提升员工的办公效率，有哪些方法？

首先，得有一个靠谱的领导；其次，得有一批靠谱的员工；最后，领导与员工的想法要统一。这三个要求达不到，提升员工的办公效率就是天大的难事。

不是领导心有余而力不足，就是员工肯本就不理领导那一茬儿，好好的能力提升机会白白的浪费掉。方法很简单，但要确保做到下面的程度：

1、关于靠谱的领导

领导的靠谱不靠谱，并不在于他有没有想到提升员工的办公效率，而在于想到了以后有没有往更深一层考虑，就是如何去提升。在一点，领导的水平也就被划分开来了，有的领导喜欢跟风，没有主见，见别人怎么做，自己就怎么做，水平一般，提升的结果肯定不尽人意。有的领导喜欢钻研，有自己的想法，在别人成功的基础上，能总结属于自己的方法，水平超群，提升的结果有目共睹。

所以想提升员工的办公效率，领导的靠谱是一大关，该怎么做，领导要有明确的思路和行动计划，不能只是提出目标，剩下的就看员工自己的表现了。

2、关于靠谱的员工

一个员工根本就没有提升的想法，作为领导你给他天大的机会和优质的资源，也不会打动他。所以员工的办公效率能不能得以提升的第二个关键因素，就是员工是不是靠谱。这里的靠谱指的是员工有没有想提升的想法，如果没有，就不是一个靠谱的员工。纵使他的领导再靠谱，也无法提升这个员工的办公效率。因为这样的员工并不以为领导对他所做的一切是有意义，这怎么能提升呢。

领导这边刚出一个政策，他第一个反对，虽然不是直接的，但间接的更不利于工作的开展。拿伪君子与真小人来比喻，这样的员工就是伪君子。

3、关于想法的统一

当领导和员工都达到了靠谱的要求，接下来就是让他们的想法统一了。因为关于提升，每个人都会有自己的见解和方法。就是我们要去某个地方，有人走的是光明大道，有人走的是幽暗小道。在公司，我觉得员工应该以领导为核心，然后再去自主发散。不然就像拧绳子一样拧不到一起，就失去了往一起拧的价值了。所以这时候领导要起好主导作用，员工要做好服从。

虽然目标是一致的，但领导让这样做，员工却又想那样做，就容易导致行动（想法）的不统一。 只有统一的想法和行为，才会有更好的提升效果。

不管你的方法再高级，都脱离不了以上三个要求，这是所有方法可以最大程度发挥效果的基础。你可以想象，一个靠谱的领导和一个不靠谱的领导，在得到一个提升员工办公效率的方法时，所表现出来的行为会有多在的区别。所以方法是死的，人是活的。至于怎么才可以让提升的效率更高，就是刚才提到的那个基础要事先做好。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！