李开复鸡汤，谁人还喝？
作者：郝博闻
来源：蓝媒汇
李开复最近在为他与别人合著的新书《人工智能》宣传站台。
在微博上，他不再是IT领域的人生鸡汤专家。他对AI侃侃而谈，主要观点是AI可以改变世界，AI不可能消灭人类。
他看上去精神不错。偶尔也转发一些人生感悟。但鸡汤这门功课已经不吃香了。李开复也该转型了。
早年，李开复和于丹等鸡汤风格红人一道，将鸡汤文学、人生感悟、成功秘诀铺设到人们心里，赢得了一大票粉丝和关注。
李开复的巅峰时期，不是微软、谷歌亚洲区老大或创新工场创始人，而是“青年导师李开复”。
最厉害的时候，他连续给中国年轻人写了好几封信，从做人到孝敬父母再到职场生存，满满的全是人生道理。
后来，于丹的鸡汤学被骂得狗血喷头，李开复也被冠以“青年误导师”的名号。
当下，他也不再是IT领域的主流。雷军、周鸿祎、朱啸虎等更具备鲜明个性的新一代投资人、导师占据了主力位置。
他们是真正的实干家和演讲家。雷军的粉丝经济为小米打开销售路径，朱啸虎的投资策略是只看六个月的业绩，而周鸿祎每次“开炮”都能成为业界焦点。
在这些面前，李开复没有太多营养的鸡汤显然low了很多。
在这个需要个性的时代，他几乎没有棱角，圆滑的太过于完美。以至于除了招牌式的微笑，你抓不住这个人的任何特点。
然而也不需要抓住什么了。李开复和那一代的鸡汤互联网已经转身离场。人们需要真正的英雄带来干货。
因此他也没什么机会翻盘了。
微笑的包装先生
我见到李开复，是在北京第三极书局。
并不是针对他的采访，我和同事只是路过。第三极书局的门口挂着硕大的李开复海报。那是2006年冬天，李开复在那有一个讲座。
他穿着西装，没打领带，很轻松的和我们握手、寒暄，带着他招牌式的儒雅微笑，一切都很礼节化。
我们大概聊了一刻钟。他的助手过来提醒他时间到了。他和我们说抱歉，然后走进欢呼雀跃的学生当中。
我唯一记得很清楚的，就是“开复式微笑”。
有这么一段时间，这种微笑像一个特定的表情包一样烙在我的记忆深处。
后来我发现，儒雅的开复式微笑也印在他的传记《做最好的自己》的封面，出现在机场，火车站和书店的名人传记畅销书架子上。
他的励志故事比俞敏洪更抢手，比唐骏更成功，比罗永浩更温情，以至于人们觉得李开复没有悲伤。
大多数人以为李开复身患癌症还继续带着微笑面对人生。
怎么可能呢？
在后来接受杨澜的采访时，李开复第一次用了“悲哀”和“恐惧”来形容那时候的自己：
此时躺卧在诊疗床上的我，只能眼睁睁看着一根长长的摄影管从口腔或肛门，慢慢推入身体内部 ；我躺在那儿，一动也不敢动，心底充满无限的悲哀和恐惧。
此时，藏在儒雅微笑背后的李开复。像一个普通人一样。
在经历了癌症治愈后，他曾对记者说“虽然我以前说的话也是来自内心的，但我会比较想去包装自己，让大家看到我比较正面的那一面，报喜不报忧，这样的话不够真实。”
“勇敢”的温和派
李开复最近的露脸，是在美国知名新媒体Quartz刊登有关AI的文章。
在那篇文章里，他阐述：“类人”机器人只是科幻，人形机器人将马上进入千家万户的说法，简直是无稽之谈。
李开复总是站在新的、前沿的领域发声。他敢说，同时又充满争议。这让人想到他当年那场轰轰烈烈的跳槽，勇敢且险象环生。
2005年，李开复选择放弃了微软加入Google。
当年他给老朋友，Google的首席执行官艾瑞克·施密特写了一封希望加盟的邮件。并在其后“得到了张开双臂的欢迎。”
这被视为李开复事业的又一转折点、勇敢的新开始。他在自传中写道“当心中的声音足够强烈的时候，选择就不该有丝毫迟疑。”
现在看来，这样的句子实在太咪蒙了。
但李开复还是为从微软跳槽谷歌这一“勇敢”的举动付出了代价。
这次工作转换意外地演绎成他人生中最大的风波。微软以李开复违反竞业禁止协议为由，将他和Google一并告上法庭。
风波持续了两个月才算收尾。李开复在谷歌工作的第一句话是：今天开始我终于不用和律师一起工作了。
现在看来，谷歌可能真的更适合李开复。在那，他和谷歌高级副总裁艾伦·尤斯塔斯一起搭档了四年，后者掌管着Google最大的资产：一万个工程师。
关键是，艾伦有着和李开复一样的招牌微笑。
李开复曾形容艾伦，高高的个子，稻草色的头发，总是带着平静的微笑，习惯于安静地倾听而不急于表态，他是个温和派的老板。
“温和派”——如果用来形容李开复自己，相信没人会觉得不妥。
圆滑的利他主义者
很多人形容李开复都还会用到一个与温和近义的词，温文尔雅。还有一部分人说他“平等”、“爱为别人着想”。
就是身上有一种鲜明的利他主义存在。
李开复读博士期间的同学，兰迪·鲍许不幸罹患胰腺癌。兰迪在过世前曾经做过一场风靡全美的讲座。
他除了告诉人们应该不断打破自己内心的砖墙，克服恐惧追寻自己内心的梦想之外，还讲到了真正伟大的目标：帮助别人完成梦想，做一个助人圆梦者。
这个讲座给了李开复很大的震撼。
以至于后来创立谷歌中国时，李开复将平等和利他主义尽可能多的带进工作，“有意识地身先士卒之外，还要在细节上体恤下属。”
在谷歌中国建立之初，他在开会的时候会经常提醒经理们，不要说“我们”“你们”这样的字眼。
比如“我们是管理者，我们是谷歌美国派来的”等等，因为大家都是平等的。在谷歌的食堂，也没有贵宾专用的房间或桌子，无论是谁，在餐厅都是和大家一起排队，吃完后自己收拾碗筷。
李开复还提醒员工，吃饭的时候不要经理一桌，新来的大学生一桌。
离开谷歌中国，创办“创新工场”后，一次一位记者问他，你最欣赏的创业者的优点是什么？
李开复回答：我最欣赏的优点是为他人着想。
不过有时，这种问答也透露出李开复圆滑的一面。这样温文尔雅的绅士，从不口出狂言，回答问题也滴水不漏，你甚至能看出，他圆滑得谁也不得罪。
有记者提问：“在创业者身上，你最痛恨的缺点是什么？”
他笑了笑，没有直接回答，反而对记者的用词进行了推敲：“最痛恨的？觉得不能说痛恨，因为爱其所有。”
尾声
李开复在自己的人生中扮演着太多的角色。职业经理人、公司创始人、别人的人生导师，病人或活在自己世界里，别人不知道的那个人。
他似乎活得太累——精于算计，圆滑，乖张，忠于规则但毫无个性。
他是个理想主义者，同时又现实的不容别人揣测。
如果他离开互联网，你可能会记得他的鸡汤和笑容；如果你回头想想，他究竟给你带来什么，除了鸡汤和笑容，可能什么都没有。
更多热门文章