马云和刘强东互相鄙视对方十几年，刘强东说...

马云和刘强东互相鄙视对方十几年，刘强东说：“马云骗人这么多年，我都替他感到丢人！”马云说：“都别碰京东，京东的未来一定是个悲剧！”
雷军却特别看好京东：“强东做得非常出色，我评价他就是彪悍！马云这么厉害我们东哥能活下来，还做到这么大规模，我很崇拜他！”
 
事实证明雷军是对的，京东物流当年3年亏损178个亿，刘强东死都不肯收手，最后京东物流成就了京东！马云也飞速打脸，自建菜鸟物流，宁愿亏损10年也要和京东争个高低。
背后原因，就是京东的最大杀手锏——快。
 
当年高瓴资本张磊给刘强东投了2.65亿美元时，跟刘强东说：“物流和供应链不烧足够的钱就看不出效果，这些才是你未来的核心竞争力！”
如果没有京东物流，京东根本没机会稳坐电商三巨头之一！
 
互联网时代，所有人都在追求高效低成本，谁能帮用户省时间，谁的生意就能做大！比如京东物流、盒马、美团、次晨达、西贝、e袋洗，他们都是靠“快”做起来的！
 
京东能在淘宝的压力下，做出差异化撕开市场，靠的就是块。京东最初有个“211工程”，11点前下单下午送达，11点后下单第二天上午送达，俘获了大量客户的心，单单京东物流的市值就做到了150亿美金。
 
家装行业的爱空间，最初在网上卖产品，一年就卖了两单，后来请教雷军，开始主打一个字，快！一平米699，一线主材，从毛坯到硬装做完只用20天，把速度做到了一个极致变态的程度。短短几年，就做到了市值几个亿。
 
做汽修的次晨达：一般汽车剐蹭，去4S店修都要3天刀一周。但在次晨达，你需要修车，给他们打个电话，他们会安排人来取车，并且连夜开工，第二天一早会把修好的车送到你指定的地方，完全不占用顾客的时间。比同行都快，所以次晨达门店开到10家时，估值就达到了1.5亿。
 
盒马能成为生鲜超市的老大，也是因为快，3公里内，30分钟配送到家，给用户提供方便简单到极致的服务。
 
e袋洗的老板，一开始兢兢业业20年才开了30多家门店，后来用5年做出了e袋洗，估值超过百亿。e袋洗厉害的也是超快速的服务流程，网上下单，2小时内工作人员上门收衣物，48小时内洗完送货上门。e袋洗就围绕“快”创新服务流程，在全国吸引了几千万用户，也成了传统企业互联转型一个非常经典的案例。
 
西贝莜面村有个规定，顾客点完菜，桌上会放一个沙漏计时，25分钟内所有菜上齐，上不齐这桌免单。西贝也凭借快，成了连锁中餐店里，唯一可以跟海底捞掰一掰手腕的品牌。
 
这些企业都在打同一张王牌，把快做到极致。任何行业都可以在“快”字上下功夫、做创新。所以老板们一定要带着团队，不断地做研讨想办法“我们能不能再快一点”？把速度提起来了，公司的竞争力就会越来越大。
在今天这个快节奏的社会里，谁能帮用户提升效率、节省时间成本，谁就会成为传统企业互联转型的先驱者，成为时代的大赢家！
 
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