋升通道和完善的培养体系，石榴集团也结合企业战略规划及运营发展，打造了一套科学合理的薪酬福利体系。

据悉，石榴集团面向2022届黄埔生推出多元的薪酬构成：基本薪酬+绩效奖金+即时激励奖金+月度补贴，本科生综合年薪17万元-21万元左右，硕士综合年薪21万元-26万元左右，在众多房企中相当有竞争力。

当然，除了基本薪酬，还有五险一金、带薪年假、房补、餐补、电脑补贴，以及定期团建、生日会、节日礼品等全面的福利体系。

近些年来，石榴集团的员工构成越来越年轻化，数据显示，员工的平均年龄为 31岁，年轻的员工也造就了不一样的企业文化。

在公司内部，石榴集团推行无“总”称谓，而是喊“sir”，张总变成张sir，于无声处消解了上下级之间的沟通障碍。另外，公司的管理方式更加扁平化，层级精简，职场关系简单直接。面对年轻人创造力极强、希望有更大自主性的实际情况，石榴集团内部崇尚“阳光高效”的价值观，给予每一个人更大的发展空间，人与人之间沟通更直接，共同推进问题的解决。

凭借着对人才的重视和培养、鲜明的企业文化，石榴集团荣获了“2020年度最佳雇主品牌50强”、“2020年度优秀雇主典范”等荣誉。

梦想的成长平台

“无论处在哪种形式，公司这几年都稳步向前，安全边界高，土地储备优质，发展潜力十足，并且重视人才培养，”是刘剑和丁武侠对石榴集团共同的认知，良好的公司基本面给年轻人提供了广阔的成长平台。

石榴集团是一家总部位于北京的大型优质物业开发商，品牌价值位列中国地产40强。从北京起步，石榴集团进驻深耕京津冀、长三角、大湾区及成渝等核心城市群，以匠心产品、美学造诣和无忧服务营造富有度假感的生活方式。

截至2021年2月28日，石榴集团在北京、上海、南京、苏州、扬州、宁波、温州、珠海、青岛等30余个城市，打造了86个高品质项目，涵盖春江系、府系、院系等三个住宅产品系以及城市综合体。

得益于优质的产品服务，石榴集团广受各界赞誉，于2014-2021年连续8年蝉联中国房地产业协会中国房地产开发企业100强；同时位居中指研究院2020中国房地产公司品牌价值40强；旗下项目获得国家批准的房地产综合大奖广厦奖、科技部批准的建设科技大奖精瑞奖、北京市建设工程质量权威荣誉长城杯、美国绿色建筑委员会LEED金级认证等海内外权威荣誉。

一直以来，石榴集团不断升级管理方式，以开放的心态吸引优秀人才，希望与具有共同价值观的人同行，共同将公司打造成为最具成长性的价值共享平台。

石榴集团总部大楼：北京石榴中心