企业成长之惑
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企业发展的起起浮浮，就像过山车，成与败要么是过去时、要么是进行时或者是将来时，总之该来的都会来，关键是在面对成与败的时候我们做出了什么样的“选择”，不同的“选择”造就不同的企业。所以说伟大与平庸只有一念之差，关键是“选择”和“取舍”。
看企业沉浮真是感觉惊心动魄，如何成长?我仅仅谈一下自己的拙见，希望对大家有帮助。
第一步：行业选择要慎重研判，要善于抓住机会，要顺势而为。
判断一个行业能否进入，首先要考虑是否与经济发展的大趋势相吻合，政策环境、经济环境等容许吗？竞争格局如何？有成长性吗？作为企业家一定要注意中国的市场经济还处于初级阶段，政策“市”对整个经济的影响很大，甚至决定企业的生死存亡。
其次，自己的比较优势，好多企业行业选择没错，但是由于没有人才优势、研发优势或者市场推广跟不上等等，最后自己成为了行业发展的“烈士”。
所以企业家，要善于审时度势，有所为，有所不为。
第二步：进入要有差异化的战略。
企业做多大，做多快，风险多大？收益多大？如何定位？成本领先？差异化？不同的行业的确有不同的答案。但是，竞争的焦点正在由产品、价格向服务、品质转移这将是未来发展的趋势，因为产品和技术的同质化越来越严重，品质的提升带来的成本压缩空间有限。
事实上，很多企业在这一步上不断地摸索调整，能顺利跨过这道坎不容易，因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。
第三步：克服“皇权社会”的守旧思想。
实现企业管理由“人治”向“法治”转变，有意识地建立并持续优化运营系统，由传统的向产品、市场要效益转向向管理和服务要效益。
客户需要标准化的产品和标准化的服务，必然要求管理的流程化、标准化和规范化，这样才能实现“产销”、“供需”对接，并进而实现“人机”互动的工业化生产和企业生产的规模化。
第四步：企业的发展就是人的发展，企业要关注员工的成长。
凡是新兴行业和成长型企业，为啥能获得人才的青睐。1、是发展机会多和成长机会大；2、是可以获得和接触新技术、新工艺、新流程，丰富自己的技能；3、是能实现个人投入产出最大化。
在这所说的员工的成长特指：员工晋升、员工职业技能学习和个人价值的实现。
第五步：激发员工创新和进行组织变革。
随着企业的一步步发展，规模越来越大，管理难度加大，组织结构越来越复杂，这时的大企业能协同吗?企业上下是一体的吗?企业的力量是集中的还是分成了各自为政的小个体?企业所谓规模带来的力量在内耗中浪费了多少?很多企业资产增加了不少，可市场竞争力没有提高，成本没有因为规模效应而降低，质量没有因为设备好了而改善，企业的上下游并不能有机协同去服务客户，企业的各种不同职能也难以有效配合去完成任务。
如何应对日新月异的内、外部变化，创新和组织变革就成为必然，持续创新的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品的前瞻性、研发的持续性。
所以成功的企业，其实也没有多少神秘感，关键是他们在特定的时代，都能通过创新成为行业的引领者。
第六步：企业文化制胜。
企业文化并不是独立存在的，是根植于企业经营之中的，它也不是在企业成长的某个阶段上才出现的，个体与组织、理想与现实、精神与物质能否在企业中得到良好平衡并形成广泛认同的文化则是在企业从小团队走向大组织过程中可否保持不竭动力的核心。这是影响和决定企业能否持续生存和发展的根本，因为，在影响企业成长和发展的所有因素中，只有文化可以传承，其他都有历史局限性;所以说“有文化不见得成功，但是没有文化一定不会成功”。
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、高级咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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