会计真的是越老越吃香吗?

会财务管理的老财务是的，只会核算的老会计不是。

我有一个朋友，做财务工作也有二十年了，其间在事务所做过几年的审计。后来有人介绍他去了一家准备IPO的公司当财务总监。公司给他的待遇是税后40万左右的年薪，30万股的原始股，这30万股是他自己花钱买的，但价格很低，如果公司上市成功，可以一次性得到500到1000万的利润。

据我估计，这家公司上市成功的可能性很高，也就是两三年的时间吧。

为什么公司老板要花这么大的代价请他？

其实老板最初也不想高价请人，但公司股权结构、财务体系一直没有理顺，券商强烈要求找的，并威胁如果再搞不好就会影响公司上市。事关上市，老板立马怂了。

所以懂管理，有投融资经验，尤其是有上市公司管理经验的老财务还是很吃香的。很多中小企业老板经过初期的创业阶段，一年有了上千万的利润，会有一段迷茫期。

他不知道公司改往何处走，身边的人对投融资管理一窍不通，不知道怎么和券商、投行打交道，不知道自己的公司价值几何，更没有内控体系、财务体系建设的概念。

而这些对一家成规模的公司很重要，可能事关生死！

人工智能、大数据解决不了这些问题，因为这些都涉及到了管理，而且没有一定经验积累，光靠理论知识也做不了。

所以从财务管理的角度，老财务真的是越老越吃香！

但老会计就不一定是越老越吃香了。

我刚毕业那会接触过一些老会计，他们算盘打的又快又响，做账对账一丝不苟，装订凭证用尺量的整整齐齐。

但是现在算盘早就进博物馆了，记账、结账都是通过系统完成，一般日常凭证都是系统自动生成的。再过几年，原始单据都会电子化，装订工作都可能省了。

老会计的优势不在，反是劣势越发明显。

他们对新事物接受能力偏弱，财务系统一窍不通，我见过一位老会计甚至不会打字，做凭证要手写，再找专人把他手写的凭证录入到系统里，其效率可想而知。

当然也有会打字的，会在系统里做凭证的老会计，但光会操作还远远不够！

财务系统不是孤立的，它是企业整个信息化系统的组成部分，只有与业务系统联接，发挥内控控制职能的财务软件才是有效的。否则，出来的信息失真失控，上系统会起到反效果，会给企业造成更大的损失。

很多老板，包括老会计自己不懂这些，还迷信于会计越老越吃香的传言，认为会计只要算算账就好，殊不知财务也能赚钱，管理也能出效益，老会计的落后操作可能反给企业造成潜在的损失！

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财务管理当然不只投融资、会圈钱、会信息化管理那么简单，有经验的老财务做事老练，在管理方面还是有一手的。

所谓老练，就是不会把事情做绝、做死，遇到突发情况总能找到解决方案。

有个集团对下属公司的薪酬管理很严格，绩效考核没有达标就不给涨薪（当然，一般也不会降薪），某子公司的老总就让财务想想办法。

业务经营不达标，会计能有什么办法？一般小会计都会这么想。

但这家公司的财务就想了个馊主意。他让老总把公司的业务重新整合，能外包的尽量外包，只把核心的业务留给自己做。这样公司不需要这么多人了，对上面就说公司业务整合，节约了人力成本。人少了工资总额没少，人均收入自然会增加不少，这就达到了变相涨工资的小目标。

实际上这笔开支一点没少，只是变了个样子，以外购服务的形式直接进了成本。

有经验的老财务就是这样，他们不会直来直去碰钉子，遇到问题解决不了就转个圈，换个方式，最后总能找到解决的办法（当然不一定都可取）。