团队不是群体，牙科院长必须理清逻辑，才能决策到位

随着口腔行业的发展，牙科管理需要正确的方法论，才能决策到位，不出现大的问题。但是，很多院长没有理清群体和团队的区别，导致对员工管理落入俗套，无法产生预期的效果。具体来看，可以从六个方面来看，如下：

1、在目标定位的方面

虽然两者的组成单位，都是构成集体的个体，但其中个人目标与集体目标的一致性程度不同。当个体目标与集体目标发生矛盾时，群体成员会优先考虑个体目标和利益，而团队成员会将个体目标置于集体目标之后。

2、在身份认同的方面

实际上，团队和群体的成员在贡献、参与度、合作性和支撑程度等方面，所产生的期待值有差异，主要来源于成员自己相对于集体的身份定位和认同。团队成员有更强烈的归属感和使命感，对牙科的经营和发展有好处。

3、在技能组织的方面

一般来说，普通群体中的成员技能是随机组合的，没有特定的针对性，并且后续发展主要依靠自身来解决，因此方向性和目标性较低。如果牙科不想变成这样，必须增强员工的团队协作，以高效率实现共同的目标。

4、在领导作用的方面

通常情况下，为了更好地实现牙科的经营目标，群体领导决策权大多集中在极少数的个体上，而团队权力相对分散和下放。这提醒牙科院长学习管理学的知识，让员工对目标负责，逐渐过渡到共同决策，然后形成一个良性循环的组织结构。

5、在成员关系的方面

主要包括具体的沟通方式、相互信任度和意见表达等。普通群体成员以非正式的方式交流，缺少互相了解和信任，沟通渠道不够畅通。而团队成员之间的沟通明显更好，促使效率的提升，并且通过各抒己见和思想碰撞，容易提出建设性的建议。

6、在协作能力的方面

如果牙科不再是普通的群体集合，而是成为高效的团队，那么通过严密分工和协同作用，经营会越来越好，朝着规范化、科学化和体系化的方向发展。每个员工都是构成完整团队的组成部分，有利于实现员工之间的紧密配合和互相支持。