2020年全年盈利，2021年搜狐中兴

互联网是一个“快”行业，能够存活20年以上且长盛不衰的企业堪称凤毛麟角，历经波折却又呈现出顽强耐力的企业，更是少之又少。搜狐，就是其中之一。12月19日，在一年一度的“搜狐WORLD大会”上，搜狐董事局主席张朝阳表示：“如果不算搜狗的话，2020年搜狐公司是盈利的一年，真的非常不容易，搜狐公司盈利了，我骄傲地在此公布。”

张朝阳有骄傲的理由。

时隔五年全年盈利，张朝阳有骄傲的理由

2019年四季度，搜狐实现单季盈利，这是其在时隔四年后首次实现单季盈利。然而，2019年全年搜狐依然未能盈利，只做到“亏损收窄”。2020年，搜狐首次实现全年盈利（不算搜狗），考虑到疫情的持续影响，以及经济环境的波诡云谲，搜狐能够做到这一点着实不易。虽然相对于BAT来说，一年数千万美元利润不算什么，但别忘了，搜狐已经很久没有做到全年盈利了。

大多数企业扭亏为盈，无非是“开源”与“节流”都做得好，搜狐也不例外，张朝阳自己总结了四个原因：第一，搜狐继续控制成本。第二，在渠道投入没有加大的情况下，通过产品的创新，保持用户群的稳定，以及通过活动即内容，创造性的直播技术使用，广告业务做到了稳定甚至是增长。第三，网络剧付费收入在增长。第四，网络游戏是惊喜。

在很多互联网细分行业，烧钱亏损都是常态。张朝阳却将盈利看得十分重要。只要有对外沟通的机会，他就会不断强调“盈利”二字，比如在2019搜狐科技AI峰会上，张朝阳就表示“最希望搜狐2020年走向盈利，股票赶快涨起来”，而眼下，“最重要的还是如何把集团亏损业务拉动起来，同时成本降下来。总之，我希望搜狐在明年某个季度盈利。”今年一季度，搜狐因疫情亏损800万美元，在大家都认为张朝阳关于“2020年盈利”的愿望落空时，年底搜狐证明了自己。

如此重视盈利，不是因为张朝阳变得谨小慎微，而是因为其深知盈利是企业的天职。更重要的是，张朝阳有一个“搜狐中兴”的夙愿，而搜狐想要再次崛起，就一定要确保盈利这一基本盘，只有持续规模盈利，搜狐才有健康可持续发展，才能得到资本市场认可，才有资金填充到新旧业务中。

在搜狐诞生21周年时，张朝阳就曾表示：“如果搜狐要重新回到巅峰状态的话，首先要走向盈利。”由此可以看出，盈利不是搜狐追求的终极目标，却是搜狐二次崛起的起点。

2021年，或将成为搜狐“中兴”元年

对于搜狐来说，扭亏为盈意味着生存无忧，下一步就是求发展。2021年，对于各行各业来说都是十分值得期待的一年，至少在我的朋友圈已经不止一人感慨希望2020年赶紧过去。对于搜狐来说，2021年同样值得期待，因为在搜狐的规划里，盈利的下一步就是“中兴”。

2020年5月，当媒体问张朝阳，如今有很多互联网大佬都提出了退休计划，搜狐如果扭亏为盈走上正轨之后，他会不会也隐退？张朝阳明确表示：“没有，我正忙着搜狐的中兴（谋求发展），战斗正欢。我们曾经是中国最早的互联网公司，曾经很辉煌，后来有点被边缘化，经过很多年之后我们处在重新要中兴的状态。”

那么，2021年搜狐将如何“中兴”？结合在搜狐WORLD大会上张朝阳透露的信息来看，我认为如下几点是搜狐的机会点：

1、坚守媒体价值，搜狐不可替代。

前些年，在算法驱动的信息流平台的冲击下，门户日子都过得很紧。腾讯大力做企鹅号，网易传媒一度被传要分拆出售，新浪越来越依靠微博这个“亲儿子”，搜狐媒体业务也曾面临巨大的困难。

是全面转型信息流平台，抑或坚守在专业媒体的路线上？不同门户做出了不同抉择，搜狐则坚守了新闻内容品质，一直强化“媒体价值”、“编辑分发”、“忠实记录”等特性，在一众转型信息流平台的门户中保持了一点古典气质。

如今，当算法驱动的内容平台也遇到信息茧房等问题后，搜狐坚持的“古典”气质反而体现出长期的生命力。搜狐核心业务是一个平台和五朵金花，一个平台指搜狐号媒体平台，五朵金花，搜狐新闻客户端、手机搜狐网、PC门户、搜狐视频和狐友，平台与前三朵金花都跟媒体有关，凝聚了较强的内容实力，其中搜狐网在1000多个垂直类目形成60000多主题，优质文章日均16万篇；搜狐号已有80万入驻账号，日发文25万篇，社交传播超过1000万次，日均曝光达15亿；搜狐新闻客户端创新“关注流”模式，回归读者订阅模式，结合编辑推荐与算法分发，做到更准确、更及时。

换言之，在一众内容平台中，搜狐更加具有严肃、专业、权威媒体属性，虽然不像一些信息流平台具有短期内的爆发性，却具有长期竞争力，一方面可以吸引更多追求高品质新闻内容的读者，另一方面可以吸引更多品牌广告主的预算。

2、直播中台战略，布局5G时代。

“直播”是张朝阳在搜狐WORLD大会演讲中最高频出现的词汇，搜狐战略押注直播不是蹭热点，其逻辑是这样的：

首先，直播已是信息基础设施，搜狐是媒体平台，自然可以用好直播。秀场与带货只是直播的部分功能。作为媒体内容平台，搜狐可以直播新闻事件、体育比赛、选秀活动、综艺节目、名人访谈等等，将直播作为信息媒介，而不只是工具。

其次，搜狐媒体一直强调“价值品质内容”，基于此，搜狐直播同样可以强化内容的差异化标签，在一众同质化直播中走“清流”模式，独树一帜。今年搜狐直播在大型活动、高端访谈与价值直播、以及带货三个方面发力，明年则将继续发力直播综艺等，强化内容能力，与带货、广告、IP娱乐等商业模式结合。

再其次，搜狐确立了“直播作为集团中台，驱动媒体价值升级”的发展战略，换言之，搜狐要用直播来驱动整个集团的内容升级。截至目前，搜狐直播已经与搜狐视频自制综艺、搜狐旗下的原创活动IP，以及搜狐新闻的直播栏目等结合，激活了存量媒体资产，提升了整体内容水准，盘活了媒体商业化资源，张朝阳明确表示，“搜狐收入能够稳定且成长，和直播很有关系。”2021年搜狐将推更多直播综艺，让直播成为整个公司“中兴”的一个抓手。

最后，搜狐做直播要做有技术含量的直播。即将来临的5G时代，直播会变得更加实时、高清与互动，搜狐意识到这样的趋势，一直在积极布局视频直播技术，比如2020搜狐时尚盛典将做到场内场外无延时直播；再比如搜狐连续多年举办无人机影像大赛，强化流媒体技术。任何科技公司都要有自己的拿手技术，搜狐深谙此理。

3、搜狐视频不烧钱，“小精质”渐入佳境。

作为头部互联网应用，视频平台当然具有长期价值。然而一个残酷的事实是，包括爱优腾在内的视频平台均未能实现盈利，不论是贴片广告还是会员付费，都很难填补高昂的内容与带宽费用。今年有传闻称爱奇艺寻求阿里或者腾讯的投资，就反映出视频平台对资本的高度依赖。

搜狐视频很早就结束了烧钱做内容的模式，走向了“小制作”时代，核心逻辑就是不烧钱，单个内容与整个平台均谋求盈利，现在看来搜狐视频这样做虽然保守了一点，却不失为一条明路。虽然未能进入第一阵营，却活了下来，且接下来可能会活得很滋润。

搜狐视频在内容侧走小而美路线，通过植入广告、付费收入、直播带货、直播综艺等模式盈利，张朝阳说，“搜狐视频亏钱亏的比较少，加上游戏收入，今年整体是盈利的。”

2021年，搜狐视频自制剧将采取更具针对性的新策略“小精质”：短小，精华，高品质，迎合用户碎片化观看的习惯，大幅降低制作成本与风险，可探索植入广告等商业模式，给搜狐视频单独盈利创造了很好的条件。搜狐自制节目，则会继续发力“垂直深耕”和“多屏共振”，关注圈层的同时，强调内容共创和平台联动，与直播等新业务联合探索直播综艺等新玩法。

虽然搜狐视频不是最大的长视频平台，却很可能成为第一个盈利的长视频平台，这一点在当前竞争白热化的长视频行业，显然是一个好消息。

4、游戏业务全面回归搜狐集团，现金牛本色不减。

2020年4月，私有化的畅游回归搜狐，成为全资子公司。虽然跟腾讯、网易比，畅游体量不算特别巨大，但是，游戏业务一直具有现金牛的特质，理论上来说，只要不是太差，就可以赚钱。搜狐畅游除了发布了《天龙八部》怀旧版外，还将在明年第三季度上线航海冒险游戏《黎明之海》，推出专门针对欧美市场的魔幻题材放置卡牌游戏《Rise of Gods》等。

对于搜狐来说，2021年游戏业务除了精品大作外，最值得期待的还有三点：1、游戏回归搜狐后，可与直播、视频、媒体业务更好协同，比如游戏直播，比如游戏内视频广告，搜狐旗下的游戏、视频、媒体三驾马车结合得前所未有地紧密；2、5G时代，云游戏等新模式将给搜狐畅游带来新的机会；3、游戏是任何媒体内容平台都不可能忽视的战略业务，最近有消息称字节跳动可能收购某游戏公司，就足以表明这一点，搜狐在战略上没有缺失。

2020年搜狐做到了全年盈利，虽然盈利不是搜狐的终极目标，却是其“中兴”的关键一步。2021年，踌躇满志的搜狐正急于重返互联网舞台中央，其“中兴”的夙愿或许在2021年难以全部实现，但至少，今天是搜狐距离其圆梦最近的时刻，相信善于跑马拉松的搜狐，终将用时间证明自己。

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