IPD集成研发体系的核心思想总结

最近在为一家国企研发制造企业做IPD集成开发管理体系，总结一下IPD的核心思想，拿出来晒晒。

集成产品开发模式以企业战略为导向制定产品战略，基于市场需求的角度选择业务机会，运用投资的理念执行业务计划，通过异步研发模式、跨部门团队和结构化并行研发流程，成功地将产品推上市场，实行产品生命周期管理。IPD的核心思想具体表现在以下的八个方面。

1、新产品开发是一项投资决策

一般都是由技术角度进行产品开发，则是从投资角度来进行产品开发，采用投资的策略和方式，在产品开发过程中实施有效的投资综合分析和管理，并通过在产品开发过程中设立检查点以及阶段性评审来控制整个项目的进程。

2、基于市场创新的产品开发

重视企业的产品创新必须是建立在充分的市场调查分析的基础之上的创新。产品开发之前，充分进行市场相关的需求分析、竞争分析、市场定位等一系列活动，产品开发过程中，明确产品概念和需求定义，围绕以客户为中心进行产品设计。

3、基于平台的异步研发与重用策略

打造产品研发的共用平台，针对最终的产品或平台，对其中的关键技术进行分解，分时进行研发，对其中的关键部件或模组形成标准的模块化。在产品开发阶段，尽可能采用这些关键的技术以及形成模块化的关建部件或模组，即应用之前的形成的公用构建模块（CBB），发挥共用平台的作用，这样产品研发变为更简单、快捷，从面节约研发成本和时间周期。

4、技术研发与产品研发分离

这是一种异步研发模式，关键的技术以及技术平台在产品研发之前由专门的开发团队来完成，这样在产品开发的过程中，能够极大减少产品开发的技术风险，缩短研发周期，加快产品上市时间，同时也有利于技术进步和实破。

5、跨部门的协同工作

通过成立跨部门产品开发团队，打破部门之间的壁皇，解决部门之间协同工作沟能不便，通过团队成员之间形成高效的沟通、协调以及团队决策，产品开发成果能够迅速推向市场。

6、结构化的并行研发流程

产品研发活动可规范的、可管理的。建立合理、清晰的研发流程来保障复杂的产品研发活动的顺利进行。从产品研发的开始，团队全部人员及其他相关部门人员共同参与，在产品研发的各项技术进程和职能活动并行实施，确保产品的研发质量和效率，缩短产品研发周期，将研发成果以最快的速度投入生产应用中。

7、产品线与能力线并重

在组织管理上创建横向的产品线与纵向的能力线（资源部门），通过加强产品线与能力线的职能运作，逐步提升企业在专业领域的竞争能力，支持产品线的全程运作，以最快的速度把投向市场。

8、职业化的人才梯队建立

产品研发人才需要不同层次，不同类别的人才，企业必须有规划、系统性进行研发人才培养，建立有梯队的职业化的研发人才，保证研发管理体系的高运效行和研发的持续创新。